REDES TEMATICAS

1

• REDES TEMATICAS
• Proyecto GATE-ITACAB

2
Por qué las redes?

• Cambios político económicos
• Internacionalización -Globalización
• CEE, Amnistía Internacional.
• Bloques económicos CEE, ALENA, ASEAN etc.
• Cambios Socio-tecnológica
• Generalización de la Informática, nuevos medios
  de comunicación social
• Cambios Conceptuales
• Nueva representación de la realidad, nuevos
  hábitos de pensamiento, nuevos hábitos de
  consumo.
• HAN DADO LUGAR AL DESARROLLO DE
  VULNERABILIDADES, INCREMENTO DE LOS RIESGOS... Y
  A TENTACIONES DE ENCUENTRO, FORMAS NUEVAS DE
  COOPERACION, NUEVAS RELACIONES JERARQUICAS,
  NUEVAS ESTRUCTURAS DE ARTICULACION E
  INTEGRACION... A REDES

3
Instrumentos de articulación e integración

• Mecanismos de acción conjunta y cooperación
  inter organizacional
• Orientado a la demanda.
• Orientados a los actores o socios.
• Orientado a la rentabilidad (social o económica).
• Orientado a generar cambios en la estructura
  organizativa de los socios.

4
Justificacion de las Redes

• Existencia de un problema (político, social,
  económico, científico o tecnológico) donde la
  mejor forma de abordarlo es una APROXIMACION
  INTERDISCIPLINAR.
• Existencia de Experiencia y conocimientos para
  abordar un problema concreto, no necesariamente
  interdisciplinar, que aparece disgregada en
  varias organizaciones, sin conexión alguna. Se
  trata de NUCLEAR esos ESFUERZOS.
• Existencia de un problema concreto o una línea
  temática, para la que no existe capacidad o masa
  crítica suficiente, pero que después de un
  análisis se considera ALCANZAR esa MASA CRÍTICA.

5
Redes de Cooperación
Participación
Asociaciones de interesados
Nodo
Resultados comunes acordados
Objetivos

PRODUCTOS
Nodo
Nodo
Colaboración
Asociados (actores o nodos). Base Suma de
Esfuerzos para lograr Resultados compartidos
Complementacion de capacidades

Sinergia de sus interrelaciones
Estructura de Coparticipación/ Colaboración/
Corresponsabilidad
6
Objetivos comunes bien definidos y existencia de
un plan de acción que compromete a cada uno de
los asociados de manera activa
7
Tipología de redes de Cooperación

• Criterio
• Quienes Individuos/ Grupos de estudio/
  Organizaciones
• Ambito Nacionales, Regionales,
  Internacionales
• Naturaleza Formales, Informales
• Duración Permanente, Temporal
• Estructura Horizontal, Vertical
• Objetivo Información y comunicación/
  Académicas/
• Temáticas / de
  investigación/ de innovación/
• de Servicios tecnológicos/
  Empresariales

8
Redes según los objetivos

• Redes de Información y Comunicación
• - Son redes electrónicas a través de las cuales
  los asociados intercambian información, datos.
  Están implícitas en todos
• los otros tipos de redes.
• - Pueden existir por sí mismas, sin que exista un
  contacto personal de los asociados, sino un
  interés común en intercambiar información en un
  área determinada.
• - Permite actualización de informaciones,
  conocimientos y resultados científicos, más
  dificil por otros medios tradicionales
  (publicaciones, congresos). Muchos socios, mas o
  menos pasivos.

9

• Redes Académicas.
• Centradas en la Educación Superior.
• Con tendencia a la movilidad de estudiantes y
  docentes, así como en estudios de post-grado e
  intercambio de experiencias y de modelos de
  gestión educativa.
• Conformada por universidades, por departamentos o
  profesores e investigadores universitarios.
• Hay gran proliferación debido a la generalización
  del objetivo de internacionalización entre las
  universidades de los diferentes países. Ejm.
  ALFA (redes académicas eurolatinoamericanas).

10

• Redes temáticas.
• El interés común esta centrado en un tema
  científico, o de gestión de la ID.
• Se sustenta en la adscripción de asociados que se
  identifican con el tema.
• Hay tal cantidad de redes temáticas como temas de
  interés existan. Ejm. CITED.
• No hay un proyecto de investigación común, porque
  los intereses de los asociados en torno a un tema
  se explicitan a través de diversas actividades
  Intercambio de información, Intercambio de
  experiencias, Movilidad de los investigadores,
  Formacion del recurso humano, Especialización,
  Capacitación, Homologación metodológica,
  Coordinacion de líneas de investigación,
  Transferencia de conocimientos, Transferencia de
  tecnologías y Generación de proyectos conjuntos
  de investigación.

11

• Redes de investigación.
• Son llamadas laboratorios sin paredes. Está
  incrementando, motivada por la incorporación de
  la cultura de la cooperación en los grupos de
  investigación y por la existencia de instrumentos
  especificos que favorecen su creación. Ejm.
  Programa Marco de ID de la Unión Europea, CITED.
• Son asociaciones de grupos de ID, para el
  desarrollo de actividades de investigación y
  desarrollo tecnológico, generalmente a través de
  proyectos conjuntos.
• Parecen redes temáticas y comparten muchas
  actividades pero se diferencian en que existe un
  proyecto de investigación común, en el que cada
  nodo de la red aporta complementariedad.
• La base es complementariedad de capacidades y un
  adecuado reparto de tareas.

12

• Redes de innovación.
• Muy comunes en los países de mayor desarrollo
  económico.
• Actores muy heterogéneos, lo que refleja la
  complejidad de los procesos de innovación.
• Facilitan interacciones entre los entornos
  científicos, tecnológicos, industriales,
  financieros y de mercado.
• Son útiles en la innovación de productos y
  procesos de bienes y servicios así como en la
  difusión tecnológica en diferentes sectores
  productivos (Redes Tecnoeconómicas).
• Redes de Servicios tecnológicos.
• - Asocia organizaciones que ofertan servicios
  tecnológicos y que a través de la red amplían su
  oferta, satisfaciendo demandas de los usuarios.

13

• Redes Empresariales.
• Grupo de empresas que elaboran un proyecto de
  desarrollo conjunto, complementándose una con
  otras y especializándose en resolver un problema
  común, lograr eficiencia colectiva y conquistar
  mercados a los que no pueden acceder de manera
  individual.
• Es una alianza estratégica permanente entre un
  grupo limitado y conocido de empresas.

14
Características de una gestión de redes
(Maillagement management de la vida en redes)
George Archier

• Estructura
• Red Horizontal.
• Cooperación entre organizaciones de tamaño
  comparable que producen un mismo tipo de bien o
  servicio y deciden agruparse para dotarse de
  insumos comunes e imprimir procesos comunes,
  especializándose cada una de ellas en los
  distintos procesos.
• Red Vertical.
• Modalidad de cooperación entre organizaciones
  que se sitúan en posiciones distintas y
  consecutivas en los procesos.

15
Configuración de Redes

• Estructura de las relaciones entre los actores
  que
• forman parte de una Red
• (fruto de las conecciones o vinculaciones entre
  nodos)
• Ayuda a explicar y predecir el comportamiento de
  los nodos de una red.
• Indicadores
• Grado Número de otros actores en
  conexión directa con el nodo de
  referencia.
• Cercanía Potencial de eficiencia.
• Interposición Frecuencia en un nodo que se
  encuentra en el camino mas corto entre
  otros dos.

16
CORE- RING COORDINATING
ALL RING NO CORE
CORE - RING LEADING
Hay liderazgo y jerarquía El líder es
independiente de los demás nodos. Puede modificar
la estructura de la red. La densidad de la red
es mínima, el líder alcanza nivel máximo de
centralidad.
Algo de simetria. Hay un actor capaz de
influenciar sobre otros. Pero el líder no puede
prescindir de ellos. Ni puede decidir su
permanencia.
No hay líder, se establecen relaciones estables y
simétricas, o hay rotacion del liderazgo. No hay
jerarquia, cada nodo presenta centralidad
relativa máxima.
17
Estructura de una Red Temática
Nodo (1) Responsable
Nodo (4) Responsable
Nodo (2) Responsable
Comunicación Multidireccional entre nodos
Nodo (n-2) Responsable
Nodo 1 Responsable COORDINADOR RED
Nodo (n-1) Responsable
Nodo (n) Responsable
Nodo (3) Responsable
18
Niveles de acción de las organizaciones de la Red

• Nivel Micro Organizaciones de un sector
  determinado.
• Nivel Meso Organizaciones que articulan sectores
  sociales.
• Nivel Macro Organizaciones formuladoras de
  políticas.
• Nivel Meta Capital social desarrollado en un
  país.

19
Organizaciones en Red

• Performances diferentes
• Cuando la organización crece, se hace más
  poderosa que la suma de los actores que la
  componen. Se libera de la voluntad de ellos.
  Sigue su marcha y es difícil que se desvíe. En
  un contexto inestable actual y una economía
  mundializada, el no poder cambiar el rumbo
  resulta ser muy costoso. La organización en Red,
  piensa a escala mundial pero se actúa a nivel
  local, cada nodo de la red se adapta a las
  condiciones locales.
• Modos de funcionamiento
• La percepción que se tiene sobre los recursos y
  la manera en que los movilizan en la red le da un
  tercer activo con el que no cuentan las
  organizaciones tradicionales Capacidad de
  reacción y de imaginación.
• La información es elaborada en todos los niveles
  y ampliamente intercambiada, en lugar de ser
  distribuida y condicionada.

20
Personas diferentes

• Las personas de la red son
• Parteros Sabe hacer surgir una innovación
• Fecundador Sabe enriquecer sus descubrimientos
  con los de otros
• Facilitadores Sabe poner en marcha innovaciones
  sin desestabilizar la organización cotidiana
• Vigías Sabe aporta ideas de otras
  partes
• Conserjes Hace circular la información entre dos
  partes separadas de la organización
• Integradores Pone en contacto actores
  complementarios
• Conectores Empalma redes y otros sostenedores de
  flujos
• Ladrón de ideas Para ponerlas en la red y
  transformarlas en propuestas
• concretas
• Las personas ya no se articulan entre los que
  deciden, los que organizan, los que
• ejecutan y los que controlan. Sino los que los
  que intercambian, los vigías, los que
• conectan..... mas cuidadosos en promover valores
  que en sacar ventajas de la organización.

21
Limitaciones del trabajo en Red

• Idoneidad con los objetivos planteados y
  resultados esperados (Amplitud y generalidad de
  objetivos, dispersión de actividades).
• Excesiva heterogeneidad (Asimetrías en
  capacidades)
• Desigual compromiso de los nodos (incumplimiento
  erosiona el interés, se destruye el espacio
  basado en la voluntariedad y el beneficio mutuo)

22
Condiciones Mínimas para asegurar el éxito de las
Redes

• Concreción en la definición de objetivos.
• Selección apropiada de los participantes.
• Cooparticipación y concenso en el diseño de la
  red.
• Existencia de un plan de acción a la carta con
  una definición clara del reparto de tareas.
• Coordinación eficiente de la red complementada
  con una gestión conjunta efectiva.
• Actitud proactiva y cumplimiento de compromisos.
• Existencia de un esquema de financiación claro.
• Acuerdo previo sobre la utilización de los
  resultados.
• Sentimiento de compartir beneficios.

23
Cualidades para trabajar en Red que aseguran el
éxito

• Dar aliento, animo
• Buscar un denominador común para volverse autor
  de progreso
• Fije mecanismos de vigilancia, multiplique las
  miradas. Sea sensible a las variaciones del
  entorno.
• Convierta a los demás en Autor-Actor, tenga
  deseos de actuar.
• Concentre energías de clientes y proveedores,
  reemplace al jefe. Asigne responsabilidades que
  provean puntos de vista diferentes.
• Administre las contradicciones, la red es un
  proceso permanente.
• Utilización de los fracasos para obtener
  lecciones practicas.

24
O novo endereço visa facultar ao cidadão um
acesso mais simplificado à informação
geo-referenciada que está integrada na rede do
SNIG, e será inaugurado com a disponibilização da
cobertura em ortofotomapa do território do
Continente obtida no Verão de 1995.
Paralelamente, estão a ser desenvolvidos
esforços para que a informação relativa aos
conteúdos dos Planos Directores Municipais possa,
igualmente, vir a estar disponível através da
rede do SNIG. O Centro Nacional de Informação
Geográfica.
25
(No Transcript)
26
Red Caldas Red Temática
INFORMACIÓN GENERAL En 1992, el Instituto
Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la
Tecnología "Francisco José de Caldas" -
COLCIENCIAS, lanzó el proyecto Red Caldas como un
instrumento de comunicación para el intercambio
de conocimientos científicos y tecnológicos entre
l os investigadores colombianos que se
encuentran fuera del país y la comunidad
científica nacional, con el fin de vincularlos a
las actividades de ciencia y tecnología del país.
Es una estrategia nacional enmarcada en las
políticas de internacionalización de la ciencia,
definidas por el Sistema Nacional de Ciencia y
Tecnología. Los objetivos de esta política son
facilitar el establecimiento de una comunidad
virtual del conocimiento, liderada por
científicos e investigadores colombianos dentro y
fuera del país, y la puesta en marcha de un
programa de participación y apropiación pública
de conocimiento científico y tecnológico en
Colombia . La complejidad de los problemas
científicos y tecnológicos requiere de un trabajo
multidisciplinario que difícilmente se puede
encontrar en una sola institución. En este
sentido, las redes de conocimiento desempeñan un
papel cada vez más importante en el campo
científico y tecnológico, porque ofrecen la
posibilidad de movilizar y combinar capacidades
de investigación ubicadas en diferentes espacios
geográficos con mayor velocidad de circulación de
conocimiento.
27
(No Transcript)
28
(No Transcript)
29
Ocho redes temáticas de interés mutuaLas redes
temáticas son agrupaciones de entidades locales
de la Unión Europea y de América Latina,
movilizadas alrededor de un tema prioritario de
la problemática urbana.Los objetivos de las
redes temáticas son la identificación de
prioridades comunes y la articulación de
mecanismos e instrumentos de acción entre las
autoridades locales de las dos regiones.Las
redes temáticas constituyen marcos de cooperación
permanentes en el seno de los cuales se realizan
diversas actividades, principalmente proyectos
comunes cofinanciados por la Comisión
Europea.La creación de una red y la
coordinación de sus actividades se confían a una
entidad local de la Unión Europea o de América
Latina.Los temas de las redesRed 1 Droga y
CiudadRed 2 La conservación de los contextos
históricos urbanosRed 3 La democracia en la
ciudadRed 4 La ciudad como promotora del
desarrollo económicoRed 5 Políticas sociales
urbanasRed 6 Medio ambiente urbanoRed 7
Gestión y control de la urbanizaciónRed 8
Control de la movilidad urbana
30
Soluciones de empaque Reciclable y Biodegradable
Eco-Eficiente para la Industria alimentaria
Duración 36 Meses El primer
objetivo de esta Red es diseminar las diversas
tecnologías de empaque de alimentos respetuosos
del ambiente y reciclables en Europa. La
concentración de la Red es sobre los métodos de
empaque reciclable y biodegradable de alimentos y
bebidas usados por la industria del empaque que
deben asegurar el desarrollo de empaque seguros y
eficientes y tecnologías de proceso que maximicen
la calidad y anime practicas respetuosas. En el
presente el empaque reciclable para alimentos y
bebidas es un campo de rápido desarrollo que esta
experimentando continuos cambios tecnológicos e
incremento de volumen.
31
PackTech Members
 
32
Muchas Gracias
dlopez_at_itacab.org