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Los Talleres para padres en empresas constituyen un veh culo para adoptar una ... motivo de movilizaci n para los actuales y futuros padres - madres, los cuales ... – PowerPoint PPT presentation

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1
Programa de Talleres para padres en empresas
2
Los Talleres para padres en empresas constituyen
un vehículo para adoptar una política de
desarrollo humano que considere al empleado en
forma integral
  • Talleres de trabajo en donde se aborden temas
    inherentes a la relación padre - hijo
  • Espacios en donde se estimula la interacción de
    los asistentes, se comparten puntos de vista y se
    brindan herramientas prácticas para la acción
    frente a los temas tratados.

Qué son los Talleres para padres en empresas?
  • La concepción integral del empleado como una
    única persona que trabaja y tiene un entorno
    familiar que afecta su desempeño (positiva o
    negativamente)
  • La necesaria relación entre su salud familiar y
    su productividad
  • Las implicancias en el clima interno de la
    compañía
  • Los resabios de la crisis (ajustes de staff,
    pérdida de poder adquisitivo, recortes en
    capacitación, incertidumbre en plan de carrera y
    proyecto de vida familiar)

Cuál es el racional detrás de los talleres?
  • Que sean motivo de movilización para los actuales
    y futuros padres - madres, los cuales entiendan
    la necesidad de la capacitación como apoyo de una
    paternidad - maternidad responsable
  • Que constituyan un elemento valorativo para los
    empleados, ayudando a alinear compañía y
    empleados
  • Que generen motivación laboral frente a la
    propuesta de proyectos personales atractivos
    (paternidad y maternidad ejes de nuestra
    motivación diaria)

Qué esperamos de los Talleres para padres en
empresas?
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Cómo hemos pensado este proceso?
Período de propuesta
Trabajo FPP RRHH
Reunión equipo FPP Desarrollo de personas (RRHH)
Relevamiento de necesidades y motivaciones
Ajuste de metodología y Lanzamiento
Desarrollo de actividades
Feedback
  • Ajuste de metodología
  • Apertura
  • Duración
  • Profundización
  • Lineamientos para relevamiento interno
  • Relevo de
  • Necesidades
  • Motivación a participar
  • Temáticas
  • Modalidades (horizontal / transversal,
    frecuencia)
  • Otros
  • Medición de resultados / satisfacción con el
    proceso
  • Esquema de profundización de contenidos (opciones
    de profundización)
  • Impacto personal, beneficios en los asistentes y
    en la empresa
  • Presentación de resultados
  • Grupos de trabajo (cantidad de personas a
    determinar).
  • Equipo FPP facilitador y asistente
  • Contenidos teóricos en Intranet de la compañía /
    site FPP
  • Definición de objetivos y desafíos (10 acciones
    durante el año)
  • Marco de referencia (comunicación)
  • Conocimientos y conductas esperadas

Hito en el proceso (inicio / fin de las
actividades)
4
Estructura del módulo Desarrollo de las
Actividades
Introducción teórica y registro de la situación
Autoconocimiento
Lineamientos para la acción
  • Igualar conocimientos de base de los asistentes
  • Responder a la preguntaconozco cómo es este
    tema?
  • Generar en los asistentes una autoevaluación de
    su rol como padres (actuales o futuros) frente al
    tema planteado
  • Responder a la pregunta cómo estoy abordando
    este tema como padre / madre (actual o futuro)?
  • Proveer a los padres de herramientas aplicables
    en el tratamiento del tema
  • Responder a la preguntaqué experiencias reales
    / enseñanzas se pueden rescatar en el tratamiento
    de este tema que puedan resultar aplicables en mi
    vida cotidiana?

Objetivos
  • Actividad disparadora
  • Contenido teórico (lectura previa)
  • Testimonios
  • Estudio de casos
  • Dramatizaciones
  • Audiovisuales
  • Estudio de casos y experiencias
  • Propuestas de cambio

Herramientas
  • No constituir recetas
  • Focalizarse en temas transversales que se
    desprenden de la experiencia de los profesionales
    del Equipo FPP y de los asistentes
  • Disparar una primera reflexión interna en los
    asistentes cómo estoy preparado frente a este
    tema?
  • Cuidar la exposición de experiencias propias
  • Sentar las bases para la libre expresión de los
    participantes (a elección de cada uno)

Temas clave
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Algunos ejemplos de temáticas a desarrollar en
los talleres o conferencias
  • Profesión Vocación Misión y Proyecto de Vida
  • Experiencia y espacio especialmente pensado para
    empleados solteros en donde se estimule su plan
    de carrera profesional dentro de un proyecto
    vocacional exitoso (hijos y familia aliados del
    éxito laboral).
  • Día del padre y de la madre"
  • Experiencia en donde, a partir de una fecha
    comercial, se intenta revalorizar el concepto
    de paternidad maternidad en su raíz más
    profunda con el objetivo de fortalecer los
    vínculos familiares.
  • "Los Hábitos en Nuestros Hijos"
  • Experiencia en donde, a partir de situaciones de
    la vida cotidiana, podemos ver como desarrollar
    la adquisición de hábitos en nuestros hijos
    (límites, higiene, estudio, sueño, alimentación,
    orden, etc.)
  • "Que Conocen Nuestros Hijos Sobre La Sexualidad"
  • Experiencia en donde los participantes pueden
    compartir inquietudes sobre el desarrollo sexual
    de sus hijos.
  • "Prevención de Adicciones"
  • Experiencia en donde se les brindan herramientas
    a los participantes para la detección de
    distintas conductas adictivas (vínculo con la
    pantalla, alcohol, drogas, mala alimentación,
    etc.).

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La FPP cuenta con un equipo de profesionales de
base que complementa en función de las
necesidades del caso
Equipo de profesionales de base de la FPP
- Lic. Adrián DallAsta - Lic. Andrea Saporiti -
Lic. Arturo Clariá - Lic. Carolina Aramburu -
Dr. Diego Fernández Sasso - Prof. Eduardo
Cazenave - Lic. Federico Johansen - Lic. María
Elena Prenafeta - Prof. Pía del Castillo El
curriculum vitae de todos ellos está a
disposición en nuestra pagina web
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