Presentacin de PowerPoint

1
Toma de decisiones
En base al libro "Decisiones Inteligentes" de
Hammond, Keeney y Raiffa
2
Seis criterios que debe satisfacer un proceso
eficaz de toma de decisiones
3
Se concentra en lo importante
Es lógico y consecuente.
Reconoce los factores subjetivos y objetivos y
combina el pensamiento analítico con el intuitivo
4
Sólo exige la cantidad de información y análisis
necesarios para resolver un problema específico
Fomenta y guía la recopilación de información
pertinente y de opiniones bien fundadas
Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible
5
Método PROACT
(Proactivo)
No dice qué decisión tomar, sino que enseña cómo
tomarla
No vuelve fáciles la decisiones difíciles. Eso es
imposible. Ayuda a manejar la complejidad natural
de las decisiones de una manera razonable
6
Ocho elementos de una elección acertada
Problema
Objetivos
Alternativas
Consecuencias
Transacciones
Incertidumbre
Tolerancia del riesgo
Ficha J 1
Decisiones vinculadas
7
Problema
Definir el problema con precisión Para acertar
en la elección es preciso plantear cuidadosamente
los problemas de decisión, reconociendo su
complejidad y evitando hacer supuestos que no se
justifican y prejuicios que limitan las opciones.
Ficha J 2
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Objetivos
Especificar los objetivos Una decisión es un
medio para llegar a un fin. Pregúntese qué es lo
que más desea alcanzar y cuáles de sus intereses,
valores, preocupaciones, temores y aspiraciones
son más pertinentes para alcanzar su meta. Pensar
bien en sus objetivos dará dirección a sus
decisiones
Ficha J 3
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Alternativas
Crear alternativas imaginativas Las alternativas
representan distintas líneas de conducta, entre
las cuales debe elegir. Si no hubiese distintas
alternativas, no nos veríamos en el caso de tomar
una decisión. Recordar que la decisión no será
mejor que nuestra mejor alternativa.
Ficha J 4
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Consecuencias
Entender las consecuencias Las alternativas
atraen y hasta fascinan, pero más allá están las
consecuencias que nos hacen pensar las cosas dos
veces. Evaluar francamente las consecuencias de
cada alternativa le ayudará a identificar las que
mejor se ajustan a sus objetivos... a
todos sus objetivos.
Ficha J 5
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Transacciones
Estudiar las transacciones o concesiones Sacrifica
r un poco de esto por un poco de aquello. En las
decisiones complejas por lo general no hay
alternativas perfectas. La tarea es elegir
entre posibilidades imperfectas. Se necesita
fijar prioridades, atendiendo a la necesidad de
hacer transacciones entre diversos objetivos
contradictorios.
Ficha J 6
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Incertidumbres
Aclarar las incertidumbres La incertidumbre hace
más difícil la decisión, pero una eficaz toma de
decisiones exige que se tenga en cuenta la
incertidumbre, que se juzgue la probabilidad de
distintos resultados y se evalúen sus posibles
impactos.
Ficha J 7
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Tolerancia de riesgo
Pensar muy bien en su tolerancia de riesgo Cuando
las decisiones se toman en condiciones de
incertidumbre, la consecuencia que se busca puede
no ser la que resulta. Tener clara conciencia de
su voluntad de aceptar riesgos hará su proceso
decisorio más suave y eficiente.
Ficha J 8
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Decisiones vinculadas
Considerar decisiones vinculadas. Lo que
decidamos hoy podría influir en nuestras
elecciones de mañana, y nuestras metas para
mañana deben influir en nuestras decisiones
hoy. Al ordenar las actividades en orden para
explotar lo que vamos aprendiendo en el camino
hará que reduzcamos incertidumbres y podamos
tomar decisiones acertadas.
Ficha J 9