Presentacin de PowerPoint

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA COLABORACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA
Dante Pesce González Director Ejecutivo VINCULAR
- PUCV

Bogotá, Marzo de 2009
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Vincular

• Es una Centro de investigación establecido por
  la PUCV en 2001, especializado en la temática de
  Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible
• Cuenta con 14 profesionales estables además de
  una red de consultores e investigadores tanto en
  Chile como en el extranjero
• Sus líneas de acción son
• Investigación aplicada
• Formación de competencias
• Transferencia tecnológica y consultoría

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ESCENARIO INTERNACIONAL
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El efecto de la RSE en las estructura de las
industrias (primeras iniciativas de RSE surgidas
en el mundo)
Número de miembros
Principios o códigos de conducta (áreas de
enfoque)
Fondos de ISR
Principios de compañías pioneras en RSE
Multienfoque
Laboral
Nota debido a la naturaleza diversa de las
iniciativas, la ubicación en el eje vertical
tiene sólo fines ilustrativos.
Fuente Enrique Ogliastri, Juliano Flores, Arturo
Condo, et al. El Octágono un modelo para
alinear la RSE con la estrategia. Editorial Norma
(forthcoming).
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Iniciativas de RSE surgidas en las últimas dos
décadas
Organizaciones promotoras de la RSE
Principios o códigos de conducta (áreas de
enfoque)
Cumbres o acuerdos internacionales
Multienfoque
Laboral
Ambiental
Corrupción
Gobernabilidad Corporativa
Estándares técnicos
Principios de compañías pioneras en RSE
Índices de sostenibilidad
Fondos de ISR
Fuente Enrique Ogliastri, Juliano Flores, Arturo
Condo, et al. El Octágono un modelo para
alinear la RSE con la estrategia. Editorial Norma
(forthcoming).
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Incentivos de mercado
Índices de sostenibilidad (ej. DJSI, FTSE4Good)
Iniciativas de comunidad internacional (Global
Compact, OECD Guidelines, Protocolo de Kyoto)
Organizaciones de la sociedad civil más efectivas
(ONGs, fundaciones, asociaciones)
Multinacionales (MNCs)
Consumidores más exigentes y sofisticados.
Gobiernos con marcos regulatorios más severos.
Proveedores de las MNCs
Empresas grandes y PYMEs (No proveedoras de
MNCs)
Medios de comunicación con más cobertura y
velocidad.
Inversionistas éticos e iniciativas del sector
financiero (ej. Domini Social Funds, Calvert
Funds, The Equator Principles)
Asociaciones empresariales (WBCSD, BSR, Round
Caux Table, Ethos, AED, etc.
Fuente Enrique Ogliastri, Juliano Flores, Arturo
Condo, et al. El Octágono un modelo para
alinear la RSE con la estrategia. Editorial Norma
(forthcoming).
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Revista The Economist
Evolución de la percepción de la importancia de
la RSE en la empresa
3 años atrás Hoy Dentro de 3 años
Economist Intelligence Unit. 1,122 respondents
Noviembre-Diciembre 2007
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QUÉ ES LA RS? y para lograr qué?
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SOSTENIBILIDAD
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Evolución del concepto
Relacionado con el negocio
No relacionado con el negocio
Consulta, Involucramiento
Integración en los negocios
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ISO 26000 DE RS
Definición ISO 26.000

• Es la responsabilidad de una organización
  respecto de los impactos de sus decisiones y
  actividades en la sociedad y el medio ambiente, a
  través de un comportamiento transparente y ético
  que sea
• Consistente con el desarrollo sostenible y el
  bienestar general de la sociedad
• considere las expectativas de sus partes
  interesadas (stakeholders)
• esté en cumplimiento con legislación aplicable y
  sea consistente con normas internacionales de
  comportamiento
• y que esté integrada en toda la organización y
  practicada en sus relaciones.

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ISO 26000 DE RS
Temas fundamentales

• Temas fundamentales
• Gobierno organizacional.
• Medio Ambiente.
• Derechos Humanos.
• Prácticas Laborales.
• Prácticas Operacionales Justas.
• Asuntos de Consumidores/Usuarios.
• Contribución a la comunidad y la sociedad.

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ISO 26000 DE RS
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Diálogo es la clave
La clave es el Diálogo. Aprender a escuchar,
para captar expectativas
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Calma, calma

• Gradul
• Gradualidad, proceso incremental
• Alineamiento a estrategia de competitividad
  existente
• Construyendo sobre lo que ya está ocurriendo

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OPORTUNIDADES PARA LA COLABORACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA
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OPORTUNIDADES

• La RS ofrece múltiples oportunidades de
  colaboración público-privada (laboral,
  medioambiental, desarrollo económico local, etc)
• Se deben identificar los espacios de colaboración
  que sean ganar-ganar.

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LECCIONES

• Es necesario/requisito percibirse por las partes
  como socios equivalentes.
• Es necesario compartir una visión de mediano y
  largo plazo, más allá de coyunturas electorales.
• Se trata de construir una agenda compartida,
  diluyendo riesgos y compartiendo los éxitos (foto
  juntos).
• Se debe trabajar sobre la base de evidencia
  compartida y criterios técnicos.
• Es indispensable institucionalizar y
  profesionalizar la agenda, incluyendo metas e
  indicadores de resultados de corto, mediano y
  largo plazo.
• El proceso debe ser de carácter incremental
  (piloto), desde lo sencillo, barato y seguro,
  hacia acciones más complejas.

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MUCHAS GRACIAS