Diapositiva 1

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La Comunicación en el Instituto Nacional de
Tecnología Agropecuaria Argentina
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Organigrama
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Organigrama
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Recursos humanos
Trabajan en INTA 107 comunicadores 2000
extensionistas
profesionales
técnicos
con posgrado
auxiliares
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Herramientas empleadas
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Herramientas empleadas
? Ediciones INTA período 2007
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? Publicaciones / Varios

• Más de 35 nuevos títulos libros al año.
• Publicaciones nacionales de aparición mensual,
  bimestral, trimestral y cuatrimestral (INTA
  Global, INTA Informa, etc.).
• Banco de imágenes con 25.000 fotografías.
• Trabajos multimediales 2.000 escaneos, 3.300
  ediciones digitales y 150 copias de CD
  interactivos.

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? Revistas Científicas

• RIA
• Se edita 3 veces en el año.
• Tiraje 600 ejemplares.
• 350 evaluadores nacionales e internacionales.

• IDIA
• Aproximadamente 35 artículos de divulgación
  científica por revista.
• Tiraje 2.000 ejemplares

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? Gráfica

• Más de 200 folletos diseñados en lo que va del
  2007.
• Más de 1.000 piezas gráficas por año (banners,
  velas, carteles, etc.).
• Pórticos de entrada a megaexposiciones
  (Agroactiva, Expoagro, INTA Expone).

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? Librería

• Los libros del INTA se venden en la Librería de
  calle Chile 460 y en las diversas exposiciones en
  las que participa la institución.
• 16.589 unidades vendidas en lo que va de 2007.
• 200 nuevos títulos ingresados entre marzo y
  septiembre.

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? Eventos

• 3 millones de personas asistieron a 8
  megamuestras en las que participó el INTA en
  2007.
• 5.613 asistentes a los eventos (jornadas,
  capacitaciones, presentaciones, etc.) realizados
  en el Salón Auditorio y en los salones auxiliares
  del INTA de la calle Chile.

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? Boletines de Comunicación Interna

• Boletín Capacitaciones semanal, 680
  suscriptores.
• Boletín Noticias quincenal, 450 suscriptores,
• Boletín Enlaces mensual, 101 suscriptores.

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? Listas de correo electrónico

• Se busca optimizar su uso a través de la
  aplicación de una línea editorial.
• Por ejemplo, en la Lista Todos, descendió en un
  32 la cantidad de mails enviados desde la
  lista, lográndose durante agosto el ideal
  promedio de dos mails por día laboral.

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? Actividades de Prensa

• 696 notas publicadas en medios gráficos y sitios
  web sobre las actividades institucionales.
• 624 periodistas convocados a eventos.
• 148 gacetillas enviadas a los principales medios.

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? Boletín INTA Informa

• 6 boletines 5 digitales (semanal, para todos,
  internacional en castellano, en inglés, en
  francés y en portugués) y 1 impreso.
• Semanal 192 notas anuales y 1740 consultas a
  referentes
• Impreso 3.000 ejemplares mensuales enviados a
  Presidencia de la Nación, Ministerios, Cámara de
  Senadores y de Diputados, asociaciones de
  productores,
• universidades, y autoridades,
• bibliotecas y comunicadores
• del INTA.

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? TV y Radio

• Los argentinos y el campo (Radio Nacional,
  domingos de 7 a 8).
• Periodistas de la Tierra (Canal Metro señal
  que cuenta con 4.800.000 abonados- viernes de 12
  a 1230). Semanal. Un resumen del programa es
  enviado por e-mail a 45.000 productores
  agropecuarios y se publica en la web del INTA.
• Los dos programas cuentan con un promedio de 26
  invitados mensuales (referentes nacionales del
  INTA).
• Micros de radio y
• Televisión.
• Enlatados (columnas).

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Enfoque comunicacional
Etapa de transición hacia el Proyecto
Estructurante de Sistemas de Información y
Comunicación. Aprobado por Consejo Directivo en
2007 y a implementarse en 2008.
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(No Transcript)
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Incorporación gradual del enfoque estratégico en
la comunicación del Instituto Nacional de
Tecnología Agropecuaria
Objetivo central
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El modelo de comunicación estratégica es
integrador porque permite abarcar
la comunicación interna
la interinstitucional
la externa.  
Se concentra en las transformaciones.
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Ventajas, porque trabaja en evitar
La dispersión de las capacidades institucionales
La falta de relación entre los objetivos y las
acciones institucionales.
La falta de participación coordinada de los
actores institucionales.
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Facilita
Planificación por objetivos de conocimiento
No opera sólo en la coyuntura.
Especifica metas de producto que dan cuenta de
la gestión de la innovación tecnológica en los
distintos niveles
Autoevaluación
Actualmente en INTA se menciona a la comunicación
como componente estratégico pero en el área de
comunicación todavía no se trabaja
estratégicamente
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Primer movimiento de la comunicación como
información a la comunicación estratégica.
El diseño de estrategias no es un plan, una
fórmula, sino un conjunto de dispositivos que
mejoran la posibilidad de contacto con el otro.
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Segundo movimiento. De la comunicación al final
de la línea de montaje a la comunicación como
espacio relacionante de la diversidad
sociocultural.
en una estrategia de comunicación, la
comunicación no es un objeto de eficiencia, sino
el espacio de crisis de las tensiones presentes
en una situación dada.
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Segundo movimiento. De la comunicación al final
de la línea de montaje a la comunicación como
espacio relacionante de la diversidad
sociocultural.
Una estrategia de comunicación define un
escenario para convocar a la acción de los
actores relacionados con la solución del
problema. Es un dispositivo que articula un
conjunto de componentes para tener mas
oportunidades de convocar a los otros a
participar.
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Segundo movimiento. De la comunicación al final
de la línea de montaje a la comunicación como
espacio relacionante de la diversidad
sociocultural.
Porque la comunicación es una dimensión presente
en toda acción social es que abarca todos los
aspectos de la vida de la organización
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Tercer movimiento. De tema a problema.
De la comunicación como un mensaje a transmitir a
la comunicación como un problema acerca del cual
instalar una conversación que trabaje en la
transformación del espacio social que se aborda
en una cierta dirección