Lic' HECTOR E' OTHEGUY

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(No Transcript)
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FORO DE INNOVACIÓN DE LAS AMÉRICAS Sesión
Plenaria 7 Ingenierías innovativas


EMPRESAS DE TECNOLOGÍA EN LA ARGENTINA LA
EXPERIENCIA DE INVAP
Lic. HECTOR E. OTHEGUY Gerente General y CEO
Punta del Este, 1 de abril de 2008
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HOJA DE RUTA
1. INVAP, Empresa de Tecnología, 2. Elementos
externos que posibilitaron su desarrollo a)
Desarrollar productos Uso inteligente del poder
de compra del Estado, b)
Desarrollar mercados apoyo institucional del
Gobierno, 3. Elementos internos que
posibilitaron su desarrollo cultura
empresarial, 4. Perspectivas y comentarios
finales.
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HOJA DE RUTA
1. INVAP, Empresa de Tecnología, 2. Elementos
externos que posibilitaron su desarrollo a)
Desarrollar productos Uso inteligente del poder
de compra del Estado, b)
Desarrollar mercados apoyo institucional del
Gobierno, 3. Elementos internos que
posibilitaron su desarrollo cultura
empresarial, 4. Perspectivas y comentarios
finales.
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INVAP EMPRESA DE TECNOLOGÍA

• Fundación 1 de Septiembre de 1976
• Propiedad de la Provincia de Río Negro
• Opera como empresa privada
• Vinculada fuertemente a CONAE y CNEA
• Ventas anuales 30 a 60 M USD
• 650 empleados (80 Profesionales y Técnicos)
• Sede Bariloche, Río Negro
• Subsidiarias en EE. UU. y Brasil
• Agencias en Australia, Egipto y Venezuela

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ÁREAS DE NEGOCIOS

• Nuclear
• Aeroespacio y Gobierno
• Industrial
• Sistemas Médicos

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ÁREA NUCLEAR
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RA-6 CENTRO ATÓMICO BARILOCHE
.
POTENCIA 500 Kw OPERACIÓN Desde 1982
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NURA R G E L I A

• POTENCIA 1 MW
• PUESTA en MARCHA 1989
• LOCALIZACIÓN Argel

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ETRR-2E G I P T O

• Contrato adjudicado en licitación internacional
  compitiendo con GENERAL ATOMICS, AECL,
  TECHNICATOME, SIEMENS.
• POTENCIA 22 MW
• PUESTA EN MARCHA 1998
• LOCALIZACIÓN Inshas, Cairo.

ETRR-2 Para la Argentina fue la exportación
industrial, llave en mano, de alta tecnología,
pagada al contado.
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ÁREA NUCLEAR Nivel alcanzado
INVAP fue elegida por ANSTO (Organización de
Ciencia y Tecnologia Nuclear de Australia), en
una licitacion internacional para construir el
Reactor OPAL (200 millones USD).
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Reactor Nuclear OPAL
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23 ENE 2004
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27 ABRIL 2005
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26 MAY 2005
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OCTUBRE 2005
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Cerenkov a 10 MW.
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SIGNIFICADO DEL PROYECTO PARA AUSTRALIA
AUSTRALIAN NUCLEAR SCIENCE AND TECHNOLOGY
ORGANISATION
The largest single investment ever in science
and technology in Australias History
Professor Helen Garnett, ANSTO Chief
Executive July 2000
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SIGNIFICADO DEL PROYECTO PARA ARGENTINA
La venta del Reactor Nuclear a Australia es la
mayor exportación llave en mano de alta
tecnología que se ha realizado en la Argentina
(al contado)
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ÁREA AEROESPACIAL
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SERIE SAC
Programa Internacional Conjunto CONAE
(Argentina) NASA (Estados Unidos)
INVAP Es el contratista principal para el
diseño, desarrollo y fabricación.
NASA Provee el lanzamiento e Instrumentación de
observación.
CONAE Provee el Bus e Instrumentación de
observación.
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Integración de SAC-C en INVAP Villa Golf
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SAC-C
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Cordillera de los Andes
2-Dic-2000 Primera Imagen SAC-C
El Chocón
Río Limay
Lago Nahuel Huapi
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AQUARIUS / SAC-D
Cooperación InternacionalNASA - CONAE

• NASA provee
• Instrumento Aquarius
• Vehículo de Lanzamiento

• CONAE provee
• Plataforma Satelital y diversos instrumentos
• Segmento terreno y operaciones

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ÁREA ESPACIAL Nivel alcanzado
La NASA confia el instrumento principal de la
misión Aquarius (180 MUSD) para que vuele el SAC
D, satélite diseñado y construido por técnicos
argentinos.
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ÁREA RADARES
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ÁREA RADARES

• RADAR SECUNDARIO MONOPULSO ARGENTINO (RSMA)
• Control de Tráfico Aéreo Min. de Defensa - FAA
• Contrato por once radares RSMA
• RADAR 3 D

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Radar Secundario Monopulso Argentino (RSMA)
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Radar 3D. Modelo de evaluación tecnológica
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Consola multipropósito para radares
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ÁREA INDUSTRIAL
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SISTEMAS ROBOTIZADOS
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PLANTAS DE LIOFILIZACIÓN
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PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS INDUSTRIALES
PELIGROSOS
AILINCO S.A. (1997) Localización Zarate, Buenos
Aires Capacidad 20.000 tn/yr Procesos
Incineration y landfill Inversión USD
15.000.000

• Socios del JV USD 5.000.000
• INVAP 55
• KOMMUNEKEMI 15
• IFU ECIP 30
• Financiación USD 10.000.000 del
• European Investment Bank

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Generador Eólico IVS - 4500 4,5 kW Antártida
Argentina
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Fabricación de tuberías de Epoxi Reforzado con
Fibra de Vidrio (ERFV). Petroplastic S.A.
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ÁREA MÉDICA
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Unidad de Telecobaltoterapia.
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Simulador Universal para Radioterapia.
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EQUIPOS MÉDICOS

• Exportaciones a Oriente Medio, India y
  Latinoamérica,
• Venezuela 19 Centro de Radioterapia, llave en
  mano,
• Consultoría y Servicios a Hospitales y Clínicas.

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ESENCIA DE INVAP
Diseño y construcción de proyectos complejos Los
desarrollos tecnológicos y la integración de
sistemas son la clave, tanto integrando
tecnologías existentes como desarrollando las que
no están disponibles Grupo humano excepcional,
con fluida interacción con el Sistema Nacional de
Ciencia y Tecnología
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HOJA DE RUTA
1. INVAP, Empresa de Tecnología, 2. Elementos
externos que posibilitaron su desarrollo a)
Desarrollar productos Uso inteligente del poder
de compra del Estado, b)
Desarrollar mercados apoyo institucional del
Gobierno, 3. Elementos internos que
posibilitaron su desarrollo cultura
empresarial, 4. Perspectivas y comentarios
finales.
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DESARROLLO DE PRODUCTOS COMO GENERAR
PRODUCTOS O SERVICIOS DE ALTA TECNOLOGÍA?

• Sin costos adicionales para el Estado...

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ASÍ SE LLEGÓ A AUSTRALIA
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EL USO INTELIGENTE DEL PODER DE COMPRA DEL ESTADO

• Posibilita la exportación al demostrar que es
  una tecnología confiable
• Ahorra divisas
• Sin costos adicionales para el Estado
• Habilita aplicaciones en otros campos (spin-off)

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EL USO INTELIGENTE DEL PODER DE COMPRA DEL ESTADO

• Disminuye importaciones de bienes de alto valor
  tecnológico y agregado,
• Reduce la exportación neta de materia gris,
• Soluciona un problema a un costo competitivo de
  inversión inicial y posterior mantenimiento.

Es lo que han hecho y hacen los países
industrializados para desarrollar y mantener
empresas de tecnología
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HOJA DE RUTA
1. INVAP, Empresa de Tecnología, 2. Elementos
externos que posibilitaron su desarrollo a)
Desarrollar productos Uso inteligente del poder
de compra del Estado, b)
Desarrollar mercados apoyo institucional del
Gobierno, 3. Elementos internos que
posibilitaron su desarrollo cultura
empresarial, 4. Perspectivas y comentarios
finales.
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Cómo introducir productos sofisticados en el
mercado internacional originados en un país que
no tiene una posición establecida como exportador
de alta tecnología?
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DESARROLLO DE MERCADOS

• CNEA
• CONAE
• DIRECCION DE SEGURIDAD INTERNACIONAL, ASUNTOS
  
• NUCLEARES Y ESPACIALES (DIGAN)
• EMBAJADORES ARGENTINOS
• EMBAJADORES EXTRANJEROS
• FUNCIONARIOS Ministros, Secretarios,
  Parlamentarios

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EJEMPLOS YA IMPLEMENTADOS
Reactor en Bariloche RA-6 (1978)
AUSTRALIA (2000)
Equipos Médicos TERADI (1992)
VENEZUELA (2005)
DESAFÍOS A FUTURO
Satélites de observación terrestre
?
Radares (RSMA)
Energía Eólica
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HOJA DE RUTA
1. INVAP, Empresa de Tecnología, 2. Elementos
externos que posibilitaron su desarrollo a)
Desarrollar productos Uso inteligente del poder
de compra del Estado, b)
Desarrollar mercados apoyo institucional del
Gobierno, 3. Elementos internos que
posibilitaron su desarrollo cultura
empresarial, 4. Perspectivas y comentarios
finales.
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ELEMENTOS INTERNOS QUE FABRICARON EL FUTURO DE
INVAP HOY

• Con la impronta del líder fundador CONRADO
  VAROTTO
• NO AL COLONIALISMO MENTAL aceptar desafíos,
  confiando en la capacidad de los jóvenes Asumir
  riesgos. Desarrollo de la tecnología de
  enriquecimiento de uranio
• VIVIR DE LO QUE SE VENDE Empresa!!!! existe un
  cliente dispuesto a pagar. Nuestro trabajo tiene
  valor para alguien
• POLITICA COMERCIAL Integridad !! Perdemos
  (muchos) contratos, peroganamos Australia y
  .vivimos tranquilos!

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ELEMENTOS INTERNOS QUE FABRICARON EL FUTURO DE
INVAP HOY

• POLÍTICA DE NO PROLIFERACIÓN Implementación
  efectiva de la misma. Usuario Final aprobado
• SENTIR LA EMPRESA COMO PROPIA Saberse parte de
  un equipo con un objetivo superior y compartir
  los resultados de la empresa. (Préstamos del
  personal en momentos críticos)
• ENFOQUE PARTICIPATIVO El personal elige
  directamente a su representante en el Directorio.
  (Concepción no tradicional de las relaciones
  laborales)

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ELEMENTOS INTERNOS QUE FABRICARON EL FUTURO DE
INVAP HOY

• TECNOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJOS se
  basa en conducción unificada y planes explícitos
  del proyecto. (OPAL 80 subcontratistas, 30 mil
  documentos actualizables)
• ESTRUCTURA PLANA E INFORMAL. Rápida respuesta y
  buena comunicación a pesar de la dispersión
  geográficas.
• EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS con FLEXIBILIDAD
  PARA CAMBIOS. De proyecto, de lugar físico
  (país), de especialidad. Versatilidad

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ELEMENTOS INTERNOS QUE FABRICARON EL FUTURO DE
INVAP HOY

• APRENDIZAJE CONTINUO Necesario para desarrollar
  soluciones a medida, competitivas, en diferentes
  áreas y asegurar éxito a largo plazo
• EL CRECIMIENTO DEL PERSONAL NO TIENE TECHO
  Constantemente se generan nuevas áreas, nuevas
  oportunidades
• SENTIRSE EMBAJADORES de Argentina en el
  exterior. Obras nucleares en el exterior 5 5
  40 50 años made in Argentina

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HOJA DE RUTA
1. INVAP, Empresa de Tecnología, 2. Elementos
externos que posibilitaron su desarrollo a)
Desarrollar productos Uso inteligente del poder
de compra del Estado, b)
Desarrollar mercados apoyo institucional del
Gobierno, 3. Elementos internos que
posibilitaron su desarrollo cultura
empresarial, 4. Perspectivas y comentarios
finales.
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PERSPECTIVAS Y COMENTARIOS FINALES
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PANORAMA NUCLEAR INTERNACIONAL

• Vientos internacionales a favor Renacimiento de
  la generación nucleoeléctrica,
• Tenemos una marca reconocida internacionalmente

PANORAMA NUCLEAR NACIONAL Plan Nuclear del
Gobierno Nacional
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ÁREA AEROESPACIAL
Gran reconocimiento del Plan Espacial Nacional de
la CONAE por parte de Agencias extranjeras
ÁREA EÓLICA
El mercado internacional crece al 30 anual
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El DESARROLLO TECNOLÓGICO DE UN PAÍS, ELEMENTO
CLAVE EN SU COMPETITIVIDAD, ES EL RESULTADO DE
UNA ACCION CONJUNTA DEL ESTADO Y LAS EMPRESAS QUE
TIENDA A MOVILIZAR EL RECURSO MÁS IMPORTANTE
SU MATERIA GRIS
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Todos los imperios del futuro van a ser imperios
del conocimiento y solamente serán exitosos los
pueblos que entiendan como generar conocimientos
y como protegerlos, como buscar jóvenes que
tengan capacidad de hacerlo y asegurarse que se
queden en el país.
Los otros países se quedarán con litorales
hermosos, con iglesias, minas, con una historia
fantástica pero probablemente no se quedarán ni
con las mismas banderas ni con las mismas
frontera, ni mucho menos con un éxito económico.
(1940)
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Muchas Gracias
Personal de INVAP Septiembre 2006
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(No Transcript)