Agenda para la Internacionalizacin de Empresas en el Siglo XXI

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Agenda para la Internacionalización de Empresas
en el Siglo XXI

• Congreso en Gestión de Negocios Internacionales.
• Universidad de la Sabana.
• Abril de 2008

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Información Básica de Colombia

• Crecimiento Económico 7.62 (2007)
• Ocupación 53.24 (2007)
• Ingreso per Cápita US 2,740

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Exportaciones Colombia por Incorporación
Tecnológica
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Surgimiento de Empresas

• Mayor proporción de empresas con vocación
  multinacional y global surgen en Países
  Desarrollados.
• Corolario Menor proporción surge en Países en
  Desarrollo.
• Estas empresas surgen porque cuentan con un
  entorno propicio.
• Cómo se forma ese entorno?

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Coventry
Coventry
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Coventry Siglo XIV a Siglo XVIII

• 4ª. ciudad en importancia en la Inglaterra de
  la Edad Media.
• En ocasiones sirvió como la Segunda Capital de
  Inglaterra.
• Importante centro de fabricación de tejidos.
• Tapicería y listones de seda. Fabricados
  Artesanalmente.
• Gremio de Maestros Textiles
• Formar un maestro tomaba 7 años.
• No era necesaria educación formal, los campesinos
  eran transformados en aprendices.

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Ejemplo de los productos textiles de Coventry
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Coventry Siglo XIV a Siglo XVIII

• Cambios Sociales.
• Siglo 18. Migración francesa impulsó la
  producción de seda y listones, siendo la base de
  su economía.
• 1860. Crisis de los telares, quiebra de la
  ciudad.
• Nueva tecnología, la división del trabajo y la
  especialización destruyeron la industria
  artesanal de la ciudad.
• Nuevas condiciones para la capacitación.
• Necesidad de instrucción formal
• Finales Siglo 18. Desarrolla industrias de
  relojes y máquinas de coser.

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Leyenda rememorativa en Barrio Spon Street,
Coventry

• La nueva tecnología de los telares provocó el
  cierre de toda la industria textil de Coventry,
  no pudiendo encontrar trabajo, las personas
  tuvieron que ser alimentadas por la caridad
  pública.

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Coventry Siglo XIX

• 1885 James Starley desarrolla la bicicleta
  Rover, primera bicicleta moderna.
• Cadena para transmitir la fuerza motriz.
• Ruedas ecualizadas.
• Frenos.
• Rueda con banda hule.
• Inicios del Siglo XIX. Coventry había
  desarrollado la industria de bicicletas más
  grande del mundo.
• 40,000 personas laboraban en la industria.

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Bicicleta Starley o Bicicleta Rover 1885
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Publicidad Bicicleta Rover
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Coventry Siglo XX

• 1930. Industria de bicicleta había evolucionado
  en manufactura de motores.
• Coventry Centro de la industria británica de
  motores.
• Marcas Jaguar, Rover, Triumph, Humber, Hillmanx,
  Rootes.

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Coventry Siglo XX

• 300 Industrias automotrices existían en Coventry
  en el primer cuarto del siglo XX.
• Método de Producción Taller Artesanal.
• Materiales Empleados
• Estructura Chassis, Metal.
• Estructura Carrocería, madera.
• Carrocería, metal, tela y vidrio.

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Coventry Fabricación Artesanal de Autos 1930
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Ford Fabricación en Serie Autos Años 30
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Mini Cooper, producido por 40 años
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Situación Industria Automotriz en Coventry Actual

• 1 industria automotriz.
• Fabrica los famosos taxis ingleses.
• Precio 25,000 Libras US 50,000
• Marca Jaguar y Rover fueron adquiridas por Ford
  por US 10,000 millones y recientemente vendidas
  a Grupo Tata por US 1,500 millones.
• Coventry es ahora centro de diseño y desarrollo
  tecnología automotriz.

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El Futuro
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Universidad de Coventry Innovation Village
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Universidad de Coventry Techno Center
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Escudo de Coventry
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Qué nos enseña Coventry?

• Espíritu de reconciliación.
• permite construir un futuro olvidando
  diferencias, odios y deseos de venganza.
• Aprender a aprender.
• es la única forma en que una ciudad puede
  reconvertirse continuamente en nuevas tecnologías
  y cambios en las empresas. (Universidad de
  Coventry).
• Resurgimiento.
• Poner la energía de todos los ciudadanos,
  instituciones, empresas y organizaciones en un
  esfuerzo permanente de buscar la superación.

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Seattle
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Seattle
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Manufactura Aviones Boeing
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Primera Planta Boeing
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Planta Boeing 747. Diseño por los Increíbles
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Equipo Fundador de Microsoft
Bill Gates Steve Wood Bob Wallace Jim Lane Bob
ORear Bob Greenberg Marc McDonald Gordon
Letwin Andrea Lewis Marla Wood Paul Allen
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Spin Off de Microsoft

• Steve Wood. Presidente de una empresa de
  telecomunicaciones. Fortuna estimada USM 15
• Bob Wallace. Fallecido.
• Jim Lane. Empresario de Software. Fortuna
  estimada USM 20
• Bob ORear. Rancho de ganado. Fortuna estimada
  USM 20
• Bob Greenberg Desarrolló muñecas Cabbage.
  Fortuna estimada USM 20
• Marc McDonald Labora en Design Intelligence,
  primer trabajador de Microsoft. Fortuna estimada
  USM 1
• Gordon Letwin Filántropo medioambiental. Fortuna
  estimada USM 20

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Spin Off de Microsoft

• Bill Gates Retirado de Microsoft. Fortuna
  estimada USM 52,000
• Andrea Lewis Periodista freelance. Fortuna
  estimada USM 2
• María Wood Voluntaria. Fortuna estimada USM 15
• Paul Allen Presidente de Microsoft. Fortuna
  estimada USM 21,000

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Qué nos enseña Seattle?

• Resurgimiento de las ciudades y regiones.
• se están convirtiendo en modos de organización
  económica y tecnológica cada vez más importantes.
• Una nueva forma de capitalismo está gestándose a
  nivel mundial, basado en la productividad
  intelectual para generar nuevas ideas o nuevas
  aplicaciones a viejas ideas.
• Atraer a la Clase Creativa.
• Las ciudades deben organizarse deliberadamente
  para poder atraer a las personas creativas que
  puedan generar ideas, productos, servicios y
  nuevos tipos y modelos de empresa.

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Richard Florida. Learning Regions

• Las ciudades y regiones se están convirtiendo
  en puntos focales de creación y aprendizaje en la
  nueva era de capitalismo global basado en el
  conocimiento intenso. Estos lugares funcionan
  como colectores y repositorios de conocimiento e
  ideas y proveen el ambiente o infraestructura que
  facilita el flujo del conocimiento, las ideas y
  el aprendizaje.

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Paradoja de Icaro

• Paul Jackson
• Las empresas, como ícaro, muestran su mayor
  debilidad en el momento de su mayor fortaleza.
• IBM, Digital, etc.
• Crisis del Petróleo y la Industria Automotriz de
  Estados Unidos.
• Cambio del entorno no percibido por las empresas.
• Punto Estratégico de Inflexión. Andy Groove
• El Efecto Honda

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If the Muskie bill becomes law in its present
form, warns Ford Executive Vice President Lee
Iacocca, U.S. auto production may halt after Jan.
1, 1975. Even if production were to continue, he
says, the bill would force "huge" hikes in car
prices and do "irreparable damage to the American
economy." In return, Iacocca insists, the bill
would produce "only small improvements in the
quality of the air."
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Honda CVCC
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Una última historia de Coventry

• Alto mando alemán sospecha que Inglaterra
  descifró código secreto.
• Ordenan la destrucción de Coventry y observan la
  reacción de Churchill.
• Churchill no ordena la evacuación para no alertar
  a los alemanes.
• Se inmola Coventry.
• Surge el Ave Fénix

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La Agenda de las Empresas Internacionales Siglo
XXI

• Incorporar nuevas tecnologías a sus procesos y
  aumentar valor de sus productos.
• Cooperar en la construcción de Learning Region.
• Nacer con visión global.
• Generar efecto Spin Off
• Competir en ambiente de capitalismo intensivo en
  conocimiento.
• Atraer a la Clase Creativa.
• Construir en base al futuro.
• Espíritu de Reconciliación y perdón.