La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial

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La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial

• Richard Wells
• The Lexington Group
• richard.wells_at_lexgrp.com

? The Lexington Group, 2007
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El Reto va a depender el futuro de México de

• Fuentes no-sustentables
• La exportación con poco valor agregado de su
  patrimonio
• La exportación de su gente más emprendedora
• La manufactura de bajo contenido intelectual
• El narcotráfico

• Fuentes sustentables
• Uso sustentable de sus enormes recursos naturales
• Aprovechamiento de la creatividad y el ánimo de
  su gente
• Enfoque en nuevos mercados de alto valor
• Nuevas fuentes de valor

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Durante las pasadas décadas México ha disfrutado
estabilidad macroeconómica y crecimiento económico
? The Lexington Group, 2007
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Sin embargo, Corea ha crecido con una tasa de
crecimiento mayor
? The Lexington Group, 2007
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Y Corea lo ha logrado con menor desigualdad
económica
? The Lexington Group, 2007
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Temas

• Tres estudios
• Escenarios del futuro
• Relación entre finanzas y sustentabilidad
• Índice de sustentabilidad empresarial en
  Latinoamérica del BID
• Algunas observaciones

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1) Escenarios del futuro

• Parte de un estudio de planeación estratégica
  para la EPA
• Qué capacidades va a requerir la EPA en 2021?
• Para esto, hay que saber que tipo de mundo va a
  enfrentar.

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El método tradicional

• El futuro será como el presente pero más

Hoy
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El método de escenarios
Posibles Mañanas
Hoy
No sabemos cuál nos va a tocar
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Escenarios considerados

• Puertas abiertas
• Mundo Davos
• Fuerte rol del sector empresarial cooperando con
  la sociedad civil
• Globalización competitiva
• Fuerte competencia por energía y recursos
• Un mundo de reglas mas que de cooperación
• Seguridad dominante
• Seguridad domina todo
• Fronteras cerradas

Estos son escenarios ilustrativos. No son
oficiales de la EPA!
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Qué implican los escenarios? Temas comunes

• Pobreza y medio ambiente,
• Colapso de servicios de eco-sistemas (proteína,
  agua, bio-combustibles, biodiversidad, turismo)
• Efecto multiplicador dramático de cambio
  climático en eco-sistemas ya vulnerables
• Vulnerabilidad a eventos catastróficos
• Vulnerabilidad a efectos trasfronterizos.

Estos temas serán impulsores de los negocios de
mañana
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2) Relación finanzas/sustentabilidad

• Agrega valor la sustentabilidad en la bolsa de
  valores?
• Cómo se puede incorporar la sustentabilidad en
  las decisiones de los mercados de capital?

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El esquema analítico
Fin
Existe Capacidad
si
Analítica?
no
si
Mejorar
Es medible?
herramientas
si
Existe Conocimiento?
no
Mejorar
medición
si
no
Es significativo?
Comunicar
mensaje
no
Fin
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Método

• Estudio de la literatura
• Sesión con
• Analistas de Wall St.
• Principales empresas
• Distinguidos otros
• Reporte final
• Seguimiento?

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Hallazgos

• Sí es significativo. Existe un alpha
• Existe poco conocimiento
• Confusión con inversión socialmente responsable
• Des-incentivos en el sector financiero
• Poca capacidad de medición falta de utilidad de
  reportes GRI
• Poca capacidad de medir lo intangible

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Propuestas de trabajo

• Difusión de estudios de valor económico,
  distinguiendo de inversión socialmente
  responsable
• Enfoque en creencias, valores y cultura en el
  sector financiero
• Posible formación de un grupo de trabajo empresas
  y Wall St. en comunicación y herramientas

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3) Índice de Sustentabilidad en Latinoamérica

• Financiado por el BID bajo su programa de
  Oportunidades para la Mayoría
• Por esto, principal enfoque en cómo la empresa
  enfrenta la pobreza
• Estudio conjunto con Innovest Strategic Value
  Advisors
• Inicialmente 75 empresas serán evaluadas

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Objetivos

• Un perfil de qué existe y qué falta para informar
  las políticas del BID en OM
• Eventualmente, proveer información a las bolsas
  de valores sobre cómo las empresas enfrentan uno
  de los problemas claves hacia el futuro.

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La Mayoría en la cadena de valor y como consumidor
Mercados locales con o sin participación de
grandes empresas

• MyPyMEs en cadenas de valor
• MyPyMEs en mercados desarrollados

Yes
En la cadena de valor
Mercados de la Base de la Pirámide
Mercados tradicionales
No
No
Si
Como consumidor
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Enfoque del Índice

• MyPyMEs en cadenas de valor
• MyPyMEs en mercados desarrollados

Mercados locales con o sin participación de
grandes empresas
Si
En la cadena de valor
Mercados tradicionales
Mercados de la Base de la Pirámide
No
No
Si
Como consumidor
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Métricas

• Gobernabilidad
• Estrategia
• Aprendizaje
• Capital humano
• Reclutamiento
• Capital intelectual
• Capital social
• Relación con comunidades
• Capitalismo incluyente

• Capital económico
• Relación con clientes
• Relación con inversionistas
• Conocimiento de mercados
• Capital ambiental
• Estrategia ambiental
• Sistemas y riesgos
• Innovación en productos y servicios

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El Camino Hacia Adelante
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Primero, como NO vamos a llegar

• Mejora continua
• Benchmarking
• Cualquier ISO
• Filantropía, RSE
• Reportes de sustentabilidad
• Regulación gubernamental

Hacen mejor las cosas no mejores cosas
? The Lexington Group, 2007
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Algunas posibilidades

• Reconocer el desarrollo sustentable como impulsor
  de futuros mercados
• Relacionarse efectivamente con el gobierno y el
  sector social
• Lograr reconocimiento en mercados de valor

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1) El DS como impulsor de mercados un ejemplo

• Jeffrey Immelt, General Electric
• La meta fue fortalecer la empresa con un tema
  más amplio . surgió de nuestro proceso de
  planeación estratégica existía un tema a través
  cinco negocios un enfoque en reducción de
  emisiones, eficiencia en uso de agua y energía y
  lo que yo llamaría la economía de escasez.
• Harvard Business Review, 2006

Cuáles son los temas para México?
? The Lexington Group, 2007
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2) Relación con otros sectores

• Gobierno-- El tema no es exclusivo al gobierno o
  al sector privado
• El gobierno puede proveer licencia social,
  recursos, información
• El sector privado puede proveer conocimiento,
  tecnología, capital
• Las comunidades se requieren relaciones de
  co-creación de valor con comunidades
• Sociedad civil alianzas para lograr objetivos
  comunes.

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3) Relación con mercados de valores

• Describir el business case del lado de
  prevención de riesgos y de nuevos mercados. NO DE
  FILANTROPÍA,
• Comunicar más efectivamente que éste es un tema
  estratégico para el crecimiento del negocio. NO
  SE LOGRA CON REPORTES GRI.
• Tomar en cuenta los incentivos y motivaciones de
  analistas financieros.

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Gracias!

• Richard Wells
• The Lexington Group
• Richard.wells_at_lexgrp.com