Diapositiva 1

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II Jornadas Internacionales sobre desarrollo
sostenible La Responsabilidad Corporativa en
Red Eléctrica de España
Luis Atienza Presidente de Red Eléctrica de
España, S.A.
Almonte, 24 de febrero de 2006
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Índice Red Eléctrica misión, principios y
actividades La responsabilidad corporativa en Red
Eléctrica La evolución del Sistema de Gestión de
la RC Conclusiones
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Misión
Red Eléctrica misión, principios y actividades

• Opera el sistema y garantiza la continuidad del
  suministro
• Diseña, construye y mantiene la red de transporte

Asegura el correcto funcionamiento del sistema
eléctrico español
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Principios
Red Eléctrica misión, principios y actividades

• Independencia del resto de los agentes
• Transparencia como gestor del sistema
• Compromiso con la sociedad y el medioambiente
• Excelencia en la gestión
• Organización basada en las personas

Gestión eficiente al servicio de la sociedad
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Actividades de Red Eléctrica
Red Eléctrica misión, principios y actividades
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El Sistema Eléctrico Español
Red Eléctrica misión, principios y actividades
Ofertas de Generación
Ofertas aceptadas
Indisponibilidades
Demanda ofertas
Comunicaciones
Flujo de energía
Consumidores con tarifa regulada
Consumidores cualificados
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La RC en Red Eléctrica Definición y principios
Definición Integración voluntaria, por parte de
las empresas, de las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comerciales y
en las relaciones con sus interlocutores o grupos
de interés Libro Verde de la Comisión
Europea.
Principios
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Beneficios
Sistema de integración de las personas en el
proyecto empresarial

• Participación
• Motivación
• Desarrollo del talento

Incremento de la relación y la confianza con los
grupos de interés
Mejora de la reputación y de la imagen

• Necesidades, expectativas y satisfacción
• Dialogo y mejoras conjuntas

• Mayor visibilidad

Responsabilidad social de la empresa
Mejor posicionamiento en el sector y en la
economía en general
Mejor planteamiento financiero

• Valor diferenciador

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Claves para su implantación y desarrollo

• Sistemas externos de evaluación
• DJSI
• SA8000

Política y Cuadro de Mando
Proyectos de mejores prácticas
Organización transversal y flexible
Empresa
Seguimiento y mejora
Integración en agentes clave de la RC
Responsabilidad Corporativa
Programación pública de actividades
Detección de requerimientos y evaluación
satisfacción
Valores corporativos
Grupos de interés
Empleados
Portales Web específicos
Código Ético
Voluntariado y sistema de reconocimiento
Memoria anual
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Vertientes del modelo
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Vertiente estructural
GRUPOS DE INTERÉS
EXPECTATIVAS, REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES
INFORMACIÓN
GESTIÓN ESTRATEGIA Visión, políticas y
organización
ACCIONES DE MEJORA EVALUACIÓN DEL SISTEMA
CÓDIGO ÉTICO
CUADRO DE MANDO
INFORME ANUAL RC
WEB RC
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
PLANES DE ACCIÓN
MEJORES PRÁCTICAS
PROCESOS Y PROYECTOS
OBJETIVOS NUEVOS INDICADORES
RESULTADOS ANÁLISIS Y COMPARACIONES
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Vertiente gobierno corporativo
Buen Gobierno
Legislación y mejores prácticas
Gobierno Corporativo
Cumplimiento riguroso de legislación y
obligaciones
Gestión de Riesgos

• Identificación y medición de riesgos
• Acciones paliativas
• Control y seguimiento de riesgos

• Legislación laboral
• Legislación mercantil
• Legislación medioambiental

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Vertiente técnico - económica
Sistemas de Gestiónde Actividades

• Económico financiero
• Calidad
• Medioambiental
• Prevención de riesgos laborales

• Procesos
• Proyectos
• Instalaciones
• Productos

Implicación en Organismos y Entidades Clave
GestiónTecnológica eInnovación

• Organizaciones clave del sector
• Administraciones y Gobierno entorno

• Planes de IDi
• Vigilancia Tecnológica

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Vertiente medioambiental

• Identificación de aspectos medioambientales
• Acciones medioambientales responsables en las
  actividades de la empresa

Preservación ambiental
Gestión de residuos
Gestión de consumos
Mejora e Innovación

• Identificación
• Planes de reducción

• Identificación y cualificación
• Sistemas de tratamiento

Vigilanciamedioambiental

• Reutilización de elementos
• Prácticas ecoeficientes

• Planes de vigilancia
• Emisiones
• Ruidos ...

Ecoeficiencia
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Vertiente social interna

• Flexibilidad Laboral
• Beneficios sociales
• Servicios al personal

Conciliación de la vida personal y profesional
Condiciones de trabajo (puesto y entorno laboral)

• Cultura, organización y empleo
• Derechos humanos y condiciones laborales
• Seguridad, salud y entorno laboral
• Compensación y reconocimiento
• Relaciones laborales

Multiculturalidad
Diversidad
Desarrollo de las personas
Igualdad

• Formación y gestión del conocimiento
• Promoción y desarrollo de personas
• Comunicación e integración

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Vertiente social externa
Donaciones y acciones con organizaciones de
carácter social
Acciones de cooperación y patrocinio (acciones
filantrópicas)
Desarrollo de la cultura, la educación y la
formación
Voluntariado corporativo
Canales generales de comunicación permanente (web
e informes / memorias)
Convenios y alianzas con comunidades,
administraciones y organismos locales
Sistemas de atención específicos (teléfonos,
oficinas y portales específicos)
Programas de aceptación social (PAS)
Acciones de puertas abiertas
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Código ético y de conducta empresarial
Recoge los principios y recomendaciones que deben
asumir las personas de la empresa y que
exigencias se van a establecer en cada compañía
de forma individual para ayudar al cumplimiento
de los preceptos enunciados.

• Principios éticos aplicables a la actuación
  empresarial y personal en los siguientes ámbitos
• Sector en el que desarrolla su actividad.
• El entorno de trabajo Derechos humanos y
  laborales
• Los bienes, instalaciones y recursos de la
  empresa
• Las relaciones con todos los grupos de interés
• El medio ambiente y el entorno social
• Los conflictos de interés

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Cuadro de Mando
Su objetivo principal es el control y seguimiento
de la estrategia y de las actuaciones clave de
RC. A través del análisis de su cumplimiento se
identificarán las acciones correctoras y el
desarrollo sistemático de la mejora continua.

• Herramienta para medir el seguimiento y el avance
  en los aspectos más críticos de la RC
• Igualdad y no discriminación
• Actuación medioambiental reducción de consumos,
  residuos...
• RC y proveedores
• ...
• Pocos indicadores y representativos.
• Objetivos compartidos por toda la organización.

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Gestión de los grupos de interés
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Difusión de los resultados
La empresa debe demostrar la veracidad de lo que
hace e informar de ello a todos los grupos de
interés
PROCESOS
RESULTADOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS

• Validación GRI
• Verificación AA1000

INFORME ANUAL DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
WEB EXTERNA CORPORATIVA
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La evolución del Sistema de Gestión de la RC

• 3ª memoria RC
• Validación y verificación GRI, AA1000 y Pacto
  Mundial
• II Equipo de mejora. Principales mejoras
• Rediseño del SGRC
• Difusión interna
• Programa RC 36 proyectos
• cumplimiento 88.6
• Primera evaluación DJSI 57 puntos

• Revisión de las líneas estratégicas por el Comité
  de Dirección
• Comisión Directiva (45 de directores) y equipo
  operativo de la RC
• PG16 política de RC Ed.2
• Certificación SA8000 del SGRC
• Programa RC 24 proyectos
• cumplimiento 88
• Segunda evaluación DJSI STOXX 72 ptos.

• 2ª memoria RC
• Validación GRI
• Programa RC 16 proyectos
• cumplimiento 80

• PG16 política de RC Ed.1
• 1ª memoria de RC
• I Equipo mejora RC

2005
2004
2002
2003
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La evolución del Sistema de Gestión de la RC
Reconocimientos

• Incorporación en los índices Dow Jones STOXX
  Sustainability Indexes (2005). REE pasa a ser una
  de las 9 mejores empresas del sector utilities en
  RC.
• Obtención del Premio Príncipe Felipe a la
  Excelencia Empresarial en la modalidad calidad
  industrial (2005).
• Observatorio de la RSC. Evaluación de memorias
  RC 3er puesto en las empresas del IBEX 35
  (2005).
• Accésit al Premio Empresa Flexible en la II y III
  edición Campaña hacia el equilibrio de la vida
  profesional y personal (2003 y 2004).
• Galardón a la gestión medioambiental en los IV
  Premios Nacionales de Medio Ambiente, convocados
  por el diario Expansión y el Ministerio de Medio
  Ambiente (2001).
• Certificación en el Programa Óptima del Instituto
  de la Mujer, Ministerio de Trabajo y Asuntos
  Sociales (desde 1997).

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Conclusiones

• La aplicación de la RC en las empresas supone
• mejorar la reputación e imagen de la compañía.
  Visión más completa
• ser solidarios contribuyendo a la mejora social y
  ambiental mundial
• fortalecer lazos con todos los grupos de interés
• una posibilidad de identificar nuevas vías de
  negocio o productos
• un factor diferenciador con la competencia
• mejorar el clima laboral