Oportunidades de colaboracin internacional en I D Misin del CDTI

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Oportunidades de colaboración internacional en
IDMisión del CDTI
Cristina Garrido Dpto. Programa Marco ID CDTI
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CDTI
General

• Creado en 1977, el Centro para el Desarrollo
  Tecnológico Industrial (CDTI) es una entidad
  pública empresarial
• Principales objetivos
• Promover la competitividad industrial financiando
  proyectos nacionales de ID
• Favorecer la participación española en programas
  internacionales de cooperación tecnológica
• Apoyar la transferencia de tecnología

Sede CDTI
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• Tipos de proyectos nacionales de IDi
  financiados por CDTI

Proceso de IDI empresarial
Investigación Precompetitiva
Desarrollo Tecnológico
Innovación Industrial
Riesgo técnico Intensidad de ayuda
Proyectos de Desarrollo
Proyectos de Innovación
Investigación Industrial Concertada
Tipo de proyecto CDTI
Línea CDTI - ICO
Colaboración centro de investigación
Incorporación y Asimilación de tecnología
Desarrollo nuevos productos/ procesos
Modernización tecnológica
Consorcios Ingenio 2010-CENIT
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• Programas internacionales de IDi gestionados
  por el CDTI

Financiación preferente
50 de subvención
25 prima créditos
Créditos CDTI
Línea ICEX-CDTI
Intensidad de ayuda Nivel de excelencia
Programa Marco de ID UE
Promoción Tecnológica Internacional
Número de socios del proyecto
Bilaterales, EUREKA e IBEROEKA
Fondo común de los países Miembros libre
concurrencia según la excelencia
Patentes empresariales, adaptación
tecnología, prototipos, etc ...
De 2 a múltiples socios (financiación
descentralizada y en geometría variable)
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VII PROGRAMA MARCO 2007-2013 (50.521 M)
CIP 3.620 M
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ICT 7º Programa Marco
Socio-economic end to end systems
Network and service infrastructures
Cognitive systems, robotics and interaction
Future and Emerging Technologies
Acciones horizontales
Technology roadblocks
Components, Systems, engineering
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ICT 7º Programa Marco

• Challenge 7 ICT for Independent Living and
  Inclusion
• Advanced Prototypes for independent
  living/active ageing (Ambient Intelligence,
  Robotics)
• Open systems, Reference Architectures, Home
  Platforms
• Support roadmaps, standards, Intl cooperation
• Challenge 5 ICT for health
• Personal health systems monitoring point of
  care diagnosis
• Support actions roadmaps, wireless use,
  interoperability

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ICT 7º Programa Marco

• Próximas convocatorias
• Call 4 Noviembre 2008
• Call 5 Junio 2009
• Presupuesto
• Challenge 5 161 M
• Challenge 7 73 M

Provisional
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Los Programas de ID europeos en contexto
Ciclo de innovación típico
Desarrollo Commercial
Investigación y Desarrollo
-
ID (Investigación orientada a producto
Desarrollo pre-comercial)
Consejo Europeo de Investigación
-
Programa Marco de ID
CIP, Eureka
Desarrollo original de series de prueba de
primeros productos y servicios pre-comerciales
Comercialización de Productos y servicios
Investigación Básica
Búsqueda de soluciones
Prototipado
-
Primeros productos en pruebas
Idea de producto
Diseño de soluciones
Prototipos
Productos finales (comerciales)
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Los Programas de ID europeos en contexto Qué
diferencia marca la participación en estos
Programas?

• Contribución significativa a la creación de
  alianzas estratégicas y al nivel de la
• excelencia científico-tecnológica
• Medio para compartir riesgos entre actores clave
  del sector
• Posibilidad de explorar diversas opciones
  tecnológicas en cada dominio de actividad
• Incremento de la competitividad
• En algunos casos, comercialización de productos
  / servicios en un plazo de dos años
• tras la finalización de los proyectos
• Establecimiento de las bases para la explotación
  y beneficio económico a largo
• plazo por medio del refuerzo de la capacidad de
  innovación en la oferta tecnológica
• Contribución al debate político y a la
  generación de estándares a nivel europeo y
• mundial

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Los Programas de ID europeos en
contexto Ejemplos de impacto económico (Programa
Marco de ID)

• Explotación temprana en mercado (lt 2 años)
• navegador web de Nokia para dispositivos
  móviles (proyecto V PM
• CONSENSUS, finalizado en marzo de 2004)
• start-ups Alterface (proyecto V PM ART.LIFE
  abril 2002) y Streamezzo
• (proyecto V PM SONG diciembre 2001)
• video en dispositivos móviles para
  discapacitados auditivos (proyecto V PM
• WISDOM marzo 2004)
• sistema integrado de vigilancia veterinaria
  (proyecto V PM EUROVET
• TRIAL diciembre 2002)
• Impacto a largo plazo contribución
  significativa a tecnologías clave
• contribución a la fortaleza europea en
  nanoelectrónica
• contribución al éxito de las tecnologías móviles
• contribución al despliegue mundial de soluciones
  digitales multimedia basadas
• en estándares MPEG y DVB
• contribución al reconocimiento del Software
  Libre como modelo de negocio
• principal

Fuente DG INFSO MEDIA (Comisión Europea)
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Algunas claves para organizar la participación en
PM

• Apoyo de la Dirección
• Argumentos?
• Las bondades de la participación en PM
• Es una carrera de fondo y una fuente inagotable
  de proyectos y oportunidades
• Participación alineada con la estrategia
  empresarial explotación /
• comercialización
• Programa Marco una nueva cuenta de cliente?
• Consecuencias?
• Dotación de recursos (estructura dedicada)
• Coordinación a nivel de Comité de Dirección
  (unidades de producción- PM)
• Promoción interna de la labor de participación
  en PM aporta valor en la casa
• algunos competidores ya lo están haciendo con
  mucho éxito!!!!

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Más información
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Cid,4 28001 Madridcgg_at_cdti.esTlf 91 581 55
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