CMMI

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CMMI

• ADMINISTRACIÓN DE REQUERIMIENTOS

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CMMI NIVEL 2. ÁREAS CLAVE DEL PROCESO

• Centrado en el proyecto.

• Establece sus controles de gerencia.

• Las prácticas claves qué hacer, no cómo los
  objetivos van a ser alcanzados.

• Prácticas alternas pueden lograr los objetivos
  del área clave del proceso.

• Las prácticas claves son para juzgar si los
  objetivos del área del proceso clave son
  efectivamente alcanzados, aunque quizás de manera
  diferente.

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ADMINITRACIÓN DE REQUERIMIENTOS

• Propósito establecer entendimiento común entre
  cliente y proyecto.

• El acuerdo, planificación base y gerencia del
  proyecto.

• Relación con el cliente depende de proceso
  efectivo de control de cambios

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EL ACUERDO

• Este acuerdo es llamado requerimientos del
  sistema asignados al software.

• El cliente grupo de ingeniería de sistemas, el
  grupo de mercadeo, otra organización interna, o
  comprador externo.

• Cubre requerimientos técnicos como no técnicos.

• El acuerdo forma la base para estimar, planear,
  ejecutar y rastrear las actividades del proyecto
  de software a través de todo el ciclo de vida del
  mismo.

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ASIGNACIÓN Y CONTROL DE REQUERIMIENTOS

• Puede ser hecha por un grupo externo al grupo de
  ingeniería del software

• Dicho grupo asegura que todos los requerimientos
  asignados al SW estén controlados y documentados.

• El grupo de Ing. Software revisa requerimientos
  iniciales y ya revisados, antes de ser
  incorporados al proyecto de software.

• Si hay cambios, los planes de SW afectados,
  productos de trabajo, y actividades son ajustados
  para permanecer consistentes.

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METAS

• Meta 1 Los requerimientos del sistema asignados
  al SW son controlados para establecer una línea
  base para ingeniería del software y gerencia de
  uso.

• Meta 2 los planes de SW, productos y actividades
  se mantienen consistentes con los requerimientos
  del sistema asignados al software.

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COMPROMISO A LA REALIZACIÓN

• Compromiso 1 El proyecto sigue una política
  organizacional para manejar requerimientos del
  sistema asignados al SW

• Los requerimientos asignados

• Son el subconjunto de los requerimientos del
  sistema que van a ser implementados en los
  componentes de SW del sistema.

• Son una entrada primaria al plan de desarrollo de
  SW

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COMPROMISO A LA REALIZACIÓN

• El compromiso 1 especifica que

• Los requerimientos asignados están documentados.

• Los requerimientos asignados son revisados por
  los gerentes de software y grupos afectados.

• Los planes de SW, productos de trabajo, y
  actividades son cambiadas para ser consistentes
  con los cambios a los requerimientos asignados.

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HABILIDAD PARA LA REALIZACIÓN

• Habilidad 1 Para cada proyecto, se establece una
  responsabilidad para analizar los requerimientos
  del sistema, y asignarlos al hardware, software,
  y otros componentes del sistema.

• Esta responsabilidad cubre
• Manejo y documentación de requerimientos del
  sistema y su asignación a lo largo de la vida del
  proyecto.
• Hacer efectivos los cambios a los requerimientos
  del sistema y su asignación.

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HABILIDAD PARA LA REALIZACIÓN

• Habilidad 2 Los requerimientos asignados están
  documentados

• Los requerimientos asignados incluyen
• Los requerimientos no técnicos que afecten y
  determinen las actividades del proyecto de SW.
• Los requerimientos técnicos para el software.
• El criterio de aceptación usado para validar que
  los productos de software satisfacen a los
  requerimientos asignados.

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HABILIDAD PARA LA REALIZACIÓN

• Habilidad 3 Recursos e inversiones adecuadas
  provienen de administración de requerimientos
  asignados.

• Esto incluye
• Asignar expertos con experiencia en el dominio de
  la aplicación y en ingeniería de SW para
  gerenciar los requerimientos.
• Deben estar disponibles herramientas para soporte
  de actividades del manejo de requerimientos.

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HABILIDAD PARA LA REALIZACIÓN

• Habilidad 4 Miembros del equipo de ingeniería de
  SW y de algún grupo relacionado son entrenados
  para realizar las actividades de gerencia de
  requerimientos.

• Esto incluye
• Asignar expertos con experiencia en el dominio de
  la aplicación y en ingeniería de SW para
  gerenciar los requerimientos.
• Deben estar disponibles herramientas para soporte
  de actividades del manejo de requerimientos.

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REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

• Actividad 1 El equipo de ingeniería de SW revisa
  los requerimientos antes de incorporarlos al
  proyecto.

• Esto incluye
• Se identifican los incompletos o faltantes
• Son revisados para determinar si son o están
• - Factible y apropiados para implementarlos. -
  Establecidos clara y apropiadamente.
• - Consistentes entre ellos.
• - Pueden ser sometidos a pruebas.

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REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

• Actividad 2 incluye

• Cualquier requerimiento identificado como
  potencialmente problemático, es revisado por
  grupo de responsables para analizar y asignar
  requerimientos del sistema, y hacer los cambios
  necesarios.

• Compromisos resultantes de los requerimientos,
  son negociados con los grupos afectados.

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REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

• Actividad 3 Los cambios a los requerimientos
  levantados son revisados e incorporados dentro
  del proyecto

• Se determina el impacto a los compromisos
  existentes

• Los cambios que se necesitan hacer a los planes
  del software, productos de trabajo, y a las
  actividades resultantes de los cambios a los
  requerimientos son trabajados y analizados

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MEDIDAS Y ANÁLISIS

• Estado de cada uno de los requerimientos

• Actividad de cambio para cada requerimiento

• Número acumulativo de los cambios a los
  requerimientos, incluyendo el número total de
  cambios propuestos, abiertos, aprobados e
  incorporados al sistema

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VERIFICANDO LA IMPLEMENTACIÓN

• Las actividades para el manejo de los
  requerimientos son revisados con la alta gerencia
  en una base periódica

• Las actividades para el manejo de los
  requerimientos son revisados con el gerente de
  proyecto

• El grupo encargado de asegurar la calidad del
  software revisa y/o audita las actividades y los
  productos de trabajo para la gerencia de los
  requerimientos y reportan los resultados

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CMMI

• ADMINISTRACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Hector Simáncas Astrid Salazar Joe Liscano