No Overtime No a las horas extras

1
No Overtime(No a las horas extras!)

• CC62V Taller de Metodologías Ágiles de
  Desarrollo de Software
• Laura Galarce P.
• 13 Agosto 2002

2
Estructura de la presentación

• Motivación.
• La visión de XP.
• Fortalezas.
• Debilidades.
• Conclusiones.
• Bibliografía.

3
Motivación

• Significa trabajar más, trabajar mejor?
• Según la OIT (Oficina Internacional
• del Trabajo), esto no es
• necesariamente así, ya que si bien
• son evidentes los beneficios del
• trabajo duro, no resulta tan evidente
• que trabajar más sea lo mismo que
• trabajar mejor, y la tendencia mundial de reducir
  los
• horarios de trabajo así lo avalan.

4
Motivación (cont.)
5
La Visión de XP

• Según XP, trabajar horas extraordinarias va en
• desmedro de la motivación del equipo de trabajo.
  Argumentan que si un proyecto requiere horas
• extras para ser entregado a tiempo, no importa
• qué se haga para evitarlo, no se va a terminar a
• tiempo.
• Proponen la realización de reuniones de
• planificación para cambiar los alcances o el
• tiempo del proyecto.

6
La Visión de XP (cont.)

• XP propone una estructura de planificación en
• la que nunca se pierde de vista la visión general
• del proyecto, por lo tanto, permite notar con
• tiempo si existió algún error de estimación, y
  así
• también, corregir a tiempo dichas estimaciones,
• recordemos que está dentro de los derechos del
• equipo modificar sus estimaciones.

7
Fortalezas

• Se evita el estrés.
• Buena disposición de los trabajadores, ya que se
  evita la sensación de explotación y no se tiene
  gente trabajando contra su voluntad.

8
Fortalezas (cont.)

• Se mejoran las relaciones personales ya que la
  gente cansada se vuelve más irritable.
• Se mejora la concentración, ya que recordemos que
  un apersona normal tiene un tope de tiempo en el
  que puede estar realmente concentrado.
• Se mejora la puntualidad y responsabilidad de los
  trabajadores, ya que si ve que respetan su
  descanso, respeta con mayor agrado los horarios.

9
Debilidades

• La gente no necesariamente se
• inspira en horario de trabajo, y
• existe mucha gente trabajando en
• computación a la cual le agrada trabajar a veces
  de noche, y con esta regla no se cubren esas
  horas.
• En esta misma línea, existen momentos de
  entusiasmo en los que interrumpir el trabajo
  significa perder concentración, por lo que se
  requiere un cierto margen de flexibilidad con los
  horarios.
• Se evita la competencia por quien tiene mayor
  disponibilidad de hacer horas extras.

10
Conclusiones

• Esta probado que ante un aumento progresivo
• de las horas de trabajo, se produce un
• decremento de la productividad.
• Además, las horas de trabajo no se deben
• considerar el único factor que puede influir la
• productividad también influyen la remuneración,
  el
• desempleo, los niveles tecnológicos, las
• prestaciones sociales, la seguridad en el empleo
• e, incluso, las horas de ocio.

11
Conclusiones (cont.)

• Entonces, es un error suponer que el
• trabajo que no se terminó en una semana o
• un mes, se va a poder llevar a cabo en un
• par de horas, y menos, después de las 7 de
• la tarde, donde pesa ya todo un día de
• trabajo y se coarta la recreación y la vida
• familiar de las personas.
• Es por esto que en mi opinión personal, esta
• regla es sumamente positiva y debería ser
• adoptada en otros campos laborales.

12
Bibliografía

• http//www.softwarereality.com/lifecycle/xp/index.
  jsp
• http//www.ilo.org/public/spanish/index.htm
• http//www.ilo.org/public/spanish/bureau/inf/magaz
  ine/index.htm