BG Bolivia

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BG Bolivia

• The Jurney from 0 LTIs to 0 Injuries

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BG en Bolivia

• BG Bolivia Corporation Sucursal Bolivia es una
  filial íntegramente perteneciente a BG Group,
  empresa de gas con operaciones a nivel mundial.
• Empezó sus actividades en Bolivia en 1995 al
  adquirir activos de exploración.
• En 1999 adquirió Tesoro Bolivia Petroleum
  Company, una empresa petrolera norteamericana
  independiente que se encontraba operando en
  Bolivia desde 1974.
• Con la adquisición de Tesoro, BG Bolivia se
  transformó en un operador y comenzó a proveer gas
  para cubrir el contrato existente Back-to-Back
  para la venta de gas firmado en 1997 entre Tesoro
  YPFB-Petrobras.

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Nuestras Operaciones

• Bloques de Exploración
• Caipipendi (37.5)
• Charagua (20)

• Campos de Gas
• La Vertiente (100)
• Margarita (37.5)
• Itau (25)

TARIJA

• 6 campos (Taiguaiti, La Vertiente, Escondido, Los
  Suris, Ibibobo y Palo Marcado) / 1 planta de
  tratamiento de gas
• 23 pozos (10 producción 13 stand by) / 25 Km
  de líneas de recolección (cruce río Pilcomayo)

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• La planta de procesamiento de gas de La Vertiente
  está ubicada a 20 km al Este de Villa Montes.
  Recibe gas y condensado de los campos La
  Vertiente, Taiguati, Escondido y Los Suris.
• El gas es tratado y entregado al sistema de
  transporte de gas.
• La planta La Vertiente tiene una capacidad de
  diseño de 160 millones de pies cúbicos estándar
  por día (mmscfd) y 5000 bbl de condensado por día.

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Evolución del desempeño en seguridad (Du Pont)
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Curva de Comportamiento . (La Persona)
Instintos Naturales
Gerenciamiento
Yo mismo
Tasa de lesiones
Todos
Dependiente
Independiente
Interdependiente
Soy seguro así no me lastimo
Soy seguro así no me nadie se lastima
Soy seguro así no me agarran
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BG Safety Jorney
Mejora Continua
STEP Change in Safety
Industry Climate Survey Tools
INTERVENTION
Industry Behavioural Change Human Factors
Initiatives
14 Point Profile Tool
Chairmans Awards
BBS
LTIF 14 Point KPIs in Performance Contracts
BG HSSE MS Directives
Revitalising Health Safety Strategy
Industry Changing Minds Initiative
Behaviour
2006
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Enfoques Claves de la Seguridad Basada en el
Comportamiento (BBS)

• Entender la conexión entre Resultados y
  Comportamiento
• Entender el ABC del Cambio de Comportamiento
• Implementación del proceso BBS
• El papel de cada uno en el proceso de observación
  e Intervención

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Por qué el Comportamiento?
EXITO

• Los Resultados son el producto de lo que la gente
  hace en el Día a Día

RESULTADOS

• Podemos ser más efectivos en los resultados,
  administrando el comportamiento que administrando
  resultados

COMPORTAMIENTO
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Por qué el Comportamiento?
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Esencia del BBS

• BBS es el proceso para alcanzar y mejorar el
  rendimiento en seguridad dándoles la potestad a
  los grupos de trabajo a
• Identificar comportamientos relacionados a la
  seguridad que son críticos al rendimiento
  operacional
• Recolectar datos en excelencia en seguridad
• Proveer flujo de información en ambos sentidos
• Remover barreras del sistema para mejorar
  continuamente.

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Los 6 Pilares de la Seguridad Basada en el
Comportamiento
.
BBS
-
-
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BBS como un idioma común
UK Assets EP and Power
Kazakhstan EP and WE
Canada Planned
Italy Planned
India EP, TD and Telecom
T T EP
Tunisia EP
Bolivia EP
Egypt EP and Construction
Brazil TD and telecom
Argentina TD
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Refuerzo y Desempeño

• Pirámide organizacional BBS invertida

Desempeño
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ABC de la Seguridad Basada en el Comportamiento
Behavior (Comportamiento)
Antecedentes
Consecuencias
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El Comportamiento es...
Una acción o movimiento simple que usted puede
ver a alguien realizar o escucha a alguien
decir
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Bases del Comportamiento

• Antecedentes
• Precede al comportamiento
• Dispara el comportamiento

• Comportamiento
• Lo que una persona dice
• Lo que una persona hace

• Consecuencias
• Refuerza el Comportamiento
• Positivo o Negativo

• Refuerzo positivo (R)
• Refuerzo negativo (R-)
• Castigo (P)
• Extinción (E)

• Involucramiento
• Acciones Gerenciales
• Procediminentos
• Analisis Deseño
• Entrenamiento
• Información
• Ejemplos

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Bases del Comportamiento
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Modelo de Cambio en el Comportamiento
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Logros con BBS

• Tasa de éxito por mayor a 90
• Reducción de Accidentes entre un 20 hasta 65
• Reducción continua 2-4 años
• Resultados Sostenibles
• Elevado nivel de participación de los empleados e
  inclusión de contratistas
• Inclusión en objetivos corporativos
• Aplicación global
• Compartir lecciones aprendidas

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El Por qué este Entrenamiento de Intervención
sobre Seguridad

• Búsqueda real del mejoramiento continuo en
  Seguridad
• Motivador por Mensaje de la Alta Dirección
• La Seguridad es responsabilidad de todos
• Tenemos la obligación de intervenir y detener
  actos inseguros
• BG reconoce la necesidad de dar herramientas a su
  gente para que puedan INTERVENIR PARA QUE NADIE
  SALGA LASTIMADO!

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La Ley de Murphy
Si algo puede pasar,.. tarde o
temprano, pasará.
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Causa de lesiones

• Según la experiencia de DuPont, la mayoría de las
  lesiones son causadas por actos inseguros y
  comportamientos inseguros y no por inseguridad en
  condiciones de trabajo y equipos.
• Es la experiencia de su empresa similar a la de
  DuPont?
• Es esto típico para todas las industrias

4 Condiciones Inseguras

• 96 Actos Inseguros

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Actos Inseguros y Condiciones Inseguras

• La mayoría de las Condiciones Inseguras son
  causadas por ACTOS INSEGUROS - las acciones
  directas de la GENTE!
• La frecuencia de Condiciones Inseguras es un muy
  buen indicador de los niveles de Conciencia en
  seguridad dentro de una organización.

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Afirmaciones del Grupo BG Comunicación del STEP
UP

• Sabemos donde queremos llegar. Creemos que todas
  las lesiones son previsibles. Nuestro objetivo es
  cero lesiones
• Lo que necesitamos es un paso para cambiar la
  forma en que administramos la seguridad a través
  de todo el Grupo
• Si queremos incrementar la seguridad, tenemos
  que aprender a comportarnos seguros, en cada
  actividad, en cada función, y en todo lugar y
  esto ya no será opcional, ahora esto es
  obligatorio y no habrán excepciones
• Si observan una practica insegura tienen la
  obligación de intervenir y corregirla. También
  tienen la obligación de aceptar la intervención
  de colegas que pueden estar preocupados por algo
  que esten realizando

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Guía para un STEP UP en Seguridad
Plan de acción
Entrenamiento HSSE MS Comunicación Lide
razgo Responsabilidad Forma de
Pensar Contratistas y Socios
No Incidentes Repetidos
Cero Lesiones
2005
2006
2007
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El propósito de la Intervención

• Como podemos reducir la frecuencia raciocinio
  bloqueado para asegurar la reducción de
  lesiones?
• Nosotros hablamos con las personas

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Intervención en Seguridad Estándares en
Seguridad
ESTANDARD
ESTANDARD FIJADO
DESEMPEÑO EN SEGURIDAD
Tiempo
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Estándares y Desempeño
ESTANDAR
Desviación
DESEMPEÑO
REFORZAMIENTO POR MEDIO DE INTERVENCION
Tiempo
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Habilidades para Intervención en Seguridad

• Ustedes deben ser capaces de-
• Darse Cuenta de actos seguros e inseguros,
  condiciones inseguras, y practicas de trabajo.
• Hablar con otros empleados, contratistas o
  visitantes a cerca de vuestras observaciones y de
  los aspectos de seguridad de su trabajo
• Ganar compromiso para trabajar seguros

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Ustedes no deben-

• Evitar lidiar con Actos y Condiciones Inseguras
  las cuales ustedes saben llevaran a lesiones
  independientemente de quién este involucrado!
• Asustarse de intervenir y estar en lo correcto.
  (Seguro)
• EL SILENCIO OTORGA - LO QUE HOY DEJAMOS PASAR SE
  CONVIERTE EN NUESTRA NORMA PARA MAÑANA

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Dialogando con Empleados, Contratistas, Visitantes

• CONVENZA no CONFRONTE!

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Como deberíamos interactuar

• Discutiendo los riesgos de manera positiva
• Cuales son los riesgos en este trabajo?
• Como alguien puede salir lastimado?
• Como eso podría afectar a la gente?
• Que se puede hacer para evitar que suceda?

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Aproximación General a la Intervención

• Iniciar con un comentario positivo que
• Sea real
• Es a cerca de algo importante
• Reconocer el efecto positivo de los esfuerzos
• Incluir en una conversación
• Una Pregunta positiva, o expresar tu preocupación
• Explorar
• Es para aprendizaje, no para enseñanza
• Terminar con Gracias

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Intervención en Seguridad Cuando están
Preocupados

• Observar, decidirse a actuar
• Comentar sobre comportamiento seguro
• Discutir por que están preocupados
• Es inseguro?
• Consecuencias
• Maneras mas seguras de desempeñar el trabajo
• Conseguir acuerdo para trabajar seguro
• Discutir otros aspectos de seguridad
• Agradecimiento

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Intervención en Seguridad Expectativas del
Grupo BG

• Se espera que todos los empleados y contratistas
• Intervengan si ven otros empleados, contratistas
  o visitantes en riesgo de lastimarse ellos mismos
  o a otros
• Reportar los Casi Accidentes al equipo HSSE
• Aceptar la Intervención

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Resumen de Intervención en Seguridad

• Buenas intervenciones
• Previenen lesiones y perdidas materiales
• Refuerzan comportamiento positivo de seguridad
• Incrementan conciencia sobre seguridad
• Establecen y prueban los estándares
• Identifican debilidades en los sistemas de
  seguridad
• Identifican y corrigen situaciones inseguras
• Envuelven y energizan a las personas
• Buenos Negocios

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Si haces lo que siempre has hecho, obtendrás lo
que siempre has tenido! Muchas Gracias!