Un an

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Un análisis económico de las finanzas de una
banda vendedora de droga
Por Ignacio Torrillo y Federico Pelayo en base
al paper de Steven D. Levitt y Sudhir Alladi
Venkatesh
Economía Laboral 2009
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Introducción

• Las bandas siempre han estado en las ciudades
  estadounidenses pero últimamente, debido al
  aumento del precio del crack y aprovechando su
  estructura corporativa ya establecida, tomaron la
  venta de la droga como su principal actividad.
• El mérito del paper es ser el primer estudio en
  abordar el tema de las bandas mediante un uso
  sistemático de datos reales, en vez de datos
  anecdóticos como en los estudios previos.

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Los datos

• Obtenidos de un líder de banda preso que cumplió
  su condena en prisión.
• Pertenecientes a una banda dentro de una
  organización mayor.
• Utilizados como una herramienta de administración
  para monitorear la salud financiera de la banda y
  al comportamiento de los miembros.
• Hay datos de cuatro años consecutivos inclyendo
  precios, cantidades, número de miembros, de
  muertes, arrestos y heridos.

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Objetivos del paper

• Analizar si la banda se comporta como un agente
  maximizador
• Estudiar el retorno a las drogas contra el
  retorno en las actividades legales
• Investigar las causas y consecuencias de las
  guerras entre bandas
• Verificar si las decisiones de riesgo que toman
  los miembros de las bandas son racionales.

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Adelanto de los resultados

• Los principiantes ganan el salario mínimo y su
  motivación es la posibilidad del ascenso.
• Los líderes ganan mucho más que su salario legal
  potencial. Sin embargo, el salario medio de la
  organización no es muy diferente del salario en
  actividades legítimas.
• Al no haber métodos legales para resolver los
  conflictos, las bandas se embarcan en costosas
  guerras de bandas durante las cuales cobran por
  debajo del costo marginal.
• A veces las bandas pelean más de lo que les
  convendría gracias a que los principiantes
  quieren demostrar su valor para ascender (costos
  de agencia).

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• Se descubre que los integrantes de la banda toman
  demasiado riesgo. Pueden ensayarse cuatro
  posibles explicaciones sus preferencias, una
  diferencia entre las expectativas ex-ante y
  ex-post, un error de cálculo, o que tengan
  consideraciones no económicas.
• Finalmente, la conducta es más o menos
  optimizadora, aunque no del todo económica
  (factores sociales no pecuniarios)

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Contexto socioeconómico
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• Barrio urbano
• Pobre
• Afroamericanos
• Alto desempleo
• Baja participación laboral
• Alta pobreza infantil
• Gran dependencia de asistencia pública
• Bajo ingreso familiar
• Baja educación
• Bajísimo flujo de residentes hacia el barrio
• Reducción de la población a menos de la mitad
  entre 1950 y 1990.

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Estructura de la banda
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Liderazgo central

• Cuerpo colegiado de cuatro a seis individuos que
  fijan estrategias de largo plazo y se relacionan
  con proveedores y afiliados. Otras doce personas
  encargadas de recaudar tributos, controlar el
  reclutamiento de nuevos miembros, asignar
  castigos y servir de nexo con la comunidad.

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Líderes y oficiales

• Locales
• Tienen responsabilidad territorial específica.
• En esta organización hay 100.
• Oficiales
• Enforcers se encargan de la seguridad de los
  miembros del grupo.
• Tesorero maneja los activos líquidos del grupo.
• Runner riesgoso, trasporta grandes cantidades de
  droga desde y hacia el proveedor.

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Foot soldiers

• Son los vendedores a nivel de calle y pueden
  ascender hasta llegar a líderes.
• Jóvenes

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Disposición geográfica
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Análisis de los datos
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• AclaraciónLas estimaciones de ingresos y
  ganancias son límites inferiores porque se hacían
  arreglos financieros por fuera de los libros y
  una fracción de lo recaudado es apropiado por
  miembros de la banda.
• Los ingresos están clasificados en tres fuentes
  ingresos por venta de drogas, aranceles a
  miembros de la banda, e impuestos callejeros.
• Los costos son salariales y los otros, seis
  costo de las drogas vendidas, pagos a niveles
  superiores de la banda, armas, pagos a
  mercenarios, costos de funeral y pagos a familias
  de los muertos (you got to respect family), y
  gastos misceláneos.

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Retornos económicos

• El rango de la persona influye mucho en la
  remuneración personal. Un líder local, receptor
  residual de las ganancias, se lleva de 50.000 a
  150.000 dólares de salario, contra un salario
  legítimo de 16.000 dólares.
• Los oficiales ganan 1000 dólares al mes. Trabajan
  full time y reciben el equivalente al salario
  mínimo.
• Los foot soldiers reciben un salario que no
  depende del volumen de ventas. Se les paga como
  máximo 200 dólares al mes (por debajo del salario
  mínimo).

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• La cantidad empleada sube de 25 a 60 en el
  período de 4 años considerados.
• La remuneración baja se da por las pobres
  habilidades de los foot soldiers, y la gran
  oferta de trabajo.
• Se nota en que viven con la familia y que tienen
  que tener otro trabajo part time.
• Sus salarios suben con el riesgo que deben
  sobrellevar, el menor tiempo disponible de
  control, y la necesidad de lealtad.

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• Modelo del torneo los salarios son bajos poque
  compiten por el ascenso.
• Se observa poca compensación por el riesgo
  asumido, aunque una gran movilidad ascendente.
• El líder de la banda gana de 10 a 20 veces más
  que los foot soldiers y los puestos a ascender
  son pocos.

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Gang Wars

• Al no tener acceso a contratos, ni poder competir
  vía publicidad, las bandas deben recurrir a las
  guerras para resolver disputas y depredar
  competidores.
• Período prolongado de violencia. Hay 7 en la
  muestra, más un período de 5 meses de conflictos
  de baja intensidad durante el cual la banda se
  expande al norte.
• Una guerra trae un impacto adverso a la demanda
  ya que se hace inseguro para los consumidores
• Aint no way nobody gonna come round here
  looking for their rock crack if they know they
  gonna get shot. People got too many options, man,
  they got too many n------ that they can buy they
  s--- from, so why come to us if we cant keep
  s--- safe for em?

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• Suben los costos marginales (salarios, pagos a
  mercenarios, costo de drogas vendidas). El caso
  de los salarios a foot soldiers se entiende
  dentro de la teoría de los diferenciales
  compensadores (pero no se da en guerras luego de
  la expansión restricción cash-flow y necesidad
  del líder de mostrar ganancias a sus subordinados
  you have to show them you the boss.)
• Las bandas cobran precios debajo del costo
  marginal tal vez por equivocación o para castigar
  a la banda rival por el ataque. También podría
  ser que los compradores sufran costos de cambio
  de proveedor (switching costs).
• Si son tan costosas por qué hay guerras?
  Imposibilidad del Teorema de Coase y problemas de
  agencia (we tell these shorties it aint all
  about killing.) Además hacen guerras para obtener
  ventajas comerciales.

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• Efecto de las guerras
• DEPVARt a b1 WAR b2 TRANSITION b3
  POSTEXPANSION SEASON INDICATORS TIME TREND
  et

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Los riesgos de la actividad
23
Los riesgos de la actividad

• Riesgo de ser asesinado varía entre 1 y 2 por 100
  al mes, mientras que en EE.UU. dicha probabilidad
  para los afroamericanos jóvenes es de 1 por 1000
  al año.
• Puede calcularse el Valor de la Vida Estadística
• Salarios de foot soldiers en guerra y paz antes
  de expansión 8000 (bajo porque pueden ser
  obligados a vender droga y querrán hacer actos de
  heroísmo para ascender)
• Salarios de foot soldiers antes y después de la
  expansión 127.000 (alto porque la rentabilidad
  de vender droga está subiendo)
• Salarios promedio de bandas contra legales
  preexpansión 53.000 (bajo si es que trabajar en
  banda es más placentero o tiene beneficios no
  pecuniarios).
• Salarios promedio de bandas contra legales
  postexpansión 90.000 (ídem)
• Comparación VOSL en EE.UU. 5 millones
• If that means getting killed, well s---, its
  what n------ do around here to feed their family.

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Conclusión

• Estructura salarial torneo.
• Guerras costosas pero frecuentes.
• Alta disponibilidad a aceptar riesgo.
• Podría haber decisiones subóptimas.
• Hay que extender el estudio a otras bandas (ésta
  podría estar muy bien organizada)

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Recomendaciones de política pública

• Foot soldiers al tener otro empleo part-time son
  sensibles a mejoras en oportunidades legales,
  pero deben ser grandes (contrarrestar la
  movilidad ascendente y la estructura torneo).
• Reducir beneficios 1 bajar demanda castigando a
  compradores de droga.
• Reducir beneficios 2 legalizar droga eliminando
  beneficios no competitivos.
• Hay que balancear costos y beneficios de estas
  políticas.