Lista de Riesgos

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Lista de Riesgos

• Administración de Proyectos de Desarrollo de
  Software
• Iván Tapia Moreno

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Riesgos

• En el desarrollo de Sw. un riesgo es una variable
  que puede tomar un valor que pueda disminuir la
  probabilidad de éxito en un proyecto o eliminarla
  por completo.
• Considerando el éxito como cumplir con todos los
  requerimientos y restricciones impuestas como
  esperadas del proyecto.
• Los riesgos pueden ser
• Directos se tiene control sobre ellos.
• Indirectos no se tiene casi control sobre ellos.

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Atributos de un Riesgo

• Probabilidad
• Grado en que se espera de ocurrencia del riesgo
• Impacto
• Severidad con la que riesgo puede afectar el
  proyecto
• Magnitud
• Indicador general de un riesgo mezcla de los
  atributos anteriores Alto, Significativo,
  Moderado, Menor o Bajo.
• Magnitud Probabilidad x Impacto

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Administración del Riesgos

• Los riesgos guían el plan de iteraciones, las
  iteraciones en si son planeadas para atacar
  ciertos riesgos en particular, intentar limitar
  un riesgo o reducirlo.
• Los riesgos se identifica para poder anticiparnos
  a ellos o mitigarlos a través de estrategias
  definidas.

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Administración del Riesgo

• La lista de riesgos generada se revisa
  constantemente para evaluar la efectividad de las
  estrategias de mitigación de riesgos, lo cual
  produce cambios en el plan del proyectos y las
  iteraciones subsecuentes.
• La clave en la administración de riesgos es no
  esperar a que un riesgo se materialice para
  decidir que hacer. Administrar los riesgos en
  etapas tempranas siempre es menos costoso y
  doloroso que arreglar los problemas después que
  estos se presentan.

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Estrategias de Administración de los Riesgos

• Evitar un riesgo consiste en reorganizar el
  proyecto para que el riesgo no pueda afectar al
  proyecto.
• Transferencia del riesgo reorganizar el proyecto
  de forma tal que alguien o algo más afronte el
  riesgo. (clientes, vendedor, banco, otros).
• Aceptación del riesgo decidir vivir con el
  riesgo como una contingencia. Monitorear los
  síntomas del riesgo y decidir en un plan de
  contingencia que hacer si el riesgo se da.

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Aceptación del Riesgo

• Se deben hacer dos cosas
• Mitigación del riesgo consiste en tomar medidas
  inmediatamente la probabilidad o el impacto del
  riesgo.
• Definir un Plan de Contingencia curso de acción
  que se tomará si el riesgo se vuelve un problema.

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Tipos de Riesgos

• Riesgos de Recursos
• Organización, Fondos, Gente y Tiempo
• Riesgos del Negocio
• Riesgos Tecnológicos
• Alcance, Tecnológicos y Dependencia Externa
• Riesgos de Calendarización

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Riesgos de Recursos

• Organización
• Compromiso, Experiencia, Procesos Definidos.
• Fondos
• Se tienen todos los fondos para terminar el
  proyecto, fondos para capacitación, restricciones
  de presupuesto.
• Personas
• Cantidad, Experiencia, Habilidades, Integración,
  Expertos del Dominio, Disponibilidad de los
  Usuarios
• Tiempo
• Planeación Realista, Fecha de entrega crítica,
  Tiempo para hacer bien.

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Riesgos de Negocio

• Competidor adelante
• Se puede garantizar los fondos necesarios para el
  proyecto
• El valor generado por el proyecto es mayor que el
  costo del proyecto
• Se aseguraron los contratos con los proveedores

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Riesgos Técnicos

• Riesgos de alcance
• Se puede medir el éxito, se esta de acuerdo en
  como medir el éxito, se establecieron claramente
  los requerimientos, el alcance del proyecto puede
  crecer.
• Riesgos Tecnológicos
• Rango de transacciones, volumen de datos,
  tecnologías nuevas, no probadas, con poca
  experiencia, dependencias externas (interfaces),
  seguridad, lenguaje nacional, complejidad.
• Dependencias Externas
• Proyectos en paralelo, componentes propios o
  desarrollados externamente, consideraciones de
  desarrollo e implementación.

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Riesgos de Calendarización

• De los riesgos
• 85 afectan el calendario establecido (fecha de
  entrega)
• 5 afectan el costo
• El resto impacta en otras áreas como Calidad.

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Lista de Riesgos

• Ejemplo para el sistema de Registro a Cursos
• Course Registration System Risk List

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Riesgos

• Variables que afecta la probabilidad de éxito del
  proyecto. Con Magnitud (probabilidad x Impacto)
• Los riesgos se evita, transfieren o asumen
• En tal caso se mitigan y se hace un plan de
  contingencia.
• Existen riesgos de Recursos, Negocio,
  Tecnología, Personas y Calendario.