ACTE 20072013 - PowerPoint PPT Presentation

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ACTE 20072013

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Title: ACTE 20072013


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  • ACTE 2007-2013
  • Una propuesta estratégica
  • Documento de reflexión para la Asamblea
    Extraordinaria de Guimarães
  • Diciembre de 2006

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ACTE 2007-2013 Una propuesta estratégica
  • Antecedentes
  • Objetivos del documento de reflexión
  • Por qué reflexionar ahora sobre ACTE?
  • Qué papel para ACTE?

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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Antecedentes
  • 1991 fundación de ACTE como una de las primeras
    redes temáticas a nivel europeo, por seis
    colectividades territoriales marcadas por el
    sector textil y de la confección
  • 1991-2006 aumento progresivo del número de
    miembros ? actualmente 60 miembros de 7 Estados
    de la UE y Croacia y varios miembros adherentes
  • 2001 amplio proceso de reforma de los estatutos
    para responder a las nuevas realidades de ACTE
  • Principales actividades de ACTE (1) acciones de
    lobby, (2) acciones de sensibilización, reflexión
    y de preparación y (3) gestión de proyectos con
    cofinanciación comunitaria
  • Participación en el Grupo de Alto Nivel
    expresión clara del reconocimiento de ACTE como
    representante de los territorios textiles e
    interlocutor de la Comisión Europea

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Antecedentes
Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Antecedentes
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Antecedentes
Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Análisis DAFO

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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Objetivos del documento
  • El documento ACTE 2007-2013 una propuesta
    estratégica pretende ser un documento de
    reflexión y base de discusión de esta Asamblea
    Extraordinaria con los siguientes objetivos
  • 1) Evaluar el funcionamiento interno de la red y
    de las realidades económicas, sociales e
    industriales de los socios
  • 2) Poner las bases para continuar siendo una
    potente y reconocida asociación europea
  • 3) Optimizar el futuro trabajo de ACTE
    adaptándolo a las nuevas necesidades internas y
    externas

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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Porqué reflexionar ahora sobre ACTE?
Nuevas realidades de los territorios socios
Aumentar la participación e intercambio entre
socios
Optimizar y potenciar la estructura organizativa
Potenciar nuestra acción de lobby
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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Las nuevas realidades de los territorios socios
  • Fuerte impacto de la liberalización de los
    intercambios textiles
    desde el 2005 para la industria
    textil europea y los territorios textiles
  • Desafíos compartidos por los socios de ACTE
    aceleración de los procesos de deslocalización,
    pérdida de empleos, reestructuración industrial
    etc.
  • Diferentes respuestas a los desafíos apuesta por
    la reconversión y especialización de la actividad
    industrial textil ? pérdida de peso del sector
  • El peso del sector textil-confección ha
    disminuido considerablemente en muchos
    territorios europeos que antes se caracterizaban
    por tener una fuerte actividad en este sector
  • El know-how y la tradición textiles como
    denominador común de todos los socios de ACTE

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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Aumentar la participación e intercambio entre
socios
Disponer de mecanismos efectivos para fomentar la
participación y la comunicación entre los 60
socios miembros
  • ACTE Infoflash y Newsletter concebidos como
    medios para todos los socios ? mejorar la
    comunicación interna y la transparencia
  • Infoflash concebido como un medio de
    comunicación interactivo, destinado a reforzar la
    vida interna de la red. Actualmente, pocos socios
    lo utilizan como instrumento de trabajo
  • Página web http//www.acte.net medio de
    presentación base externo de ACTE, con todas las
    actividades, información de reuniones,
    conferencias y otros documentos de interés
  • Grupos de trabajo hasta la fecha han tenido
    dificultad para avanzar en su actividad
  • Miembros adherentes papel, hasta ahora
    secundario, en las actividades de la red

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Por qué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Optimizar y potenciar la estructura organizativa
Situación actual problemas detectados
  • Importante desequilibrio entre las
    vicepresidencias de ACTE número de miembros
    nacionales y grado de compromiso con las
    actividades de la red
  • Mejora de la visibilidad del conjunto de las
    decisiones y actividades del Comité Ejecutivo
  • Asamblea General de ACTE
  • Reducido número de participantes
  • Reuniones poco participativas
  • Falta de visibilidad externa de las conferencias
    organizadas con ocasión de las Asambleas

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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Potenciar nuestra acción de lobby
  • ACTE goza de un gran reconocimiento por parte de
    las instituciones europeas y ha sido capaz de
    influenciarlas positivamente en sus acciones
  • Participación activa en el Grupo de Alto Nivel y
    en la conferencia Gestionar el cambio del sector
    textil y de la confección organizada por la
    Comisión Europea el pasado 25 de abril,
    compartiendo mesa con EURATEX y FSETH.
  • Papel a efectuar también por cada una de las
    vicepresidencias, con sus respectivos gobiernos
    centrales y regionales.


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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Las nuevas realidades de los territorios socios
  • El principal elemento común entre los socios es
    el know-how textil ? ACTE debe seguir
    desempeñando el papel de representante de los
    territorios textiles europeos
  • Definir el ámbito de trabajo adecuado para ACTE
  • Poner el enfoque en impulsar actividades
    centradas en el sistema moda textil, confección,
    calzado, marroquinería, joyería, curtidos, piel,
    gafas y relojes,
  • Ampliar los ámbitos de cooperación entre los
    socios desde la desde la promoción económica
    hacia el urbanismo, cultura, turismo

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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Las nuevas realidades de los territorios socios
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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Las nuevas realidades de los territorios socios
  • Tendencia de futuro
  • Principal ámbito de actuación
  • Sectores relacionados con el sistema moda.
  • - Sectores compuestos por PYME
  • Alto nivel de especialización productiva
  • Una concentración territorial
  • Impulsar de manera decidida la innovación,
    investigación, economía del conocimiento,
    tecnología, p.e. en el ámbito de los textiles
    técnicos, con un aumento del papel de los socios
    adherentes
  • Considerar la posibilidad de ampliar futuras
    actividades a industrias tradicionales y maduras,
    sectores en crisis o afectados por ajustes
    estructurales ? paralelismos con los sectores del
    sistema moda

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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Aumentar la participación y comunicación entre
socios
  • Mejorar la comunicación interna y externa de los
    resultados y propuestas del Comité Ejecutivo
  • Redacción de informes y/o convocatorias de
    reuniones por parte de las Vicepresidencias
    antes y después del Comité Ejecutivo
  • Contacto continuo con los medios de comunicación
    en cada país
  • Traducción de los documentos aprobados por los
    organismos ejecutivos para su divulgación a
    través de Newsletter e Infoflash
  • Recurrir más a los conocimientos y know-how de
    los 14 miembros adherentes de ACTE a la hora de
    redactar y presentar proyectos transnacionales.

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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Aumentar la participación y comunicación entre
socios
  • Aumentar la representatividad de ACTE
  • En los paises actuales, en especial, en aquellos
    con pocos socios
  • En otros paises miembros europeos y de la cuenca
    euromediterránea
  • Incorporar como miembros adherentes el máximo
    número de polos de competitividad, clusters, etc.
  • Establecer uniones y alianzas con otras
    administraciones a nivel internacional
  • Conversión de la web en una auténtica fuente de
    información
  • Información interna información sobre miembros
    actuales, sección dedicada a futuros miembros,
    calendario de eventos organizados por ACTE y los
    territorios socios.
  • Información externa de interés para ACTE
    calendario de actos a nivel europeo, información
    de convocatorias europeas, links de páginas web,
    documentos publicados por instituciones europeas

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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Optimizar y potenciar la estructura organizativa
  • Mejorar el reparto de tareas entre la Secretaría
    y las Vicepresidencias según los recursos humanos
    /financieros y los conocimientos disponibles
  • Otorgar responsabilidades temáticas a las
    vicepresidencias de ACTE según sus recursos,
    conocimientos, experiencias y ámbitos de interés,
    coordinando, por ejemplo, grupos de trabajo
  • Reforzar el trabajo técnico previo en todos los
    ámbitos.
  • Prolongar la duración de las sesiones de la
    Asamblea General de ACTE convirtiéndolas en
    auténticos congresos
  • Asegurar que en el transcurso de las reuniones
    del Comité Ejecutivo, se dedique una parte del
    tiempo al debate y discusión estratégicos

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Porqué reflexionar?
Objetivos del documento
Qué papel para ACTE?
Antecedentes
Potenciar acción de lobby
  • Identificar y definir prioridades de lobby
    concretas ? designación de Años temáticos
  • Dialogar de forma estable con las instituciones
    europeas ? optimizar los contactos con el
    Parlamento Europeo y el Comité de las Regiones
  • Comité de Honor integrado por representantes de
    las instituciones comunitarias, de manera
    expresa, los diputados en el Parlamento Europeo,
    como foro para el debate e intercambio de
    opiniones
  • Organización anual de las jornadas de estudio y/o
    debate en Bruselas o Estrasburgo
  • Diversificar las prácticas de lobby y uso más
    activo de los instrumentos de participación
    comunitarios enmiendas, consultas públicas,
    documentos de posicionamiento, diálogos
    estructurados del Comité de las regiones
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