LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

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LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Semana 01
Los líderes no nacen, se forman con esfuerzo y
trabajo arduo. Todos somos líderes y todos
poseemos capacidades potenciales para ello.

• El liderazgo es la habilidad de la gente común de
  obtener logros extraordinarios".
  
  Brian Tracy

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LIDERAZGO UN CAMINO EN ESPIRAL QUE VA DE DENTRO
HACIA AFUERA.
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LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Una persona empieza a ser líder desde el momento
que resuelve por sí mismo cómo ser, por lo tanto
se debe hablar deautoliderazgo es una decisión
personal que empieza con el conocimiento de uno
mismo.
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LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Liderazgo Es el proceso en el cual influyen
lideres sobre sus seguidores, y viceversa, para
lograr los objetivos de una organización a
través del cambio.
Seguidor Es alguien que recibe la influencia de
un líder, y puede ser administrador o
subordinado.
Influencia. Influir es el proceso en el que líder
comunica sus ideas los seguidores los aceptan y
se sienten motivados para respaldarlas y efectuar
el cambio. La influencia es lo medular del
liderazgo.
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ELEMENTOS CLAVES
INFLUENCIA
LIDERAZGO
LIDERES Y COLABORADORES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PERSONAS
CAMBIO
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LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Coliderazgo es cuando el poder, el reconocimiento
y las responsabilidades son compartidos con
otros miembros de la organización.
Liderazgo compartido se utiliza cuando
diferentes integrantes de un grupo desempeñan
diversas funciones de liderazgo y así influyen en
el comportamiento de éste
La habilidad de liderazgo es importante al
dirigir una empresa en crecimiento.
Los buenos líderes enseñan habilidades de
liderazgo a su personal.
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
Henry Mintzberg, definió función como el conjunto
de comportamientos,que se espera de una persona,
al realizar una labor e identificó 10 funciones
que los líderes realizan, para lograr los
objetivos en las organizaciones y representan las
actividades de comportamiento predominantes, que
llevan a cabo administradores o seguidores.
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NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO.
Nivel de Análisis Individual. El nivel de
análisis individual de la teoría de análisis de
liderazgo se concentra en el líder y su relación
con cada una de sus seguidores.
Nivel de Análisis de Grupo. El segundo nivel en
el que se aborda la teoría del liderazgo se
concentra en la relación entre el líder y los
seguidores en conjunto.
Nivel de Análisis Organizacional. El desempeño
de la organización al largo plazo depende de que
esta se adapte debidamente al entorno adquiera
los recursos necesarios para sobrevivir y lleve a
cabo un proceso de transformación efectivo para
generar sus productos y servicios.
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Gerentes/Administrador y Líderes -
Diferencias
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LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
RECUERDA
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PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD

• Sitio de Control Grado en que la gente cree que
  es dueña de su propio destino
• Internos individuos que creen que controlan lo
  que les pasa.
• Externos individuos que creen que los que les
  pasa está controlado por fuerzas externas como la
  suerte o la oportunidad.

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PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD

• Maquiavelismo Grado en que un individuo es
  pragmático, mantiene una distancia emocional y
  cree que los fines justifican los medios.
• Autoestima Grado de aceptación o disgusto que
  los individuos sienten por ellos mismos.
  Determina la capacidad de rendimiento autónomo y
  la motivación intrínseca.

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PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD

• Autocontrol Capacidad del individuo para ajustar
  su comportamiento
• Disposición para asumir riesgos Tiene un
  impacto en el tiempo que necesitan los
  administradores para tomar una decisión y la
  cantidad de información que necesitan para tomar
  una decisión.

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PERSONALIDAD TIPO A y TIPO B
Características B
Características A

• Están siempre moviéndose,
• caminando y comiendo
• rápidamente.
• Se sienten impacientes con la velocidad a la cual
  muchos eventos toman lugar.
• Tratan de pensar en dos o más cosas a la vez.
• No están de acuerdo con el tiempo libre
• Están obsesionados con los números, miden su
  éxito en términos de cuánto adquieren.

• Nunca sufren de sentido de urgencia del tiempo
  con la paciencia que la acompaña.
• No sienten la necesidad de mostrar ya sea sus
  logros o éxitos a menos que tal exposición sea
  demandada por la situación.
• Juegan por diversión, más que por exhibir su
  superioridad a cualquier costo.
• Pueden relajarse sin culpa.

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REFLEXION
Le diré qué es el Liderazgo es persuasión, y
conciliación, y educación... y paciencia" Dwi
ght Eisenhower
GRACIAS
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LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
REFLEXION El liderazgo y las claves de las
victorias de Napoleón Bonaparte
Test de Personalidad
Análisis de caso Muebles Maldonado