Title: Del criterio al liderazgo
1Del criterio al liderazgo
- Cómo gestionar y decidir en iniciativas de
individuos de nuestro contexto?
JORNADA INNOVA 2007
2Gestión del talento
- Es un concepto fácil de entender, en teoría, pero
en la realidad difícil de aplicar - Cómo saber si una propuesta es genial o es un
disparate?
Ay, Dios! Otra vez el tipo ese!
Jefe, Tengo una idea!
3Dilema del responsable
- El responsable de la empresa, por una parte, no
quiere embarcarse en un bluff pero, por otra, no
se perdona dejar pasar una buena oportunidad para
todos
Menudo bodrio! Deberían internarle!
Es genial! Qué pasada!
Mire, pueees...
Y bien?
Y qué le digo yo ahora? Glups... Otra vez
improvisando!
4Criterio social del talento
Sólo es creativo quien dice el público que lo es
Créeme, yo uso este criterio con los grandes
brujos y te aseguro que funciona...
Deberías tenerlo presente, ahora que vas a ser Rey
5Tipos de talento en comunicación
Escritor unos pocos apasionan a unos
pocos Narrador unos pocos apasionan a muchos
Hay escritores de alta calidad que no saben
narrar una historia. Y si lo intentan, a menudo
aburren al lector. Y hay excelentes narradores
que no ejercen un estimable refinamiento
literario. Lo que quiero decir es que todos los
géneros y modelos de escritura son difíciles, y
que saber escribir un best-seller no está al
alcance de todo el mundo, aunque se sea un buen
escritor. (J. M. Espinàs, 5/3/2005, El
Periódico)
6Criterio de aplicación
Bien, si tan genial es su idea, demuéstreme que
el proyecto va a abrirse paso por sí solo
Menuda respuesta! Este tipo tiene tablas!
Ja! Eso se lo han dicho en el Innov!. A mí no
me la da con queso!
7Éxito Anhelo colectivo
- Hay proyectos que son infalibles, porque recogen
un anhelo colectivo - Abrirse paso por sí solo quiere decir que todo
el mundo los apoya... - ...y que todo el mundo les ve aplicaciones
- Además, despiertan la simpatía y la complicidad
de todo el mundo
8Líder gestor del anhelo
Algunos ejemplos altamente ilustrativos
- Llet Nostra
- River Plate toons
- Tormundo