El Caribe, varios idiomas y muchas culturas, unido para combatir el VIHSIDA

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El Acomodo Razonable como herramienta para
combatir el discrimen y el estigma en el lugar
de trabajo dirigido a las personas con VIH/SIDA
El Caribe, varios idiomas y muchas culturas,
unido para combatir el VIH/SIDA Santo Domingo,
República Dominicana 5-7 de marzo de 2004
Por José Díaz, MA Ayudante Ejecutivo OCASET
Depto. de Salud de Puerto Rico

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Camarada, he aquí mi mano! Te doy mi cariño, mas
preciso que el dinero. Te entrego mi ser, en vez
de darte prédicas o ley. Quieres darte a mi?
Quieres venir a viajar conmigo? Seguiremos
unidos tanto como duren nuestras vidas? Walt
Whitman
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DEFINICIONES

• Discrimen dar trato de inferioridad a una
  persona o colectividad por razones raciales,
  salud, políticos, religiosos, etc.
• Estigmatización etiquetar de forma negativa al
  individuo para marcarlo, herirlo, avengonzarlo,
  condenarlo y avergonzarlo.
• Penalización imponer una sación o castigo,
  tipificar como delito o falta una determinada
  conducta
• Criminalización atribuir carácter criminal a
  alguien o algo.

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Definiciones

• Discrimen en el lugar de trabajo por razón de ser
  positivo al VIH SIDA se define como la
  separación de empleo de una persona con su
  trabajo después que el / la patrono tuviera
  conocimineto del estatus positivo al VIH/SIDA
  del empleado/a.
• Discrimen a personas que siguen laborando en su
  lugar de trabajo trato diferente que recibe el
  / la participante en su trabajo despues que se
  conoce su estatus seropositivo

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Base Legal

• Acta de Rehabilitación del 1973 (RA, por sus
  siglas en inglés) y el Acta de Americanos con
  Discapacidades del 1990 (ADA, por sus siglas en
  inglés) prohíben el discrimen en contra de las
  personas con discapacidades en la educación y el
  lugar de trabajo
• Algunas leyes estatales pueden ir más allá de
  estas leyes federales

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ACOMODO RAZONABLE

• Un acomodo razonable es una modificación o ajuste
  al escenario o ambiente de trabajo que permite al
  solicitante cualificado con un impedimento
  participar y ejecutar las funciones esenciales
  del empleo. El acomodo razonable incluye,
  asimismo, todo tipo de ajuste necesario para
  garantizar los mismos derechos y privilegios en
  el empleo de cualquier otro empleado sin ningún
  tipo de impedimento. Incluye además hacer
  accesibles las áreas de trabajo.

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TIPOS DE ACOMODO RAZONABLE

• Reestructuración del trabajo a ser realizado.
• Modificar las facilidades existentes de forma que
  sean accesibles para las personas con
  impedimentos.
• Redistribución del horario de trabajo para la
  realización de las tareas.
• Adquisición o modificación de equipo.
• Proveer de lectores o intérpretes cualificados al
  empleado que así lo necesite.
• Modificación de exámenes, entrenamientos, u otros
  programas educativos.
• Transferencia o reasignación a otro puesto u
  ocupación.

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PROCESO PARA SOLICITAR ACOMODO RAZONABLE

• A un patrono solo se le requerirá hacer un
  acomodo cuando la persona con impedimento así lo
  solicite. Esta persona con impedimento estará en
  posición de sugerir el acomodo razonable que
  requiera. Los acomodos deben ser realizados
  tomando en consideración las situaciones
  particulares de cada caso y la naturaleza del
  trabajo.

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LIMITACION PARA OFRECER ACOMODO RAZONABLE

• La persona con impedimento que solicita un
  acomodo debe estar cualificada para realizar el
  trabajo con o sin el acomodo, el impedimento debe
  ser de conocimiento del patrono. De otra parte,
  un patrono no estará obligado a realizar un
  acomodo si al hacerlo el mismo representa un
  costo oneroso para la empresa.

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COSTO ONEROSO

• Se define como una acción que altera la
  naturaleza del negocio o requiere un gasto o
  inversión excesiva.
• Estos factores pueden incluir la naturaleza y el
  costo del acomodo razonable.
• Tamaño
• Recursos
• Estructura y naturaleza de la compañía
• El peso de la prueba la tiene que presentar el
  patrono.

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TESTIMONIO
CADA DIA LO VIVO CON MAS INTENSIDAD "Ahora que
sé que soy positivo, cada día lo vivo con más
intensidad. Estoy muy atento de lo que me pasa,
esto me lleva a pensar, deprimirme, llorar,
decidir, rezar, morir, perdonar, vivir, empezar,
trabajar, escribir, soñar, reír, jugar, comer,
conocer, olvidar... Pero sobre todo a amar." El
Tiempo, 2 de febrero de 1992.
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RECORDEMOS QUE
"adquirir el VIH/SIDA no es motivo de cese
laboral, ni causa legal de despido" Andrés Olivo
Lombana
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Procedimiento ejercicio

• El grupo se constituirá en una compañía según se
  describe en la carta. Escogerá a uno de los
  participantes como Director de Recursos Humanos
  de la compañía y a otro participante como
  empleado solicitante del acomodo razonable.
• El Director de Recursos Humanos leerá la carta al
  grupo y entre todos determinarán
• el tipo de acomodo razonable solicitado
• las alternativas que se pueden ofrecer
• si es viable o existe una limitación para
  concederlo

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Procedimiento (Continuación)

• El empleado solicitante del acomodo razonable
  tomará nota de los acuerdos alcanzados.
• El Director de Recursos Humanos leerá frente a
  todos los participantes del taller los acuerdos
  logrados.
• Discusión de grupo