DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

1
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

• NCH 2909

2
Principales conceptos
3
etapas
4
Análisis del entorno interno-externo
5
foda
6
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA PCI

• Identificar Fortalezas y debilidades
• Estarán agrupadas por tipos de capacidades
• C. Directiva Uso de planes estratégicos,
  Sistemas de toma de decisiones, Flexibilidad,
  retención de gente competente.
• C. Competitiva Fuerza de producto, calidad y
  exclusividad, participación del mercado,
  Satisfacción del cliente
• C. Financiera Acceso a capital, Rentabilidad,
  Retorno de la inversión, Habilidad para competir
  por precios, Liquidez
• C. Tecnológica Innovación, Patentes y procesos,
  valor agregado a producto, Nivel tecnológico,
  efectividad de la producción.
• C. Talento humano Nivel académico, experiencia,
  Estabilidad, rotación, Motivación, nivel de
  remuneración, índice de desempeño

7
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• Identificación de Oportunidades y amenazas.
• Agrupación de Oportunidades y Amenazas en
• Factores Económicos ( Apertura, devaluación,IPC,
  PIB )
• Factores Políticos ( Imposiciones, estabilidad
  política ).
• Factores sociales ( Tasas de natalidad,
  distribución de ingreso, desempleo, política
  salarial )
• Factores tecnológicos ( Nivel de tecnología,
  Telecomunicaciones, facilidad de acceso a
  tecnología )
• Factores geográficos ( Ubicación, clima, vías de
  acceso ).
• Factores competitivos ( Alianzas, inversionistas,
  Competidores)

8
Compromisos
9
Matriz competidor
Actividad practica nº 1
10
Análisis foda
Actividad practica nº 2