SEMINARIO DE ADMINISTRACION GENERAL

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SEMINARIO DE ADMINISTRACION GENERAL

• MODULO 2
• CPN JORGE YERONCICH

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HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION

• EL PRESUPUESTO
• GRAFICO DE GANTT
• PROGRAMACION POR CAMINO CRITICO

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PRESUPUESTORESEÑA TOTAL DEL PLAN DE OPERACIONES
DE UNA EMPRESA, PARA UN PERIODO FUTURO, EXPRESADO
EN DINERO

• PUNTOS ESENCIALES
• PLANIFICACION GENERAL PREVIA
• PROGRAMAS DETALLADOS
• CUANTIFICACION MONETARIA
• CONTROL

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TIPOS DE PRESUPUESTOS

• DE VENTAS
• DE PRODUCCION
• DE GASTOS DE COMERCIALIZACION
• DE GASTOS DE ADMINISTRACION Y OTROS
• DE INVERSIONES DE CAPITAL
• PLAN DE GANANCIAS
• DE CAJA (FINANCIERO)

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GRAFICO DE GANTT

• PROGRAMACION DEL TRABAJO
• DETERMINACION DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
• FIJACION DEL TIEMPO DE EJECUCION DE CADA UNA
• ESTABLECER EL ORDEN PARA SU DESARROLLO
• ASIGNACION DE LAS ACTIVIDADES A LAS UNIDADES
  EJECUTORAS
• CONTROL DEL TRABAJO

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SISTEMA DE REPRESENTACION
7
SISTEMA DE REPRESENTACION
8
SISTEMA DE REPRESENTACION
9
SISTEMA DE REPRESENTACION
10
SISTEMA DE REPRESENTACION
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PROGRAMACION POR CAMINO CRITICO

• PLANIFICAR ACTIVIDADES
• GRAFICO DE GANTT RELACIONES DE ORDEN??
  FALENCIAS
• PRIMEROS DESARROLLOS
• DU PONT Y REMINGTON - CPM - PROYECTOS DE
  CONSTRUCCION
• MARINA EEUU, LOCKHEED
• AIRCRAFT Y CONSULTORA
• BOOZ - PERT
  - PROYECTOS DE
  INVESTIGACION
• 
  Y DESARROLLO

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PROCEDIMIENTO

• FIJACION DEL OBJETIVO FINAL Y DEL PUNTO DE
  PARTIDA DE LA PLANIFICACION
• LISTADO CRONOLOGICO DE LAS TAREAS CON SUS
  RELACIONES DE ORDEN
• SIMBOLOGIA
• TAREA O ACTIVIDAD
• TAREA O ACTIVIDAD FICTICIA
• NODO O CONECTOR

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DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS

• A B
• B
• A C
• D

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• 4
  6 4
• 3
  2
• 2 3
  8 2
  3
• 1
• 1
  2 3
• 9
• 3
  4

4
5
2
8
10
11
1
3
6
9
7
15

• 
  6
• 4
  6 4
• 2
  5 12
• 3
  2
• 
  
  17 20
• 0 2 3
  8 2
  3
• 1 1
  2 14
• 1
  2 3
• 9
• 
  4
• 3
  10

4
5
8
2
10
11
1
3
6
9
7
16

• 
  6 (9)
• 4
  6 4
• 2 (3)
  5 (6) 12 (15)
• 3
  2
• 
  
  17 (17) 20 (20)
• 0 (0) 2 3
  8 2
  3
• 1 1 (1) 2
  (12) 14 (14)
• 1
  2 3
• 9
• 
  4
• 3
  10 (10)

4
5
8
2
10
11
1
3
6
9
7
17

• 
  6 (9)
• 4
  6 4
• 2 (3)
  5 (6) 12 (15)
• 3
  2
• 
  
  17 (17) 20 (20)
• 0 (0) 2 3
  8 2
  3
• 1 1 (1) 2
  (12) 14 (14)
• 1
  2 3
• 9
• 
  4
• 3
  10 (10)

4
5
8
2
10
11
1
3
6
9
7
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CONCEPTOS

• Te Ta
  Te Ta
• t i j

i
j

• INTERVALO DE FLOTAMIENTO Ta - Te
• MARGEN LIBRE Te j - Te i - t i j
• MARGEN TOTAL Ta j - Te i - t i j

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APLICACIONES

• DIAGRAMA CALENDARIO
• LAS FLECHAS SI REPRESENTAN INTERVALOS
  PROPORCIONALES DE TIEMPOS
• DIAGRAMA DE CARGA
• SE INCORPORAN LOS RECURSOS (HUMANOS,
  MATERIALES, MONETARIOS, ETC) NECESARIOS PARA
  REALIZAR LAS ACTIVIDADES

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DIAGRAMA CALENDARIO
2
4
8
5
6
1
3
7
9
10
11
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DIAGRAMA DE CARGA
2
4
8
5
6
1
3
7
9
10
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