Anisis de situacin de la SEA' A' Interno

1
Plan Estratégico 2009-2011 de la Sociedad
Española de Arterioesclerosis
Análisis Interno
2 de abril de 2009
2
Índice.
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
3
1. Introducción
La Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA)
es una sociedad científica constituida por un
grupo de especialistas en diferentes áreas de la
medicina para abordar de forma multidisciplinar
un grave problema médico y social la enfermedad
arteriosclerótica y sus consecuencias.
Creada en 1987, su objetivo principal es mejorar
la prevención, la atención, la investigación, la
formación y la divulgación de los conocimientos
relacionados con la arteriosclerosis.
En 1989 creó la Fundación Española de
Arteriosclerosis (FEA) que, con idénticos
objetivos que la SEA, realiza funciones de
soporte logístico y financiero.
La SEA percibe que su intensa implicación
institucional y científica no se corresponde con
su posicionamiento social, desde la perspectiva
del crecimiento del número de socios y
patrocinadores.
La Junta Directiva de la SEA constituida en 2008
tomó la decisión de llevar a cabo un Plan
Estratégico con el objetivo de mejorar dicho
posicionamiento, contribuyendo con ello al mejor
cumplimiento de sus fines sociales.
4
2. Metodología El análisis de situación se ha
realizado desde una doble perspectiva, Análisis
del entorno y Análisis interno
Organización y lanzamiento
MODELO DE POSICIONAMIENTO
ANÁLISIS DE SITUACION
LÍNEAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Definición de líneas estratégicas
Formulación de objetivos estratégicos
Análisis de posicionamiento
Análisis del entorno
Elaboración de planes de acción
Definición de misión, visión, valores y ejes
estratégicos que definirán la acción de la SEA
Análisis interno
Cronograma de actuaciones y del cuadro de mando
Plan de comunicación
5
La realización del Proyecto ha contado con los
interlocutores de referencia y Comités de
Dirección
INSTANCIA
INTEGRANTES
FUNCIÓN
Gestión operativa, obtención de información,
informes de avance
Interlocutores de referencia

• Dr. Jesús Millán, Presidente de la SEA
• Dr. Juan Carlos Pedro- Botet, Vicepresidente de
  la SEA y Director de Proyecto
• Dña. Nuria Martí, Secretaria de la SEA, e
  interlocutora operativa (fuentes de datos,
  logística).

Comité de Dirección Operativa 25.02.09

• Por parte de la SEA
• Dr. Jesús Millán, Presidente de la SEA
• Dr. Juan Carlos Pedro- Botet, Vicepresidente
• Dr. Vicente Lahera, Vicepresidente
• Dr. Miguel Pocovi, Vicepresidente
• Dr. Josep Ribalta, Secretario
• Dr. José Puzo, Tesorero
• Por parte del Equipo consultor
• Dra. Leticia Moral
• Dr. José Manuel Rodríguez

Validación de productos intermedios
6
La realización del Proyecto ha contado con los
interlocutores de referencia y Comités de
Dirección (cont.)
INSTANCIA
INTEGRANTES
FUNCIÓN
Comité de Dirección Estratégica 02.04.09

• Dr. Jesús Millán, Presidente de la SEA
• Dr. Juan Carlos Pedro- Botet, Vicepresidente
• Dr. Vicente Lahera, Vicepresidente
• Dr. Miguel Pocovi, Vicepresidente
• Dr. Josep Ribalta, Secretario
• Dr. José Puzo, Tesorero
• Dr. Artemio Álvarez, Vocal
• Dr. Francisco Blanco, Vocal
• Dr. Carlos Brotons, Vocal
• Dra. Carmen Garcés, Vocal
• Dr. Carlos Lahoz, Vocal
• Dr. Alipio Mangas, Vocal
• Dr. J.T Real, Vocal
• Dr. Pedro Sáenz, Vocal
• Dr. Adalberto Serrano, Vocal

Validación de productos finales. Definición
estratégica
7
Las acciones llevadas a cabo para realizar el
análisis interno de la SEA son
ANALISIS DE BASES DE DOCUMENTACION Y BASES DE
DATOS
Publicaciones de la SEA

• Revista Clínica e investigación en
  Arteriosclerosis
• WEB Diseño, Contenido, accesibilidad, agilidad,
  estructura, información a socios, profesionales,
  población general, acceso a documentación.

Memorias

• Memoria SEA-FEA, 2000-2004
• Memoria SEA-FEA, 2004-2008

Planes y proyectos

• Propuestas de actuación para el próximo bienio
  2008-2010
• Modelo de gestión de Unidades de Lípidos

Base de datos de socios

• Se analizó una descarga de la base de datos a
  socios actualizada a febrero del 2009, que recoge
  las siguientes variables, nombre y apellidos,
  fecha de nacimiento, sexo, especialidad, lugar de
  residencia y trabajo, fecha de inscripción.

• Ingresos y gastos 2007-2008-2009
• Proveedores de servicios
• Evolutivo socios protectores
• Evolutivo Becas y premios

Otra documentación
8
Las acciones llevadas a cabo para realizar el
análisis interno de la SEA son
Entrevistas

• Profesionales de la SEA
• Dr. Juan Carlos Pedro-Botet, Director de Proyecto
  por parte de la SEA
• Dña. Nuria Martí, Secretaria de la SEA y la FEA
• Socios protectores (Ver análisis de entorno).

TRABAJO DE CAMPO
Cuestionario a los socios

• Con el fin de implicar a los socios de base en la
  realización del Plan de desarrollo, conocer su
  opinión e incorporar sus expectativas se diseñó
  un Cuestionario formado por 33 preguntas, unas
  tipo test y otras de texto libre (Se adjunta como
  Anexo 1).
• El cuestionario se colgó en la página Web de la
  SEA, con un anuncio para llamar la atención de
  los socios.

• Reuniones con el Comité Operativo
• Barcelona, 25.02.09
• Zaragoza, 24.03.09
• Reunión de validación con el Comité Estratégico
• Madrid, 02.04.09
• Reunión con Ex-Presidentes Pendiente
• Reunión con responsables de Comités, Secciones y
  Grupos de trabajo Pendiente

Reuniones de trabajo y validación
9
Los resultados del análisis interno se
estructuran en siete ejes
Definición, objetivos, directrices, estatutos, ..
Infraestructura,RRHH, Recursos económicos, SSII

Caracterización de la SEA
Órganos de gobierno, dirección, gestión,
participación
Organización
Gestión
Tejido social
Formación y difusión
Caracterización de los socios
Revista, Página Web, Otras actividades de
difusión
Investigación
Actividades en el ámbito asistencial
Becas, Premios, Ayudas, Otras actividades
científicas
Unidades de Control del Riesgo Vascular
10
Índice.
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación. Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
1 2 3 3.1 3.2 3.2 3.3 3.4 4
11
Análisis Interno Caracterización de la SEA
(inicio y directrices)
Inicio
1987 Espíritu familiar (grupo de amigos)
Inquietud científica Multidisciplinar (sin
especialidad asociada)
Directrices en su nacimiento

• Arteriosclerosis
• Estudio, control, investigación, docencia,
  formación continuada, comunicación
• Factores de riesgo (principalmente dislipemias)
• Directrices mantenidas

12
Análisis Interno Caracterización de la SEA
(rasgos generales y profesionalización)
Rasgos generales

A partir de 2001 Vicepresidencias con
contenido específico Definición de líneas
estratégicas Secretaría Entre 2004 y
2008 Normativas (socios protectores, redes
investigación, avales de alimentos
saludables) A partir de 2008 Comité
ejecutivo Plan Estratégico Estudio
PRISMA Modelo de gestión UU Control Riesgo
Vascular Curso ESADE
Profesionalización de la SEA
13
Índice.
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación. Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
14
Análisis Interno Aspectos Organizativos
Junta Directiva (16 socios) (2 años)
Patronato FEA
Asamblea General (anual)

• Presidente
• 3 Vicepresidencias ()
• Científica
• Formación Continuada
• Comunicación
• Secretario
• Tesorero
• 10 Vocales

Comité Ejecutivo
() El presidente electo para el siguiente bienio
ocupa una de las tres vicepresidencias
15
Análisis Interno Aspectos Organizativos (Comités)
COMITÉS (estructuras organizativas permanentes)

• Asesor (2000 - )
• Ejecutivo (2008)
• Científico (2000)
• Formación Continuada (2000 - 2006)
• De Comunicación (2000 - 2006)
• Grande Covián (2000)
• Congresos anuales
• Unidades de Control de Factores Riesgo Vascular
• Registro de Hipertrigliceridemias

En letra roja, los operativos en la actualidad
16
Análisis Interno Aspectos Organizativos
(Secciones)
SECCIONES (especialización)

• Temáticas
• Atención primaria, epidemiología y promoción de
  la salud
• Genética
• Hipertensión
• Nutrición
• Obesidad
• Tabaquismo
• Club Español de Investigación en Dislipemias
• Territoriales
• Xarxa Catalanobalear de UCFRV
• Rede Galega de UCFRV

No operativas
Operativas
17
Análisis Interno Aspectos Organizativos (Grupos
de Trabajo)
Grupos de Trabajo (temporalidad)

• Interdisciplinario de prevención cardiovascular
  (2000)
• Publicación de la biblioteca básica de la SEA
  (2000)
• Ensayo clínico Hiperfibrinogenia en el ámbito
  de la AP (2000)
• Tratamiento farmacológico de las hiperlipemias
  (2000)
• Estudio HISPALIPID (2005)
• Grupo Interdisciplinario CONVERGE (2006)
• Estudio ENRICA (2007)

18
Índice.
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación. Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
19
Evolución del número de socios
(1)
Percepciones
(2)
13,8
- 4,1

• Falta de crecimiento

(1)

• Estacionalidad asociada al Congreso Anual

(1) Datos obtenidos de las Memorias de 2004 y
2008. (2) La base de datos permite conocer el
número actual de socios, no su evolución.
No es fácil hacerse socio
20
Sexo y edad de los socios
(1)
(1) La base de datos no registra la edad del 54
de los socios.
f
m
21
Antigüedad y nacionalidad
(1)
(1) La base de datos no registra la antigüedad
del 84 de los socios.
f
m
22
En un 24 de los socios se desconoce la
especialidad a la que pertenece
f
m
23
Especialidades
f
m
La base de datos no registra la especialidad del
24 de los socios.
24
Comunidades Autónomas en las que trabajan los
socios
f
m
La base de datos no registra la Comunidad
Autónoma del 11,4 de los socios.
25
Tasa de socios ajustada a la población por
Comunidad Autónoma.- (Socios por 106 habitantes)
f
m
Aragón y Cataluña presentan las mayores tasas de
socios ajustadas a la población
26
Resultados del cuestionario
N 14 (11 socios) Edad 52,9 (3,6)
Debido al tamaño muestral estos resultados
carecen de validez y son solamente orientativos
27
Índice.
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación. Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
28
Actividades Asistenciales
RED ESPAÑOLA DE UNIDADES DE LÍPIDOS (Unidades
de Control del Riesgo Vascular.-UCRIVAS)
29
Actividades Asistenciales
Distribución por Comunidades Autónomas
Especialidades médicas de origen
DIRECTORIO NO ACTUALIZADO
30
Actividades Asistenciales Unidades por Hospital
31
Actividades Asistenciales Unidades por Hospital
Nivel II
32
Actividades Asistenciales Unidades por Hospital
Nivel III
33
Mapa con el riesgo cardiovascular, tasa de socios
y Unidades de lípidos por 1.000.000 habitantes
34
Actividades Asistenciales Acreditación de las
Unidades
La SEA acredita a las UCRIVAS sobre la base de un
documento de consenso elaborado en 1997
Criterios 1.- Funcionales (asistencia, docencia
e investigación) 2.- Estructurales 3.- Relación
con el sistema sanitario y con las sociedades
científicas
El informe del responsable de la Unidad es
necesario para el visado de la receta de
aportación reducida
La prevalencia de la hipercolesterolemia familiar
combinada es del 1 2 Esa prevalencia implica
la existencia de 400.000 800.000 casos en España
35
Actividades Asistenciales Evolución reciente de
la Unidades
Entre 2004 y 2009 han sido homologadas 5 nuevas
Unidades

• Policlínica San Carlos de Barcelona (Clínico
  epidemiológica)
• Hospital de Vic (Barcelona) (Clínico
  epidemiológica)
• Hospital San Pedro Alcántara (Cáceres) (Clínico
  epidemiológica)
• FIDEC (Vizcaya) (Clínico epidemiológica)
• Hospital Clínico de Málaga (Clínico
  experimental)
• La Unidad del Hospital Sacrat Cor de Barcelona
  ha pasado de clínico epidemiológica a clínico
  experimental
• Las dos unidades pendientes de homologación
  siguen siendo las mismas Hospital del Consell
  de Mallorca (centro reconvertido) y Hospital
  Mutua de Terrassa de Barcelona

36
Actividades de Investigación evolución de
importe total
37
Actividades de Investigación Becas

• ARTERIOSCLEROSIS Y FACTORES DE RIESGO VASCULAR
• BÁSICA
• CLINICO EPIDEMIOLÓGICA
• NUTRICIÓN
• EN EL ÁMBITO DE ATENCIÓN PRIMARIA
• APLICADA

BECAS DE INVESTIGACIÓN FEA/SEA Son dotaciones
económicas de periodicidad anual destinadas a
proyectos de investigación
CONDICIONES Los solicitantes han de ser socios de
la SEA, los proyectos deben ser originales o
estar en desarrollo y no deben estar recibiendo
ninguna otra aportación económica
La SEA no estable unas líneas concretas de
investigación para ser subvencionadas de manera
preferente
38
Investigación tipos de becas
Entre 2003 y 2005 se incrementaron las becas
concedidas con recursos propios en detrimento de
las concedidas directamente por la industria
39
Investigación evolución del número e importe de
las becas
() En euros de 2001 (p) Presupuesto 2009
A partir de 2005 disminuye tanto el número de
becas concedidas como su importe medio
40
Análisis Interno Investigación (premios)
Mejores comunicaciones al Congreso Anual
Los premios se incrementaron entre 2003 y 2005 a
expensas de los que se otorgan condicionadamente
a su publicación en la Revista Clínica e
Investigación en Arteriosclerosis El importe
medio de los premios creció entre 2003 y 2005
41
Análisis Interno Investigación (ayudas
asistencia al Congreso)
Se trata de ayudas económicas restringidas a
socios con antigüedad superior al 1º de enero del
año de Congreso, menores de 35 años y que sean
primeros firmantes de alguna de las
comunicaciones aceptadas
El número de becas de ayuda para asistencia al
Congreso anual se mantuvo en 40 entre 2002 y
2008. Para 2009 se han presupuestado 30. Su
importe medio ha disminuido progresivamente.
42
Análisis Interno Otras actividades científicas
(1/2)
Destaca la desaparición de las actividades de
formación, motivada por la falta de patrocinio.
43
Análisis Interno Otras actividades científicas

• Decreciente número de publicaciones.
• A partir de 2006 la SEA ha participado en 5
  grupos de consenso.
• Escasa participación en acciones abiertas a la
  sociedad.

44
Análisis Interno Comunicación(La WEB de la SEA)
PUNTOS FUERTES ()

• 1.- Recientemente rediseñada.
• 2.- Estética atractiva.
• 3.- Comunica seriedad científico profesional.
• 3.- Funcionamiento rápido y ágil.
• 4.- Orientada al socio y al profesional de la
  medicina.
• 5.- Ofrece suficiente información general sobre
  la SEA y la FEA.
• 6.- Acceso a un volumen exhaustivo de documentos,
  bases de datos, enlaces y buscadores.

() Análisis realizado por Globesalud
45
Análisis Interno Comunicación
PUNTOS DÉBILES
Poco orientada hacia
Destaca favorablemente la reciente convocatoria
del Primer Premio de Periodismo de la SEA
46
Análisis Interno Comunicación
OPORTUNIDADES DE MEJORA

• Entradas sin contenido
• Atención primaria, epidemiología, promoción de la
  salud, genética, hipertensión, nutrición,
  obesidad, tabaquismo
• Congresos anteriores

En la entrada Revista Oficial no se encuentran
los apartados equipo editorial, normas de
publicación, número actual, números anteriores.
Resúmenes bibliográficos, limitados al periodo
diciembre de 2007 - septiembre de 2008 No es
posible el acceso a otros documentos y guías,
salvo al estudio HISPALIPID
Contacto
En formación continuada, el acceso a texto
completo de revistas se encuentra en obras
La opción privacidad situada a pie de las
páginas enlaza con la página principal, no con la
que contiene las correspondientes normas
No está acreditada como página web médica
47
Análisis Interno Comunicación
PROMINENCIA POPULARIDAD Resultados obtenidos
mediante la herramienta definida en
http//www.elpagerank.com
La WEB obtiene una puntuación intermedia y
similar a las puntuaciones obtenidas por las WEB
de otras SSCC españolas. Las webs de la SEC y la
SEH-LELHA la superan en un punto.
48
Análisis Interno Comunicación
ACCESIBILIDAD (conformidad a la normativa AENOR
UNE 139803) ()
Análisis automático realizado mediante la
herramienta de evaluación HERA, disponible en
www.sidar.org/hera/index.php.es
La página principal de la WEB de la SEA
presenta 3 problemas de prioridad 1 8 problemas
de prioridad 2 4 problemas de prioridad 3
www.searteriosclerosis.com
La recomendación HERA es cumplir al menos con los
requisitos de prioridad 1 y 2
La página principal de la WEB de la SEC
presenta 0 problemas de prioridad 1 6 problemas
de prioridad 2 3 problemas de prioridad 3
www.secardiologia.es
49
Análisis Interno Comunicación
ACCESIBILIDAD

• PROBLEMAS DE PRIORIDAD 1
• Requisito 4.4.3 Se debe proporcionar un texto
  semánticamente equivalente para todo elemento no
  textual Hay 20 imágenes sin textos alternativos.
  
• Requisito 4.6.1 Las páginas deben poder
  utilizarse aunque los scripts y objetos de
  programación estén desconectados o no sean
  soportados y si esto no es posible, debe
  proporcionarse información equivalente en una
  página alternativa accesible Hay 15 enlaces, que
  se activan mediante scripts, desconectados o no
  soportados y sin alternativa accesible.
• Requisito 4.6.2 Los scripts que ofrecen una
  funcionalidad importante (eventos) y que, además,
  no se ofrece a través de otro medio, deben ser
  directamente accesibles o compatibles Se
  utilizan eventos que no tienen eventos
  redundantes o paralelos.

50
Análisis Interno Comunicación
MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD
El análisis automático permite detectar a grandes
rasgos la accesibilidad de la página y sus
problemas principales
Número significativo de páginas
Análisis en profundidad
El análisis manual, realizado por expertos, es
imprescindible para establecer un plan de mejora
de la accesibilidad
Pueden encontrarse buenas prácticas de
programación web en Accesibilidad en la
Red-SIDAR (www.sidar.org) e Iniciativa para la
accesibilidad a la web del W3C
(www.w3c.es/Traducciones/es/WAI/intro/accessibilit
y)
A partir de los análisis y de las buenas
prácticas ya definidas se establecen los
criterios de diseño aplicables
Solución de los problemas existentes en la
actualidad.
51
Análisis Interno Actividades de Comunicación
Clínica e Investigación en Arteriosclerosis
OJD
52
Análisis Interno Actividades de Comunicación
Factor de Impacto
Tan sólo 8 revistas médicas españolas tienen un
Factor de Impacto significativo
La totalidad de revistas médicas con Factor de
Impacto elevado están publicadas en inglés
53
Análisis Interno Actividades de Comunicación
(Otras iniciativas en activo)
54
Análisis Interno Actividades de Comunicación
(Otras iniciativas pendientes/interrumpidas)
COMUNIDAD CIENTÍFICA
SOCIEDAD EN GENERAL
Mejora de la comunicación con otras sociedades
científicas Mejora de la página WEB WEB de
lípidos

• Gabinete de Prensa
• Programa de Acreditación de Restaurantes
• Mejora de la página WEB

ADMINISTRACIONES SANITARIAS
FINANCIADORES
Mejora de la página WEB Implementación del
programa de Avales de Alimentos Saludables
Difusión y comunicación del Modelo de Gestión de
las UU. Control del Riesgo Vascular Mejora de la
página WEB
55
Análisis Interno Actividades de Comunicación
CONCLUSIONES
Comunicación poco orientada a la sociedad civil
y a las administraciones públicas Iniciativas
algo dispersas o discontinuas
56
Índice.
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación. Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
57
El análisis de la situación financiera de la SEA
y su Fundación Cientifica se ha realizado a
partir de los presupuestos anuales 2007, 2008 y
2009

• Al no haberse dispuesto de las liquidaciones de
  los dos ejercicios ya cerrados, no se ha podido
  analizar el grado de ejecución, ni las
  desviaciones frente a presupuesto.

58
El análisis de la situación financiera de la SEA
y su Fundación Cientifica se ha realizado a
partir de los presupuestos anuales 2007, 2008 y
2009
59
La SEA dispone de cinco fuentes de ingresos, para
una de las cuales (otras publicaciones y
formación continuada) no se han previsto ingresos
en los 3 ejercicios analizados

• Los beneficios del Congreso Nacional constituyen
  la principal fuente de financiación de la SEA
  (70 aprox.).
• El incremento 2009-2008 es imputable a la
  previsión de incorporar a este ejercicio
  remanentes de liquidaciones de Congresos
  anteriores, y no a una previsión de incremento
  real tan significativo de los beneficios del
  Congreso.
• El peso de este concepto justificaría por sí solo
  una mayor implicación de la Dirección de la SEA
  en la gestión de los ingresos y los gastos de los
  Congresos Nacionales, actividad que en la
  actualidad está totalmente descentralizada en el
  Comité Organizador de cada Congreso, quien
  contrata el apoyo de la Agencia que cada año se
  considera más adecuada.
• Los ingresos procedentes de la Revista ocupan el
  segundo puesto en orden de importancia, si bien
  muy por detrás del Congreso.
• De acuerdo con la información aportada por el
  Comité Ejecutivo, el concepto en sí es bastante
  estable y las variaciones interanuales obedecen a
  los número extraordinarios editados.
• Las condiciones de colaboración con la empresa
  editorial están siendo renegociadas, y si bien se
  han conseguido mejoras, dado el monto total, no
  conllevarán una variación significativa del
  conjunto de los ingresos de la SEA.

60
Las cuotas de los socios ocupan el tercer lugar
en el orden de importancia de ingresos de la SEA,
a relativa poca distancia de los ingresos
generados por la Revista

• El presupuesto por este concepto (18.000 /año)
  se mantiene estable, en lógica relación con la
  estabilidad en el número de socios y en las
  cuotas, con una aportación media por socio de
  28,85.
• La cuota actual de la SEA es de 36 , y se reduce
  a 18 cuando el socio es un MIR.
• Este importe sitúa la cuota de la SEA en el rango
  bajo de las cuotas de las SSCC analizadas, lo que
  en principio supondría una oportunidad de aumento
  de la aportación unitaria por socio.
• Las aportaciones de los socios si bien son una
  fuente bastante estable de financiación, su peso
  relativo como fuente de ingresos de una SSCC es
  limitada (salvo que se manejen parámetros como
  los de la SEC, ver análisis de entorno).
• Los ingresos financiero son la cuarta fuente de
  financiación de la SEA
• Aunque pequeños en volumen total, su continuidad
  y crecimiento, unidas a los resultados positivos
  de los tres ejercicios analizados (especialmente
  de la previsión de 2009), hacen presumir la
  existencia de unos fondos propios relativamente
  importantes, con los que asumir eventuales nuevas
  acciones a corto plazo.
• Así mismo contribuyen a garantizar en el corto
  plazo la situación financiera de la SEA, ante
  eventuales reducciones de otras fuentes de
  ingreso, en tanto se adoptan medidas correctoras.

61
El peso relativo de las aportaciones de los
socios como fuente de ingresos de una SSCC es
limitado (salvo que se manejen parámetros como
los de la SEC, ver análisis de entorno)

• En las tablas se realizan simulaciones del
  comportamiento de los ingresos por cuotas de
  socios en función de distintos escenarios de
  variación de los dos elementos
• Duplicando el número de socios actuales y
  aumentando la cuota un 10, el importe total de
  las cuotas de asociados no llega a alcanzar al
  importe de los ingresos por Congreso.
• Son precisos escenarios más agresivos para que
  los ingresos por este concepto tengan un impacto
  relevante en la financiación de la SEA.

62
Las variaciones interanuales en los gastos de la
SEA reflejan la priorización de acciones
ejecutadas en cada ejercicio, y la mayor
contribución de la SEA a la financiación de la
Fundación
El cambio y modernización de la Web fue la
acción de mayor coste unitario acometida en 2007,
reduciéndose su importa a la mitad en 2009. La
importancia creciente de Internet como medio de
comunicación, y la conveniencia de avanzar en la
línea de modernización, apuntan hacia la
previsible necesidad de volver a incrementar el
gasto en este concepto.

• El convenio con la SEA es la acción de mayor
  coste unitario de 2009, con un importe creciente
  desde 2007. Refleja tanto el compromiso de la SEA
  con el fomento de la investigación, como la
  necesidad de compensar la reducción de
  aportaciones de terceros.
• Los gastos de 2009 reflejan también variaciones
  por hechos únicos (pe Plan estratégico) y ajustes
  en conceptos e importes relacionados con el
  Congreso.

63
Los ingresos totales previstos para la FEA en
2009, son de 203.000 , un 11 menos que en 2007
El impacto del convenio con la SEA en los
ingresos 2009 es significativo En términos
absolutos, es la acción de mayor importe (42.000
, más del doble que en 2007) En términos
relativos pasa a representar el 21 de los
ingresos totales de la FEA
La reducción de las aportaciones distintas de
los socios protectores, es la principal causa de
la disminución de ingresos de la SEA. El importe
y peso de loas ingresos financieros, manifiesta
la existencia de fondos propios relevantes que,
como en el caso de la SEA, garantizan el futuro a
corto de las actividades actuales, y/o la
financiación temporal de nuevas acciones.
64
Las aportaciones procedentes de los Socios
protectores vinculados a la industria
farmacéutica pueden verse sometidas a
reordenacion en el corto-medio plazo

• El 38 de la facturación de Pfizer procede de
  Cardyl Zarator (atorvastatina), que en breve
  pasará a ser medicamento genérico.
• Otras SSCC (SEH-LELHA y SEEDO) han informado que
  la pérdida de patentes de la industria suele ir
  acompañada de una desvinculación con las SSCC
  relacionadas.
• Pfizer tiene en marcha otras líneas de
  investigación de riesgo cardiovascular HTA,
  trombosis y tabaquismo, para suplir el vacío que
  dejarán en un futuro próximo las estatinas.
• Ello abre una puerta a nuevas colaboraciones con
  la SEA en la medida en que esta amplíe sus líneas
  de investigación en riesgo cardiovascular.
• La Industria está abierta a desarrollar líneas de
  investigación con las SSCC en general, y la SEA
  en concreto, en la medida que las SSCC son hoy en
  día un vehículo idóneo para desarrollar
  investigación de calidad.
• Desde la perspectiva de la Industria el interés
  radica en apostar por proyectos de investigación
  llevados a cabo por grupos cooperativos formados
  por varias SSCC, que coincidan en una misma
  línea de investigación, y que puedan abarcar
  mayor peso en investigación.
• Y ello a pesar de la dificultad en llevar a buen
  puerto diversas iniciativas previas, como
  consecuencia de los intereses encontrados de las
  distintas SSCC.

65
La potencialidad de la industria alimentaria en
la financiación de la investigación de la SEA es
muy alta, siempre que se sea capaz de conciliar
estrategias y objetivos

• Las marcas de las SSCC tienen un valor
  creciente para la industria alimentaria (ver
  Análisis de entorno), como marca de alimento
  saludable.
• Por ello las industrias se acercan a las SSCC,
  colaborando con ellas en la financiación de
  actividades de investigación y formación.
• En el caso por ejemplo de Danone, la formación es
  un pilar importante en su actividad, y cuenta
  para ello con un grupo de trabajo muy
  estructurado.
• Los cursos se realizan avalados por la Fundación
  FEC.
• Jurídicamente no pueden promocionar sus productos
  vinculándolos a patologías o a SSCC que hagan
  referencia a una enfermedad. De ahí que con las
  SSCC/Fundaciones con las que trabajan o se
  asocian sea con las pertenecientes a
  Especialidades (Cardiología, Pediatría) y no a
  las que están asociadas a trastornos o a
  enfermedades concretas tales como la
  arteriosclerosis, diabetes, obesidad
• El desarrollo de la investigación está
  centralizado en Francia. En España disponen de
  grupos de expertos, que al margen de la entidad a
  la que pertenezcan, asesoran en la toma de
  decisiones sobre líneas de investigación a seguir
  (socios de la SEA son por sí mismos miembros de
  grupos de expertos asesores de Danone).

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El presupuesto de gastos 2009 de la FEA, 201.550
, se ha reducido en la misma medida en que se
han reducido sus ingresos -2 respecto a 2008 y
-11 acumulado frente a 2007

• La FEA ocupa una posición de liderazgo en el área
  de compromiso con la investigación.
• La FEA destina a financiación de la
  investigación, a través de Becas y premios, más
  del 55 de sus fondos.
• El importe en 2009, 111.000 , se ha mantenido
  respecto a 2008 (a pesar de la reducción de los
  ingresos), y es un 21 inferior a 2007.
• Como ya se expuso en el apartado de Actividad, el
  importe constante de los premios se ha reducido,
  al no haberse actualizado sus importes de acuerdo
  con la evolución de la inflación.

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El peso relativo del importe sueldos y salarios
se incrementó en 2008, manteniéndose constante en
2009
68
Índice.
Introducción. Metodología. Análisis
Interno. Caracterización de la SEA. Aspectos
Organizativos. Tejido Social. Actividades. Análisi
s de financiación Conclusiones del análisis de
situación (Análisis del entorno e interno)
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4
69
Las principales conclusiones del Análisis de
Situación se enmarcan en un análisis DAFO
Amenazas
Debilidades

• Deficiente visibilidad externa.
• Nombre de enfermedad, No asociada a una
  Especialidad Médica.
• Imagen de especialistas en dislipemias.
• Ausencia de una marca clara. Aunque hay un
  prestigio investigador y de expertos en lípidos.
• Centrada en sí misma.
• Falta de alianzas con el mundo científico.
• Escasa capacidad de crecimiento.
• Déficits en el funcionamiento de la comunicación.
• Gestión poco profesionalizada.
• Dependencia económica.
• Focalizada en la Atención Especializada pero
  orientada a cuestiones abordadas en Atención
  Primaria.

• Disminución de la financiación por pérdida de
  socios protectores (sociedad de fisiopatólogos
  no de prescriptores).
• Elevado número de SSCC interactuando en el riesgo
  vascular.
• Necesidad de aliarse con otras SSCC vinculadas a
  Especialidad para acceder a las actividades
  formativas vinculadas al DPC.
• Posicionamiento previo de otras SSCC en el campo
  de las redes integradas de investigación (RECAVA,
  liderada por un cardiólogo).
• Estructuras organizativas potentes en las
  sociedades científicas afines.

DAFO
Oportunidades
Fortalezas

• Desarrollar estructuras propias de investigación
  CIBER de investigación en lípidos?
• Promover y realizar investigación básica, clínica
  y epidemiológica. Establecer estructuras propias
  de investigación en lípidos, pero sobre todo
  clínica-epidemiológica, trabajar con AP.
• Colaborar con las Instituciones Sanitarias en el
  establecimiento de modelos de atención sanitaria.
• Promover la evaluación de la efectividad de los
  modelos de atención al riesgo vascular.
• Ausencia de Unidades de Lípidos acreditadas en un
  elevado número de provincias. Extender la red de
  Unidades de lípidos UCRIVAS?
• Ampliar la base social (por no ser una SSCC
  vinculada a Especialidad).
• Liderar la alianza de SSCC no vinculadas a
  Especialidad.
• Existencia de fuentes alternativas de
  financiación Industria alimentaria.
  (alimentación para la salud y prevención de
  la enfermedad.), valor de la marca SSCC.
• Liderar la formación en riesgo vascular de los
  MIR de especialidades médicas . Pasar de ser los
  Lipidólogos a ser los Arteriosclerólogos.
• Divulgación de los resultados científicos por la
  propia SEA.

• Excelencia científica.
• Núcleo social amplio, compacto, capaz y creativo.
• Multidisciplinar, no restringida a Especialistas
  hospitalarios.
• Trayectoria previa.
• Proceso actual de reflexión estratégica.
• Equipo directivo representativo decidido a
  mejorar.
• Red de Unidades de Lípidos ya constituida