Practicas de Compensaciones en Contextos Inflacionarios

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Panel de RRHH Universidad del CEMA
Expositores Cristina Bomchil Susana Larese
Silvia Rodil Bernardo Hidalgo
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Temario

• Portal RH. Breve presentación
• Mercado Laboral Actual en Argentina
• Proceso de selección
• Salarios y Beneficios. Tendencias del Mercado
• Proyección de Vida
• Panel de Preguntas

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Portal RH es el Primer Portal Argentino de
búsquedas ejecutivas integrado por consultoras
especialistas en selección
Herramienta de administración de base de datos de
curriculum vitae, que convoca a ejecutivos para
su búsqueda de empleo y de mejores oportunidades
profesionales.
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Autoridades del Portal

• Presidente del Directorio
• Bernardo Hidalgo, titular de Hidalgo y Asociados.
• Vicepresidente del Directorio
• Claudio Fernaud, titular de SCI SELECTION Fernaud
  Larese y Asoc.
• Directores
• Diego Ghidini, titular de Grupo Ghidini Rodil.
• Ramiro Serial de la Torre, titular de Serial de
  la Torre.
• Bernardo Harte, titular de Harte y Asociados.
• Faustino Pérez Díaz, titular de Senior Selection.
• Cristina Bomchil, Titular de Valuar / HH Group  -
  Argentina.
• María Manson, Gerente Portal RH

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Consultoras Asociadas

• Belise S.R.L.
• Bureau Consultores
• Ernst Young
• García Santas S.R.L.
• Gloria Cassano
• Global Finder
• Grupo Ghidini Rodil
• Harte y Asociados
• Hidalgo y Asociados
• KPMG
• LVM Recursos Humanos
• Mas Consultores de Empresas
• Patricia Vuga
• PriceWaterhouseCoopers
• Rondine, Senior Selection S.A.
• SCI Selection, Fernaud, Larese y Asociados
• Serial de la Torre
• SHL Confidentia
• Tiempo Real

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Búsquedas RH

• Búsquedas RH fue creado en Mayo de 2002
  respondiendo a una necesidad de las consultoras
  socias de Portal RH.
• Es un sitio que pertenece a Portal RH y se
  encuentra en constante crecimiento.
• Brinda un espacio para publicar búsquedas de
  jóvenes profesionales, cargos medios y otros
  perfiles no gerenciales.
• Cuenta actualmente con una base de datos de
  72.800 curriculums vitae.
• Semanalmente se envía una newsletter a 69.500 de
  sus integrantes ofreciendo información sobre las
  búsquedas destacadas de la semana.

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MERCADO LABORAL
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Mercado Laboral 2005

• El 2005 ha sido un año positivo en términos de
  la demanda de fuerza de trabajo aunque todavía
  limitada mayoritariamente a rubros o sectores de
  la industria tales como Agro y Cárnico,
  Construcción, Automotrices, Siderurgia, Energía,
  Electricidad, Petróleo y Gas.
• La persistencia de incrementos salariales
  selectivos, sobre la base de criterios de mérito
  y mercado, y una tendencia al achatamiento de la
  estructura salarial ha caracterizado al 2005 en
  materia de remuneraciones.
• Como reacción a los mercados en crecimiento, las
  empresas incrementaron sus paquetes salariales
  con el fin de captar a nuevos postulantes.
• Se observa que los principales incrementos se
  registraron en la compensación variable, como
  práctica que alcanza y compromete a toda la
  organización en el cumplimiento de objetivos.

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Mercado Laboral 2005

• Durante este año, se firmaron acuerdos
  salariales que beneficiaron a 2,2 millones de
  trabajadores, sobre un poco más de 4 millones de
  empleados registrados.
• El reposicionamiento salarial del personal
  sindicalizado amplió la brecha de ingresos entre
  trabajadores registrados y no registrados. Según
  el INDEC, el 47,5 de los asalariados no está
  registrado y en promedio, gana un 50 y un 65
  menos que el que está registrado. Además, produjo
  un solapamiento de las compensaciones de los
  puestos más altos de convenio colectivo y los más
  bajos que están fuera de convenio, generando
  inequidad salarial y malestar entre el personal.
• La mano de obra calificada, en algunas
  actividades, está en condiciones de casi pleno
  empleo. En cambio, los trabajadores sin
  especialidad siguen incrementando la fila de los
  desempleados.

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MERCADO LABORAL ACTUAL
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Mercado Laboral Actual

• Aumento de la actividad industrial
  Exportaciones Recursos
• Naturales.
• Conflicto entre oferta y demanda.
• Proporcionalmente las matriculas académicas no
  aumentaron en
• relación al crecimiento de mercado, antes
  mencionadas.
• Tendencia a orientarse a los programas de
  Jóvenes Profesionales y
• Pasantías.
• Alto nivel de exigencia de los candidatos y las
  empresas.
• Procesos más largos por toma de decisiones.
• Mayor flexibilidad con la edad de los
  candidatos, en posiciones más altas.
• Menor predisposición para satisfacer la demanda
  en el interior.

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Perspectivas Mercado Laboral 2006

• Se prevé un promedio de ajustes salariales del
  11 para el mercado general y entre un 11 y 12
  para la Industria Farmacéutica y High Tech Estos
  incrementos alcanzarán entre el 65 y 70 de la
  dotación, pero se aplicarán con prioridad a los
  empleados de alto potencial, mejor desempeño y/o
  que estén por debajo del promedio de mercado.
• Se mantiene la tendencia a realizar incrementos
  en función de mercado, mérito y desempeño, para
  retener al personal más calificado.
• Durante el 2006 se continuarán firmando nuevos
  acuerdos colectivos de trabajo, que afectaran a
  mas de 2 millones de trabajadores.
• El 2006 será un año muy importante por que se
  definirán las pautas que se aplicaran en el
  futuro mediato a los acuerdo salariales entre
  sindicatos y empleadores, será cada sector el que
  negocie sus aumentos.
• Se estima que los gremios presentarán reclamos
  de entre el 20 y 25 en las negociaciones.
• Un dato interesante es que mientras las
  discusiones que se dieron en 2005 para mejorar
  los salarios estuvieron atadas a la rentabilidad
  de las empresas, en el 2006 cualquier negociación
  tendrá como contrapartida la pulseada por los
  precios.

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PROCESO de SELECCION
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• Para pensar
• Definir objetivos personales y profesionales.
• Dónde deseo llegar. Qué carrera quiero.
• La experiencia en relación al perfil buscado Qué
  tengo,
• qué me falta, cómo lo compenso.
• Por qué quiero cambiar de empleo.

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TENDENCIAS DEL MERCADO / BENEFICIOS
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Para poder obtener las tendencias del mercado en
referencia a los beneficios que se le otorgan a
los empleados, hemos considerado una muestra de
80 empresas de nuestro país, de diversas
actividades. Como resultado de
esta investigación llegamos a la conclusión que
los beneficios más otorgados son acciones,
bonus, almuerzo, automóvil, licencias
extraordinarias, seguro de vida, vales
supermercado, plan de retiro y préstamo.
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Tendencias del Mercado - Beneficios
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Tendencias del Mercado - Beneficios
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Tendencias del Mercado - Beneficios
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Tendencias del Mercado - Beneficios
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Tendencias del Mercado - Beneficios
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Proyección de vida

• Proyecto de Vida laboral
• Tipos de proyectos vitales laborales
• Diseño de Plan de Vida
• Relación con lo instrumental
• Sentido de trascendencia
• Resumen final

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Proyecto de vida

1. Proyecto de vida laboral

• Por qué es importante su análisis y
  construcción?
• Clasificación de tipos de proyectos vitales
  laborales.

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Tipos de proyectos vitales laborales
A- Proyecto de vida laboral Inauténtico
Sobreadaptación
Inadaptación
B- Proyecto de vida laboral auténtico
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Modelos de Identificación
Familia
Valores
PERSONA
Aptitudes
Intereses
Salida Laboral
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Proyecto de vida
2. Diseño de plan de vida

• Áreas de vida
• Pasos a seguir

• Objetivos de vida laborales
• Visión
• Seguimiento del plan de acción.

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Proyecto de Vida
MI VIDA
PROY E C TO L ABORA L
PLAN DE COMPENSACIONES
FORMA DE ABORDAR AL MERCADO Y A MI CARRERA
EL DISEÑO DE CARRERA
MERCADO LABORAL
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Proyecto de Vida
Sentido De Vida
Necesidades Personales 1.Calidad de Vida
2.Tiempo Libre 3.
Familia 4.Proyectos Propios
Trascendencia
Conciliación de un Proyecto
Alternativas Profesionales 1.
Perfil de Empresa 2. Mercado Laboral Nacional
3. Mercado
Laboral Internacional
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Proyecto de Vida

• Un resumen final
• Intentemos pensar que la satisfacción y la
  felicidad en el mundo laboral es posible.
• La satisfacción se puede lograr cuando
  identificamos nuestros intereses profundos y los
  alineamos con nuestros planes , convirtiéndolos
  en acción.
• Intereses profundos no son ni los hobbies ni
  los entusiasmos en algunos temas . son las
  pasiones, modelos de identificación y valores
  internalizados.
• Los intereses de vida definen que trabajo una
  persona ama. Esa meta debería ser la que nos guíe
  en la búsqueda de nuestro lugar en el contexto
  profesional que elijamos.

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Me interesa el futuro porque ahí pasaré el
resto de mi vida
Charles Kettering
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• PortalRH.com
• Contacto María Manson, Gerente
• mmanson_at_portalrh.com.ar
• www.portalrh.com.ar
• www.busquedasrh.com.ar

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Información Complementaria
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ELEMENTOS DE LAS COMPENSACIONES
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Elementos de las Compensaciones
VARIABLE CORTO PLAZO
VARIABLE LARGO PLAZO
BENEFICIOS
BENEFICIOS NO MONETARIOS
PROYECTO
PUESTO
SALARIO BASICO
CIA.
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Elementos de las Compensaciones
VARIABLE CORTO PLAZO
SALARIO BASICO
VARIABLE LARGO PLAZO
- SALARIO FIJO -ADICIONAL FUNCION -SUELDO
14 -GRATIFICACIONES -BONUS CONTRATACION -VALES
SUPERMERCADO
BENEFICIOS
BENEFICIOS NO MONETARIOS
PROYECTO
PUESTO
CIA.
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Elementos de las Compensaciones
VARIABLE CORTO PLAZO -BONUS -INCENTIVOS -METAS -C
OMISIONES -PREMIOS -BONUS CONTRATACION -GRATIFICAC
IONES
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Elementos de las Compensaciones
VARIABLE LARGO PLAZO (MAS DE 1 AÑO) -BONUS A
LARGO PLAZO -OPCION DE ACCIONES -COMPRA DE
ACCIONES -BONUS CONTRATACION - BONUS ESPECIALES
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Elementos de las Compensaciones
BENEFICIOS -AUTOMOVIL -ALMUERZO -PLAN DE
RETIRO -PRESTAMOS -LICENCIAS EXTRAORDINARIAS -MEDI
CINA -SEGURO DE VIDA -PRODUCTOS DE LA
CIA. -REGALOS
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Elementos de las Compensaciones
BENFICIOS NO MONETARIOS -CAPACITACION ( p/
empleados e hijos de empleados) -VIAJES -ACTIVIDAD
ES CULTURALES ( fiestas, eventos) -ACTIVIDADES
DEPORTIVAS -REVISTA INTERNA
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Elementos de las Compensaciones
PROYECTO -PLAN DE CARRERA -PROGRAMA DE
COMUNICACIÓN -CAPACITACION -MAGNITUD DEL
PROYECTO -PERSPECTIVA DE DESARROLLO - PERSPECTIVA
INTERNACIONAL -RECURSOS ASIGNADOS
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Elementos de las Compensaciones
PUESTO - TAREA - RESPONSABILIDAD -
LIDERAZGO -CRECIMIENTO -CONOCIMIENTOS TECNICOS
-EXPERIENCIA LABORAL -EDUCACION LABORAL
-APTITUDES (proactividad) -ACTITUDES
(tolerancia/ capacidad de comunicación)
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Elementos de las Compensaciones
CIA - EMPRESA - MARCAS - CRECIMIENTO -
SEGURIDAD - MISTICA -CLIMA DE TRABAJO
-- MERCADO - OFICINAS - HORARIO FLEXIBLE -
UBICACIÓN
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Proyecto Inauténtico Inadaptado

• El individuo no tiene suficientes recursos para
  adaptarse a las exigencias de la situación
  laboral.
• Rasgos

• Personalidad inmadura e insegura (impulsivo,
  centrado en si mismo)
• El pasado determina su presente inhibiendo la
  perspectiva del futuro
• Trabajo como fuente de satisfacción de sus
  necesidades vitales
• Aparecen trastornos (stress, fatiga, depresión
  en forma reiterada).
• Predominio de disvalores o antivalores por sobre
  los valores que implican autorrealización.
• Sentimientos de malestar y frustración.

• Configuración de la organización laboral

• Desinterés en el desarrollo de las
  potencialidades de los trabajadores.

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Proyecto Inauténtico Sobreadaptado

• El individuo se adapta a los requerimientos del
  exterior respondiendo con gran autoexigencia a la
  demanda laboral.
• Alcanzar un alto rendimiento solo detenido o
  dificultado por limitaciones en su salud.
• Rasgos

• No toma conciencia de su calidad de vida
• Personalidad inmadura
• El proyecto laboral se construye en base a
  motivaciones secundarias (aceptación,
  reconocimiento, estímulos económicos, imagen de
  superioridad).
• La producción, el rendimiento, el triunfo a
  cualquier precio malogran el respeto por los
  valores como la interioridad, coherencia,
  necesidad del propio cuidado, el encuentro
  consigo mismo.
• El tiempo libre y la vida de relación se ven
  restringidos, postergados o anulados.
• Estos individuos que viven para trabajar son
  exitosos y reconocidos por los otros.
• Sienten que le deben todo a la empresa,
  sentimiento que cambia cuando son apartados,
  relegados, despedidos.
• Aquí descubren que han vivido malográndose como
  persona.

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Proyecto de Vida Laboral Auténtico
El trabajador es protagonista ACTIVO de su
proyecto. No implica ausencia de conflictos y
contradicciones sino ser capaz de asumirlos y
superarlos permitiendo el desarrollo de las
posibilidades..

• El individuo manifiesta una adaptación creativa.
  Interactúa con su medio para la satisfacción de
  sus necesidades y motivaciones personales y de
  las demandas logradas.
• Rasgos

• Personalidad madura e integrada con el mundo.
• Estructurado en base a motivaciones.
• Tiende a encontrar valores y no disvalores o
  antivalores.
• No presenta trastorno o sufrimiento laboral de
  modo prolongado.
• Halla el sentido del bienestar.
• Ejerce su creatividad en hallar otras
  alternativas en todo aquello que hace.

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Proyecto de Vida Laboral Auténtico

• Aquella que estimule el desarrollo y crecimiento
  de los trabajadores con pautas claras y
  coherentes en las políticas de dirección de
  Recursos Humanos.
• Sistema abierto en interacción constante con su
  medio ambiente.
• Donde se valore y se estimule rasgos de
  autonomía, iniciativa, representabilidad,
  adaptabilidad, creatividad.
• Donde exista buena sintonía en las relaciones
  con los pares, supervisados y personal
  jerárquico.
• Donde el cambio y el conflicto sean situaciones
  de aprendizaje y desarrollo.

• Organización