Recuperacin de Proyectos' Cuando aplicar

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Recuperación de Proyectos. Cuando aplicar

• Nadie sabe cuando terminará
• El producto esta lleno de defectos
• Trabajo extra excesivo e involuntario
• La Dirección perdió su capacidad de control y de
  hasta el estado real del proyecto
• Cliente ya no confía
• Desarrolladores en estado defensivo
• Desarrolladores desmoralizados
• Se huele la cancelación

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Opciones generales

• Reducir tamaño
• Centrarse en mejoras de corto plazo para
  re-estimar productividad
• Enfrente el hecho que no estará listo,
  re-planifique (a lo mejor abandone)
• Haga una combinación de las anteriores
• Usar en caso de emergencia...

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Filosofía del cambio

• Problema es sólo cómo terminar?
• Fallo el control adecuado, será difícil
  recuperarlo con estrategias similares
• Grandes decisiones implican cambios fuertes...
• Evaluar la situación real siendo realista
• Qué necesitamos para triunfar, el cliente y la
  relación con el cliente?
• Prepárese mentalmente y pregunte al equipo

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Sobre el personal

• Recuperando la Moral las horas libres
• Eliminar problemas principales
• El anterior responsable
• Cuidado con aumentar el personal
• Centrar el tiempo
• Reconocer las diferencias de personalidad
• Apoyar la calidad sobre el plazo

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Sobre el proceso

• Identifique y corrija los errores clásicos
• Detecte y corrija partes destrozadas
• Crear hitos miniaturas
• Establecer planificación orientada al hito
• Entregue la nueva planificación cuando lo logre y
  re-evalúe periódicamente
• Respete rigurosamente la nueva planificación
• Gestione eficientemente el riesgo

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Sobre el producto

• Estabilizar requerimientos
• Reducir las prestaciones
• Eliminar sectores malos
• Reducir el numero de fallas y/o mantenerlas a
  raya
• Evaluar su posición política