Administracin con Enfoque Individual

1
Administración con Enfoque Individual

• Un curso de una hora de la JCI

2
Contribuciones de los empleados

• Cuándo fue la última vez que un empleado suyo
  vino a verle para hablarle de una nueva idea que
  pudiera mejorar su rendimiento?
• Cuándo fue la última vez que usted le preguntó
  su opinión a un empleado acerca de algún problema
  de la compañía?

3
Responsabilidades de los ejecutivos

• Hacer que se logren los objetivos
• Crear y mantener un ambiente que haga posible que
  los demás tengan éxito

4
Los Principios Humanos

• Importancia de todas las quejas
• Vida personal y familiar
• Sinceridad sin temor
• Acceso a los jefes
• Riesgos que hay que correr

5
Riesgos que hay que correr

• Arriesgarse a tener nuevas ideas
• Arriesgarse a cometer errores
• Arriesgarse a ser humano en el trabajo

6
Los Principios de Credibilidad

• El factor de credibilidad
• Autenticidad
• Comunicación franca y real
• Visión compartida del futuro
• Mejoramiento de la calidad

7
Mejoramiento de la calidad

• Supervise individualmente a cada empleado
• Siga recalcando la importancia de las estrategias
  para mejorar la calidad
• Considere de antemano la manera de desarrollar
  mejores productos

8
El papel que desempeña el alto ejecutivo

• No debe esperarse que los altos ejecutivos se
  pongan en el lugar de sus subalternos
• Por el contrario, para justificar los sueldos que
  se les pagan deben crear y mantener un ambiente
  en que los demás puedan triunfar personal y
  profesionalmente

9
Administración

• Se administran seres humanos y no cifras

10

• Contrate a personas más listas que usted, lo que
  demuestra que usted es más listo que ellas