DOS TAZAS

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DOS TAZAS

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• 011

Después que mataron al tigre, le tuvieron miedo
al cuero, pues la expropiación bajo el Articulo
58 de la Constitución se redujo a un año como
limite (1969) y por mera casualidad no fuera una
manera de espantar inversionistas, según los
Congresistas en tal mayoría. O realmente,
fue Qué le tuvieron miedo a meterse a expropiar
la PP 7-Velazquez? Pues el MinMinas alega hoy en
día, que todos los Recursos son de la Nación y no
reconoce las excepcionalidades, en manos de sus
connacionales y si extranjeras.
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Proyecto a frenar P.Ps

• Los Comuneros de Cusiana recibian el 4 de
  regalías por su 45 de su PP.
• Corintuba recibía en contratos previos el 10 de
  regalías por el 100 de su PP.
• Corintuba, por gestión de Rodolfo J Palacio
  Castillo recibirá el 20 de regalías por el 100
  de su PP y su Comisión, es libre de perjuicio a
  Terceros, del 5 .
• Una simple regla de tres, nos indicara que los
  Comuneros de Corintuba recibirán mucho más de
  regalía en su explotación y por ello es más
  acérrima la codicia estatal, ya que fue la misma
  que estructuro el proyecto contra la Comunidad de
  Cusiana.
• Articulo El Tiempo, 19 de septiembre de 1992.
  Fuente Arq. Raúl González Rubio, como
  representante autorizado de Corintuba frente a la
  Comisión V del Senado.

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COMISIÓN POR Gestoría

• Para los que siguen Incrédulos, para los que
  dicen que olvidan porque pasaron los 65, para los
  que no estaban pero le votan a todo sin conocer
  los detalles, para los que se dejan manipular
  como veletas, para los que como marionetas
  esperan le jalen el hilo, para los que repiten
  sandeces y ponen su bola de nieve a correr, para
  los que les carcome la avaricia, para los que
  faltan a la Ética y tienen doble Moral, para los
  que callan sabiendo la Verdad, para los que
  desconocen un derecho para ocultar su ignorancia,
  para los asumen una responsabilidad y se
  parcializan perjudicando el interés del Otro,
  para los que ocultan evidencia o niegan haberla
  conocido, para los que a falta de integridad
  aúnan esfuerzo para no reconocer su derrota, para
  los que arriesgan su Profesión por amnesia
  selectiva Vean estas Evidencias
• Que reposan en Corintuba, donde se trata la
  Comisión a aquellos que a toda costa le consiga
  Cliente!
• Y que obliga a preguntarnos y preguntarle a los
  detractores
• Qué privilegio pudo tener el Hijo del
  Administrador para que se escogiera su propuesta?
• NINGUNO, pues estas hablan sólo por sus meritos,
  en cuanto a los Beneficios de Fase de Exploración
  y Explotación, Solvencia de la Compañía, su
  Experiencia en la Industria, entre las más
  importantes.
• Pero, toda moneda para no ser falsa, debe tener
  dos caras diferentes, hagamos la pregunta
  contraria
• Qué tienen los siguientes Proponentes, que no
  tenga o impida a Rodolfo J Palacio hijo como
  Gestor?
• Petronova Ltda. - Edgar E. Nova A. Ing.
  Alonso Mora Ortiz. Sr. Héctor Javier
  Ribaldo Pardo
• Comunero y sobrino del Administrador, Alejandro
  Mario Palacio Polo / Pal -War Unlimited.
• Firma Llanos Oil Inc. - Hendrik Van Bilderbeck.
  Dr. Iván M. Paz-Pico Investment, Puerto Rico.
• Sra. Maria T. Palacio Alejandro M. Palacio-
  Palacian Brokerage, Sobrino y su Esposa.
• Petronova Ltda. - Edgar E. Nova A. Ing.
  Alonso Mora Ortiz. Sr. Héctor Javier
  Ribaldo Pardo
• Comunero-Gestor, Raúl González Rubio.
  AN -SON Petroleum Co., Mr. Frank Wright.
• Aquí están sus Propuestas, pero El porque no
  prosperaron y si eran o no mejores que la de
  Allied
• Eso Si, Usted Decida si les dice la Verdad el
  Administrador o les Miente!

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PETRONOVA Ltda.

• Petronova Ltda., propuso 1- Un 5 (de Cero a 90
  mil barriles por Mes) hasta un 15 (de 450 mil
  barriles por Mes). Recuadro, izq. 1 de 3
  páginas.
• Comparado con la Propuesta del Gestor Palacio
  Castillo, el sub. Administrador Julián Palacio en
  sus evaluaciones, citaba Ofrece bonificación de
  US 1,00 por Hectárea x Año, el gestor Palacio
  Castillo les consiguió un aumento del 50 o sea
  US 1,50 y un extra, sin perjuicio a terceros,
  seria para su Comisión de US 0,50 y que
  equivale al 25 del Total.
• 2-Regalías Los antecedentes que tenemos es de
  un 15 a boca de pozo (Producción Bruta)
• Esta cifra la supera también el gestor Palacio
  Castillo, en el acuerdo con Allied.

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ALONSO MORA ORTIZ

• Se le dio autorización (14 de septiembre de 1992,
  recuadro inferior izq.), para gestionar Sin que
  la Comunidad asuma la obligación de cancelar
  cantidad en dinero o especie por los gastos en
  que se incurra en sus gestiones
• Del intercambio entre el Administrador Palacio
  Iguarán y el Ing. Mora Ortiz, se desprende que El
  ofrece a la Comunidad un porcentaje del 15 de
  la producción total(recuadro der.)
• Como citamos antes, este por ciento No supera la
  propuesta del gestor Palacio Castillo.

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HECTOR J. RIBALDO PARDO

• Se le autoriza la Gestoría en 1992, con
• la cual hace su acercamiento a HOCOL, recibiendo
  una negativa de parte de su consulta a la estatal
  ECP.
• Es importante recalcar, que en el documento
  (Izq.), el Administrador indica que para el
  Acuerdo a que se llegue se celebrará mediante
  Contrato,, firmado por las Personas o las
  Empresas interesadas y el suscrito Administrador
  de la COMUNIDAD.
• Un verdadero conocedor de Corintuba, sabe que el
  Administrador no aceptaría unos acuerdos lesivos
  a la misma y por ello un Gestor no aparecería en
  la firma del mismo.
• Un ejemplo, que también se dio, al firmarse
  Allied-Corintuba en 1996, donde ni el gestor
  Mauldin de Allied aparecía en la misma como
  compromisario y lo acordado desde Texas, era que
  cada Parte cumpliría con su mediador.
• El resto, era buscarle cinco patas al gato!
• Este gestor, no colaboro como Testigo, pues no
  honraba su conducto comercial y al poder
  confrontársele con la carta de Hocol se ofreció y
  no se le acepto la misma, ya que no hablar claro
  desde el inicio, no es un acto leal a la
  confianza que se le dio.

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PAL WAR UNLIMITED

• Carta de Intención presentada en Julio 28 de
  1995, para desarrollar las reservas de Corintuba,
  por el gestor Alejandro Mario Palacio Polo y su
  socio, Mr. Charles l. Ward.
• Solicitan un 5 del anticipo del acuerdo por año
  y un 20 de la ganancia bruta, por cada año del
  acuerdo
• Debo destacar, que el Sr. Palacio Polo también
  era gestor de la PP de Aviso 67 y/o Tenerife, de
  la Familia Illera Palacio. Y que se le propuso a
  Allied, quien la tomo como segundo prospecto en
  Colombia y en su visita a Barranquilla se
  reunieron con dos de los propietarios Illera
  Palacio.
• Este proponente no era Comunero a la fecha, pero
  para los que ven sombras donde no hay, tenia
  relación familiar del Administrador como su
  Sobrino. Lo cual no era, ni es, un impedimento
  para someter una Propuesta Comercial o ser Gestor
  de Corintuba.
• O es que olvidan, que Negocio es negocio y
  Familia es familia?

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LLANOS OIL EXPLORATION INC.

• El mediador de esta propuesta, era el Comunero
  González Rubio.
• Según sus intercambios, con el Administrador, le
  dice Que esta no prospero, por no conseguir la
  aprobación de un Crédito Bancario en USA.
• Una probabilidad, que la agencia OPIC de USA, da
  a los ciudadanos estadounidenses para invertir en
  Países cualificados por su estabilidad política,
  entre otras condiciones que en Colombia se daban
  para la época.
• Por la evaluación, del sub Administrador Palacio
  De La Torre, esta La propuesta es concisa.
• Propone agotar, en 25 años o lo que ocurra
  primero, los recursos del Pozo Apolo 1.
• También, uno de sus ejecutivos planteo la
  posibilidad de vender las reservas en la Bolsa
  de NY, algo factible para capitalizar fondos e
  invertirlos en la exploración de este prospecto
  Tubará.

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PICO INVESTMENT of P. R.

• En el recuadro de la izquierda, puede verse que
  era mas de una vez que el gestor Palacio Castillo
  era reconocido por Corintuba por su labor En
  agosto 21 de 1994, le confirman al Dr. Iván M.
  Paz-Pico Invs., que estaban al tanto de la nueva
  propuesta a desarrollarse en Puerto Rico.

• Y para que conste (por segunda vez), que el
  gestor Palacio Castillo si conocía que no podía
  figurar en la firma del Acuerdo suscrito con
  Allied (después que cumplieran con su Comisión),
  basta reseñar la solicitud que le hace el
  Administrador Palacio Iguarán a su cliente PICO
  INVS. (recuadro derecha) ..Usted, puede
  contactarlos e informar a nuestra COMUNIDAD que
  procedería a contratar directamente la
  exploración o explotación del hidrocarburo
  existente en el subsuelo de nuestra propiedad.
• Esta propuesta no prospero, pues el Cliente
  evadió el conducto regular e inicio contactos
  directos, a través de Promigas en Barranquilla
  (A).

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PALACIAN BROKERAGE

• Presentan un Acuerdo en Anticipación de Negocio
  o de Corretaje (recuadro der., 1 de 10 páginas),
  a Corintuba, representados por Alejandro M.
  Palacio y Maria T. Palacio y con sede en Altadina
  -California, USA.
• Proponen se les reconozca un 10 del pago del
  acuerdo y un 2.5 de la ganancia bruta anual,
  por introducir a una firma de EE de
  hidrocarburos como finalidad de su gestión o
  corretaje en promoción de Corintuba en el
  exterior.
• No reposa en los documentos, si se presento una
  empresa de EE, pero se reconocía su labor y se
  les solicito el presentar en español la
  respectiva documentación.
• Al no prosperar su gestión, le hacen
  acercamientos al gestor Palacio Castillo, para
  aunar esfuerzos y se acuerda presentar a Allied,
  junto con su cliente Tenerife.
• Tras concretarse el acuerdo Allied-Corintuba, se
  reparte la Comisión 50-50 por la fusión.
• Tras la negativa del MinMinas a Corintuba, ese
  prospecto que representan se firma por sus
  Propietarios con otro Gestor (quedándose sin
  aportación su 50).
• Tras no reconocerse luego el Acuerdo de Gestoría,
  como la no Conciliación, se lleva a los
  Tribunales y no se hacen presentes para validar
  los Hechos e igual no someten una Declaración
  Jurada sobre su conocimiento de los mismos.
• En síntesis No tiene el Cliente del 50-50,
  recibe su pago y luego no coopera con el Proceso,
  razón para no cumplir con su Parte.

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AN-SON

• A pesar del no cumplimiento, la AN-SON, insiste
  en retomar el compromiso de Drilexco el 10 de
  mayo de 1994.
• Insistencia, que prevalecía en el 2001, cuando el
  comunero Efraín Illera Palacio decía, que El
  contrato de gestoría y de Allied, se iba a la
  tumba con el fenecido Palacio Iguarán y Cano
  estaba de nuevo a la Orden.
• En el recuadro (Izq.), vemos un facsímil de la
  Minuta de la Reunión en Bogota, entre
  AN-SON/Corintuba.
• A pesar de que El como uno de los presentes, bajo
  juramento le preguntan en el 2008, si conocía
  que se advirtiera sobre la necesidad de
  acercamientos para promover a Corintuba y
  reactivar su EE, y respondiendo Absolutamente
  negativo.
• Y eso, luego de darse la Asamblea del 5 de
  septiembre de 1992, donde según Acta por un 63.9
  se rechazaría el regreso de Cano y así buscar
  nuestro glorioso derrotero, en palabras del
  Comunero González Rubio.

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RAUL González RUBIO

• Comunero y Gestor, en carta al Administrador
  Palacio Iguarán (junio 20 de 1991), le habla
  sobre el impedimento de una gestión, por la
  ausencia de una respuesta oficial yrespecto a
  la voluntad de entrar en negociaciones y a la
  confirmación de su comisión (la Comisión del
  Gestor, que es el Dr. Carlos Cuesta).
• Ello confirma, que como dice el gringo No
  ticket, no laundry o sea, en castizo Si no hay
  comisión, no me muevo, porque de gratis, nanai
  cucas!
• Y la pedían por escrito, por desconfianza, y
  Yo, que confiando en la Familia lo hice de
  palabra y mira el paquete que me resulto!

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EVALUACIONES

• No solo el Administrador era proactivo, sino al
  sub. Administrador Julián Palacio De la Torre, lo
  vemos en un rol de trabajo y velando así los
  verdaderos intereses de Nuestra Comunidad.
• Sin presencia de autoritarismo, puede ser activo
  y presenta sus conceptos al respecto (ver
  recuadro, der.)
• Aunque de manera informal, pero para el Record,
  le estampa su firma de puño y letra que de estar
  vivo de seguro no negaría su autoria, aunque
  careciera de ella, como si muy descaradamente lo
  hacen Otros.

• El documento original consta de 3 páginas,
  debiendo estar en los folletos anillados del
  archivo dejado por el Administrador Palacio
  Iguarán, donde El evaluare entre otras las
  propuestas (como igual las de Allied, aparecen
  impresas, pero sin firma de Autor) de Petronova,
  Ing. Mora Ortiz y la de llanos Oil.

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FIDUICIARIA

• Según el facsímil superior, en la cuenta
  Fiduciaria de Corintuba en el Banco Sudameris y
  donde se deposito el canon de la Fase I, pagada
  por Camac - Allied y del que se le cancelo la
  respectiva Cuota Parte a cada Comunero, con el
  descuento de la respectiva Comisión por Gestoría
  Al 30 de octubre de 1999, después de fallecido el
  Administrador Palacio Iguarán, quedaba un balance
  por la suma de 3.103.643,19 y que le fue dado a
  su Sucesor en propiedad.
• Esa cuenta, se abrió en ese Banco, por
  recomendación y por laborar en el mismo como una
  de sus oficiales, una hija del fenecido sub.
  Administrador Palacio De La Torre. La cual puede
  dar Fe, del apropiado manejo de dicha cuenta o
  por requerimiento a la Entidad y con ello detener
  cualquier rumor infundado al respecto.
• Esperando, que estas Evidencias le ayuden a
  despejar muchos interrogantes, pero especialmente
  a desenmascarar a los manipuladores que han
  creado un detrimento en la Comunidad y la Unión
  Familiar.