CHINA: UN VECINO INCOMODO PARA MEXICO - PowerPoint PPT Presentation

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CHINA: UN VECINO INCOMODO PARA MEXICO

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Parte de una agenda y estrategia de corto, mediano y largo plazo con temas: ... CORTO PLAZO/INMEDIATO: TEMAS PUNTUALES (en GAL) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: CHINA: UN VECINO INCOMODO PARA MEXICO


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CHINA UN VECINO INCOMODO PARA MEXICO?
  • ENRIQUE DUSSEL PETERS
  • Coordinador
  • Centro de Estudios China-México
  • UNAM
  • http//dusselpeters.com
  • ITAM, 26.10.2006

http//www.economia.unam.mx/cechimex
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TEMAS
  • Breves antecedentes
  • Escalamiento de la economía de China
  • Aspectos selectos de la relación bilateral
  • Exportaciones dinámicas a China
  • Propuestas en el corto, mediano y largo plazo

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ANTECEDENTES
  • Considerar esfuerzos existentes
  • BID, CEPAL, SE, SRE, ...
  • Comisión Binacional China-México
  • Colmex, Ucol, UdG, ITESM, ...
  • CANAINTEX, CNIV, ...
  • Varios proyectos con CEPAL, UNAM, SRE, ...
    http//dusselpeters.com (estudios, bancos de
    datos, etc.)
  • Varios documentos sobre patrones de
    especialización MERCOSUR-México/CA Jorge Katz y
    Dussel Peters
  • Primer Foro China-México (marzo 2006)
    (CEPAL/SRE/Cámara de Senadores/UNAM)
  • Creación del Centro de Estudios México-China en
    UNAM(http//www.economia.unam.mx/cechimex)
  • Próximo Seminario Principales resultados del
    análisis académico sobre China y la relación
    China-México (CECHIMEX/UNAM-ITESM 21 y 22 de
    noviembre de 2006)

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ANTECEDENTES (1)
5
ANTECEDENTES (2)
6
ANTECEDENTES (3)(ojo caída como resultado de
revaluación del PIB en 2005/12
7
ANTECEDENTES (4)(especialización exportadora vía
diferentes estrategias)
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ANTECEDENTES (5)(en 2008 el principal
exportador global?)
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ESCALAMIENTO (1)
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ESCALAMIENTO (2)
  • Preparación de largo plazo para adhesión a la
    OMC diversidad de políticas
  • Políticas de alta tecnología (2020)
  • Nuevas empresas transnacionales chinas
    electrónica, hilo-textil-confección,
    construcción, ...
  • Debate sobre la temática (OCDE, Dani Rodrik, ...)

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ESCALAMIENTO (3)
12
ESCALAMIENTO (4)
13
ASPECTOS BILATERALES (1)(tcpa 1995-2005
23.5)(Fuente CCS 2006)
14
ASPECTOS BILATERALES (1)
15
ASPECTOS BILATERALES (2)
16
ASPECTOS BILATERALES (3)(X de China vs. M de Mx
320 diferencia)
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ASPECTOS BILATERALES (4)China importaciones de
MéxicoFuente CCS (2006)
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ASPECTOS BILATERALES (5)Fuente CCS (2006)
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ASPECTOS BILATERALES (6)
20
ASPECTOS BILATERALES (7)
21
ASPECTOS BILATERALES (8)
22
ASPECTOS BILATERALES (9)
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ASPECTOS BILATERALES (10)(crecimiento M
total18, China40.2)
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ASPECTOS BILATERALES (11)
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ASPECTOS BILATERALES (12)
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ASPECTOS BILATERALES (13)
  • Empresas que han logrado exportar a China
  • Autopartes
  • Cobre, minerales de hierro y aluminio
  • Químicos inorgánicos
  • Otras materias primas
  • En gral empresas transnacionales y algunos
    grandes monopolios? Excepciones ...

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ASPECTOS BILATERALES (14)
  • Poca preparación por parte de los sectores
    privado, público y académico
  • Privado
  • Nula eficiencia colectiva
  • Nulas instituciones de investigación del sector
    privado
  • Nula preparación ante la abolición de 1,310
    fracciones arancelarias (cuotas arancelarias) en
    2008
  • Preparación de misiones regionales/sectoriales?
  • Cámara China-México?
  • Ver temas sectoriales HTC, electrónica,
    automotriz, agroindustria ... aguacates, tequila
    y sombreros charros?
  • Financiamiento en relación bilateral de largo
    plazo?

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MEXICO-CHINA (11)United States imports
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MEXICO-CHINA (12)United States imports of PCs
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MEXICO-CHINA (13)United States imports of
yarn-textile-garments
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CONCLUSIONES (1)
  • A nivel nacional, caos institucional (público,
    privado, académico, ...) para entablar una
    relación inicial y de largo plazo con China
  • Estructura comercial general conflictiva entre
    México y China
  • Actualmente, mucha ignorancia sobre China en
    México fde amenaza a xenofobia?
  • Hoy en día en AL poco análisis y falta de
    conciencia de las dimensiones de la economía
    China (y sus cambios)
  • Por el momento en Mx no hay políticas
    específicas orientadas hacia China, no obstante
    su relevancia
  • Masivo desplazamiento en mercado interno y en los
    Estados Unidos (2000-2006)

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CONCLUSIONES (2)
  • Quién y qué sector va a liderear la relación
    bilateral en México? Sectores privado/público/acad
    émico estrategia, conocimiento, financiamiento,
    ...
  • Mano de obra no es fuente de competitividad en
    China CyT y escalamiento en segmentos de la
    cadena de valor
  • Diferencias entre Mercosur vs. CA/Mx?
  • Ya existen importantes experiencia en la
    competencia entre China y México HTC,
    electrónica, autopartes, mercado de los EU, ...
  • Detrás de la problemática de China/Asia
  • Falta de competitividad en la economa mexicana
  • Crisis del sector productivo

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PROPUESTAS (1)
  • Relación irregular con el segundo socio comercial
    de México la dinámica comercial y política ha
    sobrepasado las estructuras políticas bilaterales
    existentes?
  • Mayor esfuerzo de sectores públicos de China y
    México
  • Parte de una agenda y estrategia de corto,
    mediano y largo plazo con temas
  • Nacionales estrategia de competitividad
    sistémica (micro, meso y macroeconómico)
  • BILATERALES
  • Futuros Foros Bilaterales sobre temas como CyT,
    sectoriales (infraestructura, construcción,
    agroindustria, plásticos, automotriz y
    autopartes, ...), regionales, ...

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PROPUESTAS (2)ESTRATEGICAS Y DE LARGO PLAZO
  • Socios estratégicos Consejo Asesor de la
    Presidencia, la Cámara de Senadores y de
    Diputados sobre China
  • Ver experiencia mexicana de inicios de los 90s en
    el marco del TLCAN ( evaluación) múltiples
    participantes, 114 sectores, ... Apoyo político
    masivo
  • Objetivo centro de información, análisis y
    propositivo base para normalizar la relación y
    tomas de decisión
  • Participación de sectores privado, público,
    académico, ONGs y expertos
  • Reforzar el trabajo de la Comisión Binacional
    México-China y del Grupo de Alto Nivel
  • Financiamiento y personal especializado de largo
    plazo

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PROPUESTAS (3)MEDIANO PLAZO Plan de acción
conjunto ... y promover la cooperación
estratégica (Presidente Hu Jintao 2005)
  • Reforzar con financiamiento y personal-
    esfuerzos existentes
  • Subgrupos de Trabajo para la Promoción del
    Comercio y la Inversión de Cooperación
    Estadística Reconocimiento del Estatus como
    Economía de Mercado Política Industrial
  • Mayor personal y recursos de la SRE en Embajadas
    y Consulados que refleje la importancia bilateral
  • Incrementar masivamente el intercambio cultural,
    académico, empresarial, ...

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PROPUESTAS (4)CORTO PLAZO/INMEDIATO TEMAS
PUNTUALES (en GAL)
  • Participación inmediata de empresarios y
    académicos en Binacional y en GAN
  • Abordar repercusiones de alrededor de 1,300
    fracciones en enero de 2008
  • Masivas triangulaciones ilegales de productos
    chinos a México de importaciones temporales
    estadounidenses vía Long Beach, entre otros
    (USTR)
  • Puerto(s) de México al Pacífico/Asia/China?
    Manzanillo, Lázaro Cárdenas, ... Proyectos de
    infraestructura binacionales?
  • Mejorar eficiencia y costo del otorgamiento de
    visas hoy por hoy, enorme barrera para turismo,
    comercio, ...

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PROPUESTAS (5)Centro de Estudios China-México
(http//www.economia.unam.mx/cechimex)
  • Objetivos
  • conocimiento bilateral de largo plazo
  • sumar esfuerzos existentes
  • perspectiva y capacitación tripartita
  • Proyectos
  • Crear masa crítica tripartita lengua y tema
    específicos
  • Sistema de becas e intercambio (estatal y
    federal)
  • ITE e importaciones ilegales (Manzanillo, Long
    Beach, ...)
  • Seminario Académico nivel de conocimiento
  • Cuál es la demanda real de productos mexicanos
    en China y de productos chinos en México?
  • Directorios de IED, empresas, productos,
    procesos, empleos, ...
  • Revisar con detalle cuotas compensatorias

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CHINA UN VECINO INCOMODO PARA MEXICO?
  • ENRIQUE DUSSEL PETERS
  • Coordinador
  • Centro de Estudios China-México
  • UNAM
  • http//dusselpeters.com
  • ITAM, 26.10.2006

http//www.economia.unam.mx/cechimex
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