Nombre de la organizacin

1
Nombre de la organización

• Plan de negocios

2
Exposición del objetivo

• Una clara exposición del objetivo de su
  organización a largo plazo. Usar palabras que
  ayuden al desarrollo de la organización, pero
  siendo tan conciso como sea posible.

3
El equipo

• Nombrar al director general y a las personas
  clave de la dirección
• Incluir logros anteriores para mostrar que se
  trata de personas con un historial de éxitos
• Resumir los años de experiencia en este campo

4
Resumen del mercado

• El mercado pasado, presente y futuro
• Revisar cambios en la cuota de mercado,
  liderazgos, participantes, fluctuaciones del
  mercado, costos, precios o competencia que
  proporcionen una oportunidad para el éxito de su
  organización.

5
Oportunidades

• Problemas y oportunidades
• Exponer las necesidades del consumidor y definir
  la naturaleza de las oportunidades del producto o
  servicios creados para satisfacerlas.

6
Concepto de negocios

• Resumir las claves tecnológicas, conceptos o
  estrategias en las que se basa su negocio

7
Competencia

• Analizar a la competencia
• Resumir las ventajas competitivas de su
  organización

8
Metas y objetivos

• Metas a 5 años
• Indicar objetivos específicos mensurables
• Exponer los objetivos de cuota de mercado
• Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

9
Plan financiero

• Plan financiero que defina el modelo de
  financiación y los precios, y que revise
  anualmente las expectativas de ventas y
  beneficios de los próximos tres años.
• Usar varias diapositivas para cubrir este
  material adecuadamente

10
Requisitos de recursos

• Requisitos tecnológicos
• Requisitos de personal
• Requisitos de recursos
• financiación, distribución, promoción, etc.
• Requisitos externos
• productos, servicios o tecnología necesaria que
  tiene que adquirirse fuera de la organización

11
Riesgos y ventajas

• Riesgos
• Resumir los riesgos del proyecto propuesto
• Identificar los riesgos
• Resumir cómo pueden controlarse los riesgos
• Gratificaciones
• Estimar la rentabilidad esperada, en particular
  si está buscando fondos

12
Asuntos clave

• A corto plazo
• Aislar los problemas y decisiones clave que
  precisan una solución a corto plazo
• A largo plazo
• Aislar los problemas que precisan una solución a
  largo plazo
• Exponer las consecuencias de retrasar decisiones
• Si está buscando financiación, indicar los
  detalles