Diapositiva 1

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Administración de Riesgos
Desarrollo Empresarial a través del Riesgo
MBA Jacobo García J.
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Administración de Riesgos

• Objetivos
• Poner en práctica una estructura de Control
  Alineada con los Objetivos Empresariales
• Asegurar que la empresa identifica y se ocupa, de
  la manera más eficaz posible, de los diversos
  riesgos a los que están expuestas sus
  actividades.
• Utilizar la Administración de Riesgos como una
  herramienta para mejorar la prestación de
  Servicios.

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Administración de Riesgos

• Riesgo Empresarial
• La posibilidad de que ocurra algo que tendría
  repercusión sobre los objetivos. Se mide en
  Términos de Consecuencias y Probabilidades.
• Los Riesgos son acontecimientos futuros inciertos
  que podrían influir en el logro de los objetivos
  de la empresa, concepto en el cual se entienden
  incluidos los objetivos estratégicos, de
  operaciones, financieros y de cumplimiento.

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Administración de Riesgos

• Campo de Actuación de la AR

Administración de Riesgo de las Empresas
Integridad de las operaciones
Materialización de las Operaciones
Gobierno de la Empresa Controles de las
Operaciones
Gestión de La Capacidad Los Proveedores Del
Servicio Del Abastecimiento De los Recursos
Humanos Del Riesgo del Proyecto De la Crisis
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Administración de Riesgos

• Globalización
• Desarrollo de las Empresas Electrónicas
• Competencia
• Aumento de la Normativa
• Aumento de la Conciencia de Riesgos
• no asegurables
• Aumento de la litigiosidad
• Aumento del interés por la responsabilidad
• de la empresa y sus consejeros
• Gestión de las expectativas públicas

Detonadores
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Administración de Riesgos
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Administración de Riesgos
Políticas y Procedimientos
Establecimiento de Visión y Objetivos
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Administración de Riesgos

• Planeación Estratégica y Operacional
• Principales Procesos
• Principales Proyectos
• Otras Decisiones Clave

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Administración de Riesgos
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Administración de Riesgos
Resultados De Explotación
Iniciativas Estratégicas
Cumplimiento de normativas y prevención
Riesgo como OPORTUNIDAD
Riesgo como INCERTIDUMBRE
Riesgo como PELIGRO
Supervisor Financiero
Estrategia
Jefe de Línea
Consejero Delegado
Auditor Interno
Director Financiero
Director de Riesgos
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Administración de Riesgos

• Pilares de Valuación para el Accionista
• Crecimiento de las Ventas
• Margen de beneficio para la explotación
• Tipo impositivo en efectivo
• Capital Circulante
• Activo Fijo
• Costo del Capital
• Periodo de Duración del Crecimiento

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Administración de Riesgos

• Valuación de los Cimientos (Back Up)
• Capital Humano
• Activos
• Tecnología de la Información
• Procesos y procedimientos

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Administración de Riesgos

• Estructura de Desarrollo
• a partir del Riesgo
• Crear una Arquitectura de Soporte
• Establecer Políticas de actuación
• Diseñar a implementar los Controles Adecuados
• Crear una Estrategia de Seguros
• Asegurar el Compromiso de la Dirección
• Generar vías de comunicación

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Administración de Riesgos

• Reingeniería en la
• Administración de Riesgos
• Flujo de Trabajo (Control de Operaciones)
• Conectividad de Procesos
• Desarrollo e implementación de Sistemas
• Sistemas de Control de las Transacciones
• Subcontratación
• Acuerdos de Servicio

• Requisitos y Revisiones de Control
• Gestiones de Calidad
• Indicadores de Tensión Riesgo
• Calidad de los Datos
• Reingeniería de los procesos
• Reducción de Costos

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Administración de Riesgos

• Diseño de Controles Operativos
• Evaluación en la Trascendencia de cada Proceso o
  Actividad
• Análisis del FODA (Fortalezas/Oportunidades
  Debilidades/Amenazas)
• Análisis del Riesgo Neto
• Selección de las Mejoras de Riesgo

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Administración de Riesgos

• Asegurando la Estrategia
• a través de los Seguros
• Retención de Riesgos
• Transferencia de Riesgos
• Financiación del Riesgo

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Administración de Riesgos

• Una buena Administración de Riesgos
• Genera más tranquilidad y aseguramiento
  del Futuro,
• 
  eliminando tu Incertidumbre

Gracias MBA Jacobo García J. jacobogarciaj_at_gmail.
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