Diapositiva 1

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Jornades de tallers per a persones amb
discapacitat psíquica de catalunya Castelldefels,
15 de maig 2009
Centros especiales de empleo. Viabilidad presente
y futura.
Centres especials de treball. Viabilitat present
i de futur.
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AFEM, ECEMFO, AECEMCO, FEAFES empleo, ADECEM,
ACECA, ACEEA, EHLABE, ACEMNA 400 CEEs 15.000
trabajadores con discapacidad
CEEs ámbito FEAPS Discapacidad intelectual 98
CEEs socios 5.300 trabajadores con
discapacidad Economía social
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Valores compartidos
Persona en centro actividad empresarial Compromiso
social por los grupos más desfavorecidos Empresas
rentables socialmente, RSE Empleo de calidad,
empleo ético Economía social Otra forma de
emprender Compromiso empresarial por la
sostenibilidad del empleo Nuevas formas de
emprender Formación, empoderamiento, apoyos,
innovación
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1.Diagnostico de la crisis AFEM

• Retroceso a niveles de 2006 en plantillas y
  facturación
• - 75 CEEs perderán facturación en 2009
• - 40 CEEs reducirá su plantilla en 2009.
• 66 CEEs socios de AFEM espera pérdidas en 2009
• Actividades con poco valor añadido
• Avances insuficientes en profesionalización
• Poca red comercial
• Discapacidades graves, envejecimiento plantillas
• Falta de liquidez
• A día de hoy, debido a la falta de trabajo, un
  tercio de nuestra plantilla no realiza ninguna
  actividad productiva

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1.-Evolución de la crisis FEACEM

• 60 de CEEs ha disminuido su facturación en
  último año
• 50 de CEEs tienen a parte de su plantilla sin
  actividad productiva
• 40 de CEEs ha destruido empleo en último año
• Falta de liquidez
• Retraso en pago de subvenciones
• Necesidad de reconversión

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2.-Medidas urgentes

• Creación de un Fondo Extraordinario para el
  Mantenimiento del Empleo de las Personas con
  Discapacidad.
• Modificación de la Ley 43/2006 de 29 de
  diciembre para la mejora del crecimiento y el
  empleo.
• Subvención del coste salarial.
• Reserva de contratos para CEE Claúsulas
  sociales.

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2.-Medidas urgentes

• Flexibilizar la aplicación de las subvenciones a
  la creación de puesto para que también se puedan
  utilizar en mantenimiento y reconversión.
• Agilizar el pago de las subvenciones públicas
• Modificación en materia de jubilación anticipada
• Creación de partidas para CEEs en líneas ICO.

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3.-Medidas estructurales

• Prioridades en el marco de la EGEPD
• Promover la relación entre CEEs y COs
• Nueva clasificación de CEEs y regímenes jurídicos
  diferentes.
• Crear un registro central de CEEs a efectos
  informativos y estadísticos.
• Reinversión de parte de los beneficios en la
  mejora o ampliación de estructuras productivas y
  de inserción
• Favorecer el tránsito de los trabajadores hacia
  el empleo ordinario.
• Nuevo sistema de incentivos a los CEEs
• Revisión de la regulación de los enclaves.

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3.-Medidas estructurales

• A nivel general
• Reconversión de líneas hacia actividades de
  mayor valor añadido y la mejora de la
  productividad.
• Garantizar la sostenibilidad mediante la
  especialización, innovación, tecnología,
  profesionalización, formación y reconocimiento
  profesional.
• Mejora de la labor comercial de los CEEs.
• Íntercooperación entre CEEs y trabajo en red con
  otras empresas de economía social.
• Modular la creación de nuevos CEEs en función
  del mercado y la viabilidad empresarial.

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Medidas urgentes
Medidas estructurales
Sostenibilidad
Compromiso público
Esfuerzo necesario Nivel de gestión
compartida Reorganización sectores de
actividad Métodos, sistemas y profesionalización
Reestructuración integral
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓ