Luis M. Gonz

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La gestión de RRHH en sectores intensivos en
conocimiento e innovación

• Luis M. González
• Director de RRHH

18 de marzo de 2004
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Qué hace falta para conseguir el
éxito?Diversidad de opiniones en la industria
Transparencia dirección corporativa
Asegurar masa crítica (estratégico geográfico)
Enfoque
Replantear modelo de negocio
Aumentar la productividad ID
Aprovechar tecnología
Ser un empresario atrayente
Crear Valor
Ser el compañero favorito
Manejar Innovación
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Estrategia de concentración de las actividades

• Compañía para el cuidado de la salud
• Posición de liderazgo global en diagnóstica
• Liderazgo global en biotecnología y áreas
  terapéuticas clave
• Modelo único de gestión de la innovación

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Replanteamiento del modelo de negocioDos pilares
estratégicos de Roche en el cuidado de la salud
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Gestión de la InnovaciónEl Cosmos ID de Roche
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Aprovechar tecnología en IDRoche lider en
biotecnología, genética y genómica
Investigación
Desarrollo
Mercado
Sistemas Integrados de Salud
Programa colectivo en genómica aplicados
Unidad Integrada para el cuidado del cancer
Diagnóstico Molecular de Roche (PCR)
Centro de Roche de genómica aplicada
Roche lider mundial en biotecnología
Genentech Chugai Penzberg
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Cambio del paradigma en medicinaHacia el cuidado
de la salud individualizado
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Congruencia Estrategia Gestión RRHHPalabras
clave
Innovación Crear valor Diferenciación Gestión de
redes y proyectos Individualización
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Objetivos Estratégicos de RR.HH.
Ser el compañero más fiable

• Tenemos unos líderes a quienes respetamos y en
  quienes confiamos

• Roche se caracteriza por una cultura de resultados

• Nos identificamos con la Visión y Valores de
  Roche

• Hemos ganado la carrera del talento

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5 pilares para la Gestión del Talento
1. El Talento prioridad estratégica
2. Proyecto de Valor para el Empleado
5. Diferenciación
3. Búsqueda de Talento
4. Desarrollo del Talento
The War for Talent E. Michaels, H.
Handfield-Jones B. Axelrod Harvard Business
School Press, Boston, 2001
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1. El Talento prioridad estratégica
10 a 65 Bonus Directores ligado a objetivos de
Gestión del Talento en 2003

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2. Proyecto de Valor para el Empleado
Roche empresa preferida para trabajar en la
industria farmacéutica en España
7 Schering Plough 6 Pfizer 5 Amgen 4 Janssen
Cilag 4 Sanofi 2 GSK
e incluso en informática
5 HP 3 Sun 2 Microsoft
Fuente Actualidad Económica, 2003
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3. Búsqueda de Talento
ProgramaTrae Talento
36 empleados contratados
186.550 de ahorro en gastos de reclutamiento
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4. Desarrollo del Talento
Programa de Desarrollo de Liderazgo
93 directivos (todos) 6 seminarios de 3 días
Evaluación 3,8 sobre 4
Formación en Marketing y Ventas
407 participantes (todos) 39 seminarios
gt 50 rotaciones / promociones in 2003
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5. Diferenciación

• Acciones para A / B
• Promociones
• Rotaciones
• Revisiones salariales extraordinarias
• Asignación a proyectos

Coaching

• Acciones para C / B-
• Feedback, planes de acción y seguimiento
• Cambios de puesto
• Terminación de contrato

A
B
B
B-
C
2002
10
2
72
5
11
5
4
73
9
9
2003
2004
7
4
66
10
13
16
Diferenciación salarial 2004
Incremento salarial 2004
Media 4,1
A 5,6
10 mejores 10
B 5,0
B 3,9
B- 2,8
C 2,5
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Diferenciación salarial
Competitividad externa
Delegados de Visita Hospitalaria
Salario Fijo medio 100 Media
mercado Incentivos medios 118 Media mercado
Pero para el 10 mejor Salario Fijo gt
Percentil 75 !!!
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Ciclo anual de Gestión del Desempeño
Entrevistas de Evaluación Fijación
objetivos Revisión salarial Revisión del
Talento Entrevistas intermedias
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Gestión del TalentoProceso integrado y congruente
Retribución