MARCO INSTITUCIONAL DE TRANSVERSALIZACIN DE GENERO EN PNUD

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MARCO INSTITUCIONAL DE TRANSVERSALIZACIÓN DE
GENEROEN PNUD

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PLAN DE LA PRESENTACIÓN
1.- Estrategia del PNUD en Equidad de Género
2.- Transversalización Qué implica?
Cómo se hace?
Políticas corporativas Guías conceptuales

3.- Qué significa esto en la práctica?
3.1.- En lo externo
-Transversalización en Programas
-Estrategia Regional de Género
-Estrategia de País
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PLAN DE LA PRESENTACIÓN
3.2.- En lo interno
-Recursos Humanos, Gestión
-Desarrollo de Capacidades

4.- Algunos ejemplos
Desarrollo Humano Local, Gobernabilidad y Género
Programa conjunto UNFPA - UNIFEM PNUD- GTZ
sobre Presupuestos Sensibles al Género
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Estrategia del PNUD
El concepto de desarrollo humano.

• Elementos del desarrollo humano
• equidad de oportunidades,
• sostenibilidad,
• productividad y
• desarrollo de las capacidades de las personas
  para participar en el proceso de desarrollo.

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Estrategia del PNUD
El PNUD elige la transversalización como
estrategia principal para lograr la meta de
igualdad de género

La transversalización se entiende
como Medio Fin
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Transversalización Qué implica?
Integrar el enfoque de equidad de género de
forma transversal en todas nuestras políticas,
estrategias, programas, actividades
administrativas y económicas e incluso en la
cultura institucional de nuestra organización,
para contribuir verdaderamente a un cambio en la
situación de desigualdad en razón del género.
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Políticas Corporativas Guías Conceptuales Guida
nce Note on Gender Mainstreaming (1997) Guía
sobre Transversalidad del Enfoque de
Género Gender Equality. Practice Note
(2002)Igualdad de Género. Cuaderno
Político. Transforming the mainstream in UNDP
(BDP, 2003) ODM Informes Nacionales. Una
mirada a través de las lentes de género Policy
notes temáticos (genero y HIV-AIDS, conflictos,.)
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Políticas Corporativas Guías Conceptuales Globa
l gender strategy and action Plan Direct line
11 Políticas de equidad de género en la
gestión Política de acoso sexual Marco Regional
de género (RBLAC) TOR Puntos Focales de Genero
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Cómo se hace la Tranversalización?
La clave para tratar la igualdad de género
descansa en no hacer suposiciones
No debemos dar por sentado que
Hombres y mujeres se beneficiarán automáticamente
de una intervención propuesta
La visión de las mujeres están reflejadas por los
líderes de la comunidad
Agregar datos y estadísticas dibuja un cuadro
exacto de las vidas de hombres y mujeres
Lo que funciona para los hombres automáticamente
funcionará para las mujeres.
Equidad de Género. Cuaderno Político. (UNDP,
2002)
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Cómo se hace la Tranversalización?

• PLANIFICACIÓN
• Ser explícito sobre las diferentes necesidades y
  experiencias de hombres y mujeres,
• Dando voz y visibilidad a las perspectivas de las
  mujeres así como a las de los hombres, y
• Asegurando que el diseño es informado por datos
  desagregados por género.

Significa preguntar a hombres y mujeres qué ven
ellos mismos como los temas más urgentes.
Equidad de Género. Cuaderno Político. (UNDP,
2002)
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Cómo se hace la Tranversalización?
Implementación Estar seguro de que hombres y
mujeres están participando de igual manera en
los procesos de toma de decisiones y son tratados
con igual respeto.
Equidad de Género. Cuaderno Político. (UNDP,
2002)
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Cómo se hace la Tranversalización?
Monitoreo seguir la pista de los indicadores
que miden el impacto diferencial de las
intervenciones por género.
Evaluación Asegurarse de que hombres y mujeres
toman parte en determinar los criterios de
evaluación, que la igualdad de género es evaluada
explícitamente, que el equipo de evaluación está
equilibrado en género y es sensible a género.
Equidad de Género. Cuaderno Político. (UNDP,
2002)
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Qué significa esto en la práctica?

• Que se utiliza el enfoque de género para analizar
  la organización y lo que hace, dentro y fuera de
  ella.

• Que es necesario definir prioridades y articular
  acciones concretas en todos los niveles
  institucionales.

• Que es una responsabilidad y un trabajo que no
  puede llevar a cabo una persona o un área, sino
  que compete a toda la organización.

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TRANSVERSALIZACIÓN EN PROGRAMAS
ESTRATEGIA GLOBAL Y PLAN DE ACCIÓN
ODM
COORDINACIÓN INTERAGENCIAL
MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
RECURSOS HUMANOS, GESTION
DESARROLLO DE CAPACIDADES
RECURSOS
ESTRATEGIAS PAIS
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TRANSVERSALIZACIÓN EN PROGRAMAS

• El Marco Regional del RBLAC establece
  intervenciones con perspectiva de género por cada
  línea de servicio.
• Por cada línea, se identifican
• Resultados prioritarios desde la perspectiva
  de género.
• Actores claves con los cuales colaborar para el
  alcance de los resultados
• Indicadores de éxito
• Responsables en la Oficina país

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MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
Línea 1 Instituciones para la Gobernabilidad
Democrática
OBJETIVOS
Fortalecimiento de los mecanismos institucionales
de igualdad de oportunidades
Mejora del acceso de las mujeres al liderazgo
político
Mejora del acceso de las mujeres a la justicia
Lucha contra la violencia de género
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MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
Línea 2 Reducción de la pobreza y las
desigualdades
OBJETIVOS
Incorporación sistemática de la perspectiva de
género en los Informes de ODM y de DH
Integración del enfoque de género en las
políticas macroeconómicas y sociales
Empoderamiento económico de las mujeres
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MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
Línea 3 Energía y Ambiente
OBJETIVOS
Desarrollo de políticas de género y medio
ambiente a nivel nacional
Aumento de la participación de las mujeres en la
conservación y gestión del medio ambiente
Mejora del acceso de las mujeres a servicios
energéticos sostenibles
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MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
Línea 4 Desarrollo Humano Local
OBJETIVOS
Desarrollo de políticas de gobernabilidad
local para el desarrollo con enfoque de género
Reducción de las desigualdades de género en el
acceso a los recursos locales.
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MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
Línea 5 VIH - SIDA
OBJETIVOS
Integración del enfoque de género en los marcos
legales y programáticos nacionales referentes al
VIH - SIDA
La transversalización del enfoque de género en
los programas de VIH-SIDA del PNUD
Movilización y fortalecimiento de las comunidades
para la prevención y el tratamiento del VIH-SIDA
con enfoque de género.
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TRANSVERSALIZACIÓN EN PROGRAMAS
ESTRATEGIA GLOBAL Y PLAN DE ACCIÓN
En el Reporte Anual de Resultados (ROAR) se
pregunta sobre promoción de la equidad de género
en cada resultado.
MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
ESTRATEGIAS PAIS
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ODM
ODM3 Promover la igualdad de género y Empoderar
a las mujeres
Tranversalización de género en las demás metas
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COORDINACIÓN INTERAGENCIAL
ESTRATEGIA GLOBAL Y PLAN DE ACCIÓN
CCA-UNDAF
MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
PROGRAMAS CONJUNTOS
GRUPO TEMÁTICO
ESTRATEGIAS PAIS
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RECURSOS HUMANOS, GESTION
OBJETIVO Alcanzar distribución de sexos del
50/50 dentro del PNUD para el año 2010 MEDIDAS
Nuevas contrataciones en la proporción de 3 a 2
En los casos donde los títulos y la experiencia
de un candidato y una candidata sean
esencialmente iguales, se preferirá a la
mujer. Hasta que se haya alcanzado la meta de
equidad de género en las categorías profesionales
y superiores, de modo general y en cada nivel, se
considerará favorablemente una recomendación de
promoción acelerada cuando una mujer sea
recomendada siempre y cuando sus aptitudes
cumplan los criterios del nivel superior
Políticas de equidad de genero en la gestión,
UNDP (2003)
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RECURSOS HUMANOS, GESTION

• OBJETIVO Balance trabajo y vida
• MEDIDAS
• Difundir política trabajo-vida
• Las oficinas locales nombrarán puntos focales
  para poder guiar y asistir a los miembros del
  personal recientemente transferidos a esas
  oficinas y según sus necesidades propias. Los
  asuntos tratados pueden incluir la asimilación de
  la familia/cónyuge/empleado solo, trabajo del
  cónyuge, habitación, educación, salud,
  aislamiento, necesidades de los padres únicos,
  entre otros.
• Revitalización de la política de empleos de los
  cónyuges del PNUD
• Un programa de asesoría para mujeres
  profesionales del ámbito internacional será
  puesto en práctica para ayudar a las funcionarias
  a integrarse al PNUD y a que reciban guía y apoyo
  sobre temas relacionados a la carrera y a la
  calidad de trabajo y de vida.
• Políticas de equidad de genero en la gestión,
  UNDP (2003)

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RECURSOS HUMANOS, GESTION
OBJETIVO Cero Tolerancia del Acoso DEFINICIONES
Acoso cualquier conducta inapropiada que
puede razonablemente percibirse como causa de
ofensa o humillación a una persona. Incluye
palabras, gestos o acciones que pueden ofender,
humillar, avergonzar o que causen un ambiente de
trabajo hostil o intimidatorio. Acoso sexual
cualquier avance sexual no deseado, solicitud de
favores sexuales, conducta verbal o física de
tipo sexual, o cualquier otro comportamiento de
dicha naturaleza que pueda razonablemente ser
percibido como causa de ofensa o humillación
hacía otro. El acoso sexual ocurre cuando
interfiere con el trabajo, se vuelve una
condición para conseguir un empleo, o crea un
ambiente intimidatorio, hostil u ofensivo.
ESTRATEGIA GLOBAL Y PLAN DE ACCIÓN
MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
ESTRATEGIAS PAIS
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DESARROLLO DE CAPACIDADES
OBJETIVO Desarrollo de capacidades
internas MEDIDAS Learning Resource centre
virtual gender awareness training mandatorio a
partir de 2006 Virtual Academy mejorará y
actualizará su material en relación a
genero Fortalecimiento Gender Knowledge Network
BDP, y colaboración con UNIFEM UNIFEM, OSG, UNDP
GT mejorarán metodologías de género. Inclusión de
expertos para incorporar sistemáticamente
análisis de género en programas OP mejorarán su
programas de capacitación en género
proporcionando herramientas técnicas para
mainstreaming al personal Estrategia y plan de
acción de género corporativas, UNDP (2004)
ESTRATEGIA GLOBAL Y PLAN DE ACCIÓN
MARCO ESTRATEGICO REGIONAL RBLAC 2005-2009
ESTRATEGIAS PAIS