HOSPITAL INTERZONAL GENERAL DE AGUDOS EVA PERON

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HOSPITAL INTERZONAL GENERAL DE AGUDOS EVA PERON
GESTIÓN FARMACÉUTICA HOSPITALARIA Análisis frente
a una situación de crisis

• Farm. Haydée Pérez
• Servicio de Farmacia

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Hospital Interzonal AgudosEva Perón San Martín

• CARACTERÍSTICAS
• Tercer nivel de atención
• Camas de dotación 271
• Camas de cuidados intensivos 46
• Terapia adultos, unidad coronaria, neonatología y
  terapia pediátrica.
• Promedio de egresos mensuales 3772
• Siete centros periféricos

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GESTION FARMACEUTICA

• GESTION CLINICA
• Procesos básicos que contribuyan a la selección,
  adquisición, almacenamiento y distribución de
  medicamentos.
• GESTION ECONOMICA
• Desarrollo de la máxima eficiencia en la
  distribución de recursos.

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INDICADORES

• Instrumentos de medición de un aspecto
  cuantificable.
• Utilizados para monitorear las actividades que se
  planifican y ejecutan y las posibles medidas
  correctivas frente a desvíos.

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INDICADORES DE GESTION

• ACTIVIDAD ASISTENCIAL
• Número de camas con distribución de medicamentos
  por dosis diaria.
• GESTION DE ADQUISICION
• Relación consumo versus adquisiciones
• GESTION ECONOMICA
• Costo de medicamentos por paciente/día

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RESULTADOS
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Evolución del gasto paciente/día Promedio anual
comparativo
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Medicamentos Relación ingreso/consumo
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DETALLE AHORRO EN GASTOS DE MEDICAMENTOS EN
INTERNACION
AHORRO TOTAL (6 AÑOS) 1.550.359
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HIGA EVA PERONRenglones solicitados vs desiertos
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H.I.G.A Eva PerónCompras por presupuesto
Porcentaje de renglones desiertos
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H.I.G.A. Eva PerónAdquisición anual de
medicamentos
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H.I.G.A. Eva PerónAdquisición anual por
Licitación y Compra Directa
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H.I.G.A. Eva PerónAdquisición anual por Caja
Chica y SAMO
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H.I.G.A. Eva PerónUnidades de medicamentos
remitidos por Ministerio (Laboratorio Central)
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H.I.G.A. Eva PerónEvolución precios medicamentos
grupo A
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H.I.G.A. Eva PerónEvolución precios medicamentos
grupo A
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COMPRAS CENTRALIZADAS

• VENTAJAS
• Abastecimiento más constante
• Especialmente importante en período de crisis
• Mejores precios

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COMPRAS CENTRALIZADAS

• DESVENTAJAS
• Problemas de comunicación
• Información remitida imposibilidad de actuar en
  tiempos óptimos.
• Falta de referentes profesionales
• No correspondencia entre necesidades y cantidades
  remitidas (por defecto o exceso)
• Errores en adjudicaciones (especialmente vías de
  administración)

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COMPRAS CENTRALIZADAS

• DESVENTAJAS
• Medicamentos importados?
• Dificultad de comunicación con proveedores
• Rotación de stock inadecuada
• Problemas de espacio físico.
• Aumento del capital inmovilizado.
• No contempla variaciones estacionales

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DESAFIO FUTURO

• Gestión actual versus Gestión anterior.
• Interrogantes
• Es este modelo en caso de ser perfeccionado
  conveniente para la gestión de los servicios de
  farmacia hospitalarios?
• La nueva gestión dejaría espacios para otras
  actividades profesionales?

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GRACIAS!!