Diapositiva 1

1
Cómo hacer para que el empresariado perciba la
difícil apuesta de la inversión de largo plazo?
Cómo hacer para acompañar al empresariado en
esta difícil apuesta?
2
Cómo generar una estrategia que permita
potenciar el trabajo de todas las instituciones
que apoyan al sector industrial y canalizar los
esfuerzos hacia la consolidación de una región
competitiva.?
Cómo hacer para crear un ambiente de sinergia
entre la oferta tecnológica existente a nivel
local?
3

• Pérdida de espacio y de capacidad de competencia
  a escalas nacional e internacional

• Desmejoramiento de los Indicadores
  Macroeconómicos, baja productividad y
  competitividad.

• Brecha entre la oferta tecnológica y las
  necesidades productivas y sociales.

• Proliferación y dispersión de dinámicas
  orientadas a la conformación de cadenas
  productivas y de clusters.

4
VISIÓN
El Centro Regional de Productividad y la
Competitividad del Oriente Colombiano (CPC
Oriente) será una entidad posicionada como el
ente articulador y promotor de la integración
regional que ofrece alternativas viables para
incrementar la productividad y la competitividad
de las organizaciones, a partir de la utilización
efectiva del conocimiento, la información y los
recursos, de modo tal que les permita generar
mayor valor agregado a sus productos y servicios.
5
MISIÓN
El CPC Oriente es una entidad que trabaja para
generar acciones que dinamicen y sostengan
nuestra cultura de Ciencia, Tecnología e
Innovación y que permitan mejorar la
productividad y competitividad regional dentro de
un contexto de globalización. Esto se logrará con
la articulación de los actores regionales que
demanden y provean conocimiento, información y
recursos, buscando un efecto social que tenga
como propósito el mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes de su región de influencia.
6
OBJETIVOS

• Promover y consolidar procesos de articulación
  entre instituciones
• Orientar la investigación con el fin de inducir
  procesos de innovación y desarrollo tecnológico
• Coordinar acciones entre los actores para
  formular y gestionar proyectos
• Medir permanentemente el desempeño de la
  productividad regional y empresarial

7
OBJETIVOS

• Contribuir a la generación y fortalecimiento de
  la cultura de la productividad
• Fortalecer procesos de desarrollo, adaptación y
  transferencia de tecnología
• Liderar y orientar la REGIONALIZACIÓN de las
  políticas públicas

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ESQUEMA ORGANIZATIVO
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Integración funcional del Cpc oriente
10
(No Transcript)
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• Universidad Industrial de Santander
• Gobernación de Santander
• Universidad Santo Tomás
• Corpoica Santander
• Sociedad de Agricultores de Santander

• Acopi
• Freskaleche
• Centro de Desarrollo Productivo de Joyería
• Fedegasan
• Corporación Liderar
• Bucaramanga Emprendedora - Incubadora de Empresas.

Socios fundadores
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PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL CPC ORIENTE EN FUNCION
DE A LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
 

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1.CDT 2.CDP 3.INCUBADORA 4.UNIVERSIDADES 5.GREMI
OS 6.SENA 7.ICONTEC 8.COOPERACIÓN INTERNACIONAL 9.
CRP ORIENTE
PROYECTO ESTRATÉGICO 1
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PROYECTO ESTRATÉGICO 2
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PROYECTO ESTRATÉGICO 3
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PROYECTO ESTRATÉGICO 4
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INTEGRACIÓN NODAL FUNCIONAL DIRECTA
? RESPONSABLE DE FUNCIÓN
? RED DE COOPERACIÓN
CPC ORIENTE - OTROS NODOS REGIONALES
? RESPONSABLE PRINCIPAL DE PROYECTO
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EXPERIENCIA EN CADENAS PRODUCTIVAS
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CONFORMACIÓN DE NUCLEOS AGROEMPRESARIALES
Acuerdos Regionales de Competitividad
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
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QUÉ ES UN NÚCLEO AGROEMPRESARIAL?
Conjunto de empresas e instituciones
ubicadas en un espacio geográfico determinado
relacionadas entre sí por lazos de suministros de
materias primas, prestación de servicios o
provisión de infraestructura especializada y
organizadas alrededor de una industria o sector
líder.
16
QUÉ ES UN NÚCLEO AGROEMPRESARIAL?
17
PARA QUÉ ES EL PROGRAMA?
El programa apoya procesos a nivel de cadena y de
núcleo con los actores de los diferentes
eslabones, incluyendo los gobiernos locales,
dirigidos a identificar cambios y oportunidades
que pueden ser realizados más efectiva y
eficientemente a través del trabajo cooperativo
que individualmente. El programa apoya a los
empresarios en sus estrategias empresariales, no
las suplanta.
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Los procesos apoyados por el programa apuntan a
conducir a los actores para que juntos

• Identifiquen los obstáculos para mejorar la
  competitividad y hacer que el negocio crezca
• Construyan una visión compartida y basada en
  hechos de la posición competitiva actual y futura
  de la cadena
• Desarrollen e implementen acciones a nivel del
  núcleo dirigidas a superar los obstáculos y
  aprovechar las oportunidades identificadas

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CÚAL ES EL MÉTODO PARA PROMOVER UN NÚCLEO
AGROEMPRESARIAL?

• Consenso a nivel de los acuerdos nacionales de
  competitividad.
• Conformación del comité de cadena representativo
  de los distintos eslabones
• Selección de la secretaría técnica a nivel local
• Examen a la luz de las particularidades de cada
  conglomerado del acuerdo nacional de la cadena
  respectiva.

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CÚAL ES EL MÉTODO PARA PROMOVER UN NÚCLEO
AGROEMPRESARIAL?

• Emprender los trabajos de complementación de los
  diagnósticos, bien sea con investigaciones
  específicas o con el método de diagnóstico
  participativo con los integrantes del comité de
  cadena.
• Lograr un consenso sobre el diagnóstico, la
  visión y los proyectos estratégicos que deben
  consignarse en un Acuerdo Regional de
  Competitividad.

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CÚAL ES EL MÉTODO PARA PROMOVER UN NÚCLEO
AGROEMPRESARIAL?

• Mantener un sistema de seguimiento y evaluación
  con el comité de la cadena, sobre los proyectos
  estratégicos en un proceso que genere nuevas
  iniciativas colectivas.

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CUÁNTO TIEMPO PUEDE TOMAR EL PROCESO?

• El tiempo que toma un proceso de estos depende
  del tamaño y la complejidad de la Cadena, la
  polarización entre lo actores claves dentro del
  núcleo y el tiempo que los líderes estén
  dispuestos a gastarle al proceso
• Puede tomar entre seis meses y un año antes de
  tener concertadas y en ejecución, acciones
  concretas. Conviene que una vez concretadas
  acciones y creada la confianza entre los actores,
  el proceso se mantenga alimentándolo con nuevas
  iniciativas

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ACUERDO REGIONAL DE COMPETITIVIDAD
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CONTENIDO DEL DIAGNÓSTICO
1. Mapa de la cadena. Caracterización de los
eslabones y empresas que la componen.   2. Nivel
de desarrollo tecnológico de la cadena. Se
describen las principales tecnologías utilizadas
por los diferentes eslabones de la cadena.  
25
CONTENIDO DEL DIAGNÓSTICO
3. Niveles de producción de los diferentes
productos derivados de la cadena. Se identifican
las áreas actuales y potenciales destinadas al
cultivo, especificando los volúmenes de
producción, en la fase agrícola e industrial.
Análisis comparativo de los rendimientos de la
región con respecto a otras regiones del país y
de otros países. 4. Descripción del mercado
regional. Se especifican los niveles de oferta y
demanda regional, las líneas de comercialización
de los productos (tanto intermedios como finales)
y la identificación de los diferentes
consumidores finales de dichos productos.
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5. Costos de producción. Se determinan los
costos directos, indirectos y otros factores que
influyen en el precio de los productos derivados
de la cadena.   6. Análisis del entorno
económico. Se analizan los factores del entorno
que más influyen sobre el nivel competitivo
actual de la cadena políticas arancelarias,
gubernamentales de financiación, infraestructura
vial, conflicto social, acuerdos comerciales,
etc. 7. Recurso humano. Se establecen los
volúmenes de generación de empleo de los
diferentes eslabones de la cadena en la
región.   8. Impacto social de la cadena en la
región. Se determina qué tanto impacto
presenta la cadena en el entorno social donde
está circunscrita.
27
AVANCES OBTENIDOS
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• Se firmaron los acuerdos de competitividad de las
  Cadenas productivas
• Maíz amarillo, sorgo, soya, yuca, alimentos
  balanceados, avicultura y porcicultura de la
  región nororiental.
• Palma Africana
• Cacao chocolate
• Forestal

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• Actualmente se están trabajando en la formulación
  y gestión de recursos para la ejecución de
  proyectos contemplados en la cartera de cada uno
  de los acuerdos de competitividad.
• Como son
• Frutales colinos de piña
• Yuca desarrollo de la estrategia de
  comercialización de yuca industrial como parte
  del programa de yuca del polo del Magdalena Medio.

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• Palma
• Proyecto de Innovación tecnológica desarrollado
  por CI SACEITES S.A.
• Forestal
• Fortalecimiento de la minicadena del mueble y la
  madera en Santander mediante el diseño y puesta
  en marcha de una estrategia de internacionalizació
  n del sector.

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Todos los sectores (en primera instancia los
agroindustriales) Programa para la consolidación
y promoción del Sistema de Información para el
Desarrollo Tecnológico (SIDETEC), como estrategia
de vinculación de oferta y demanda tecnológica de
los sectores productivos estratégicos del
departamento de Santander.
32

• FINES
• 1. Mantener un flujo continuo de información a
  través de un sistema de información en la web con
  niveles de usuarios.
• Unidades de investigación
• Entidades de planeación
• Sector empresarial
• Universidades

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FINES 2. Formación del talento humano para la
innovación y el desarrollo tecnológico
(Capacitaciones). 3. Difusión de información
hacia las provincias del Departamento a través de
la educación y publicación de boletines
tecnológicos. Participación en ferias y eventos
de socialización.
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• De igual forma se están trabajando en otros
  sectores estratégicos regionales como
• Sector calzado
• Proyecto distrito industrial del cuero-calzado.
• Sector salud.
• Sistema de Inteligencia Competitiva del Sector
  Salud.
• Desarrollo de componentes protésicos de miembros
  superiores e inferiores para diferentes niveles
  de amputación en pacientes niños y adultos.

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• Sector metalmecánico.
• Creación de la línea de investigación en
  productividad a través de la puesta en marcha de
  una prueba piloto aplicada al sector
  metalmecánica de Santander
• Sistema integral de gerencia de producción y
  mantenimiento para Industrias Lavco Ltda, como
  estrategia de fortalecimiento de la productividad
  del sector metalmecánico de Santander..

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• Provincias
• - Liderazgo en la estructuración de la Agenda de
  Ciencia y Tecnología para las provincias de
  Santander.

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Cra. 19 No. 35-02. Oficina 218 SEDE UIS Bucarica.
Teléfono (7)6306765 E- mail cpcorien_at_uis.edu.co
Bucaramanga (Santander)