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Marco conceptual de estrategia y posicionamiento

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y las Microfinanzas en Centro America' 'Katalysis Red ... retornar a sus comunidades a trabajar en la granja, continuar sus estudios universitarios, o ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Marco conceptual de estrategia y posicionamiento


1
Fundación Paraguaya
Estrategia y Programas de Promoción del
Emprendedurismo Juvenil
Foro El Emprendedurismo Juvenil y las
Microfinanzas en Centro America Katalysis Red
Microfinanciera de Centro America Febrero 16,
2007
2
Paraguay hoy
3
Demografía
Edad promedio 21.3 añosuna nación de
jóvenes Tasa de crecimiento demográfico 2.45
anual
4
Estadísticas Económicas
PIB US 7,281 millones PIB Per Cápita US
1,119 Crecimiento del PIB 2.45 Población
Economicamente Activa 2,680,000 personas
5
Productividad
PIB Sector PEA 22.4 Agricultura
45 20.7 Manufactura 15 52.9
Servicios 40
6
Productividad
US 3.749
US 3.592
US 2.716
US 1.352
Agricultura
Industria
Servicios
Promedio
Producción anual per capita (PEA)
7
Estadísticas de empleo y pobreza
Desempleo abierto 16 Pobreza de 32 según
nivel de ingresos Distribución Coeficiente
Gini 56.8 10 más rico 43.8 de riqueza 10 más
pobre 0.5 de riqueza
8
34
67.5
Servicios
32
Manufactura
29
32
Agricultura
3.5
1960
2005
9
Marco conceptual del desarrollo Sostenible de la
Fundación Paraguaya
10
Creación de riqueza
Desarrollo humano
Balance ambiental
Desarrollo e innovación institucional
Estabilidad y alineamiento económico
11
Creación de riqueza
-Abrazar la globalización -Promover el
empresarialismo (simplificar procesos) -Atracció
n de inversiones (local y extranjera) -Productivi
dad del clima de negocios -Fortalecimiento de
PyMEs e incorporación de la economía informal
(microfinanzas) -Descentralización del
desarrollo -Negocios en la base de la pirámide
12
Balance ambiental
  • -Consolidar nuestra función energética
  • hacia la sostenibilidad, incluyendo el
  • transporte
  • -Proyección de nuestra biodiversidad y
  • conservación
  • Manejo de recursos críticos y escasos
  • Promoción de la ecoeficiencia nacional

13
Alineamiento económico
-Estabilidad macroeconómica -Apertura de
espacios a la incorporación de capitales
privados en el servicio público -Repriorización
de la inversión y el gasto fiscal (educación,
salud, infraestructura) -Mercados de capitales
con capacidad de incorporar a los pobres
14
Innovación y desarrollo institucional
-Modernizar el marco institucional actual, sobre
todo el promotor de la solidaridad y de la
productividad -Abrir nuevas estructuras
regulativas que faciliten el uso de recursos
privados en la prestación de servicios
públicos -Promover el empresarialismo social y
la responsabilidad social de la empresas, como
parte de un nuevo contrato social
15
Desarrollo humano
-Medir el desarrollo humano en términos de los
más débiles y pobres -Concentrar las inversiones
en la siguiente y actual generaciones de
paraguayos igualdad de oportunidades para los
niños y jóvenes como objetivo central de la
política social -Fortalecer los valores de
respeto por la paz, la solidaridad, la
biodiversidad y emprendedurismo productivo y
social
16
Fundación Paraguaya
17
Productos y servicios de Fundación Paraguaya
  • Somos una empresa social autosuficiente que
    promueve el emprendedurismo urbano y rural
    mediante tres estrategias interrelacionadas
  • Un Programa de Microfinanzas que apoya a
    microempresarios y emprendedores emergentes
    generalmente relegados por otras instituciones de
    microfinanzas.
  • Un Programa de Educación Económica para niños y
    jóvenes (Junior Achievement)
  • Una Escuela Agrícola (bachillerato)
    autosuficiente, que enseña agricultura orgánica y
    habilidades empresariales a jóvenes de bajos
    ingresos provenientes de áreas rurales, para
    transformarlos de campesinos pobres a
    emprendedores rurales.

18
Políticas
  • Lo que distingue a nuestra organización es su
    abordaje comprensivo a los desafíos del
    desarrollo sostenible
  • Buscando soluciones creativas que ofrezcan
    posibilidades de ser autosostenibles.
  • Demostrando que esas ideas puedan funcionar.
  • Propagando estos modelos a través de alianzas
    para lograr el máximo impacto.
  • El éxito de la Fundación Paraguaya para gerenciar
    estos 3 programas de desarrollo sostenible
    (prosperidad económica, equidad social y calidad
    ambiental) se basa en estos puntos
  • Nuestros programas no son aislados, sino que se
    apoyan y refuerzan mutuamente.
  • Nuestros programas son auto financiables,
    asegurando la continuidad y crecimiento sostenido
    en el futuro, además de poseer independencia para
    innovar.
  • Alianzas locales e internacionales permiten
    técnicas actuales y ayudan a reforzar nuestro
    impacto.

19
Microfinanzas
  • Nos concentramos en créditos de montos bajos
    (Promedio US 300) otorgados a microempresarios
    mas pequeños y a los emprendedores que están
    iniciando sus actividades y que son generalmente
    excluidos de otras entidades financieras
  • Ofrecemos más que solamente créditos. Gracias a
    nuestro particular modelo de negocios, proveemos
    también una amplia gama de servicios educativos,
    empresariales y de desarrollo comunitario al
    cliente, su familia y su comunidad. De esta
    manera la Fundación Paraguaya se posiciona como
    una entidad de desarrollo más que como una
    entidad financiera, lo cual nos brinda ventaja
    competitiva ante las financieras que son nuestros
    mayores competidores.
  • Tenemos 19.000 clientes con créditos activos, y
    una cartera total de US 5,9 millones atendemos
    136 pueblos y ciudades (hay 224 en el país) desde
    nuestras 18 oficinas. Tenemos 180 funcionarios,
    de los cuales 122 trabajan en Microfinanzas y 57
    de los cuales son oficiales de crédito.

20
Educación Económica Junior Achievement
  • Programas de educación escolar básica
  • Programas de educación media
  • La Compañia
  • La Cooperativa
  • Programas de simulación económica
  • Foro de emprendedores paraguayos
  • Eventos especiales
  • Socios por un día
  • Feria de emprendedores
  • Encuentro de emprendedores
  • Noche de los héroes

21
  • Programas de educación escolar básica
  • Denominados K9, son una serie de cursos que van
    desde el Pre-Escolar hasta el Noveno Grado y a
    través de la metodología del aprender haciendo
    complementan, enriquecen y modernizan el
    currículo escolar vigente. Los programas dictados
    en distintas instituciones educativas son
  • Nuestra Familia en primer grado
  • Nuestra Comunidad segundo grado
  • Nuestra Ciudad tercer grado
  • Nuestra Región cuarto grado
  • Ventajas de Permanecer en la escuela cuarto
    grado 
  • Fundamentos Empresariales quinto grado
  • Nuestro Mundo sexto grado
  • Economía Personal séptimo grado
  • Empresas en Acción octavo grado

22
El Programa estrella La Compañía
  • La Compañía es el programa original y estrella de
    Junior Achievement. Le brinda a los estudiantes
    secundarios una experiencia práctica de los
    negocios a través de la organización y operación
    de una empresa que funciona fuera del horario de
    clases.
  • Con la colaboración de asesores voluntarios de la
    comunidad empresarial local, los estudiantes
    adquieren conocimientos de la complejidad y de
    las ventajas de un sistema económico de mercado,
    desarrollando sus capacidades creativas y
    emprendedoras.

23
La Cooperativa
  • Un grupo de jóvenes de 16 a 20 años conforman una
    cooperativa real y la operan de acuerdo a los
    principios y normas cooperativas durante seis
    meses aproximadamente.
  • Este programa desarrolla la idea de estructuras
    alternativas a la compañía tradicional, la cual
    no solo puede ser igualmente rentable, pero que a
    le vez produce resultados sociales positivos
    empoderando a los pequeños productores y
    ofreciendo mayor equidad en la distribución de
    ganancias.
  • Este programa ha sido implementado exitosamente
    en la Escuela Agrícola de la Fundación. Con apoyo
    de voluntarios del sector cooperativo, los
    estudiantes organizaron exitosamente su propia
    cooperativa vendiendo una amplia variedad de
    productos orgánicos.

24
Programas de Simulación Empresarial
  • Un programa de simulación basado en computadoras
    que permite a los alumnos manejar una empresa
    virtual - o inclusive un banco virtual. Como el
    plan estratégico se ve amenazado por eventos
    pre-programados, la simulación desafía sus
    habilidades gerenciales y conocimiento de
    negocios al límite.
  •  
  • Los programas Actualmente desarollados son
    Bancos en Acción y MESE

25
La Incubadora de Empresas
Nuestros programas escolares dan a los
estudiantes las habilidades e inspiración
necesarias para manejar un negocio exitoso. La
Incubadora de Empresas provee de apoyo concreto
para aquellos estudiantes que acaban de terminar
la escuela y deciden aceptar el desafío. Provee
espacio de oficina, servicios legales y soporte
contable, así como experiencia en administración
y marketing, la Incubadora de Empresas ofrece a
estos jóvenes emprendedores las mejores
posibilidades para iniciarse en el mundo de los
negocios.
26
FEP Foro de Emprendedores Paraguayos
El Foro de Emprendedores Paraguayos tiene como
objetivo principal capacitar al joven en el
aspecto emocional, creando este espacio donde
desarrollar sus aptitudes, para que de esa manera
pueda destacarse como emprendedor dentro del
ambiente en que se desenvuelve y reconozca que
en él están las herramientas necesarias para
hacer de sus proyectos una realidad. Para
llevar adelante el Foro un staff de 30 personas
trabajan intensamente durante un periodo de tres
meses en tres áreas principales participantes,
académica y producción.
27
Socios por un Día
  • Tiene como objetivo principal que los
    estudiantes de los últimos años de la secundaria
    conozcan de cerca el mundo del trabajo, a
    través de una experiencia práctica en el mismo.
  • El objetivo del programa es poner a los jóvenes
    en contacto con el mundo del trabajo, a través de
    una experiencia práctica de un día.
  • Para lograrlo, cada uno de los estudiantes pasa
    una jornada completa con un profesional, a fin de
    conocer de cerca la actividad que cada uno de
    ellos desea realizar en el futuro.

28
Escuela Agrícola Autosuficiente
  • La Escuela Agrícola apunta a tres productos
    específicos
  • Graduados economicamente exitosos con habilidades
    para
  • retornar a sus comunidades a trabajar en la
    granja,
  • continuar sus estudios universitarios, o
  • ser empleado dentro de los seis meses siguientes
    a su graduación.
  • Desarrollo de Modelo de Autosuficiencia-Educación
    que se Paga a si Misma
  • -La Escuela será sustentable en 2007
  • (cubrió 71 de sus costos operativos en 2006.)
  • Difusión del Modelo a otros paises para
  • Aumentar el conocimiento
  • Replicar ciertos aspectos del modelo
  • Accion otras escuelas agrícolas inician el
    camino hacia la autosuficiencia
  • Generar ganancias provenientes de cobros por
    servicios

29
Innovación en Fundación Paraguaya
  • Estableció en Paraguay el primer Programa de
    Desarrollo de la Microempresa en 1985.
  • Persuadió al Banco Central del Paraguay que
    fomente que Bancos y Compañías Financieras
    inicien programas de microfinanzas.
  • Fue la primera ONG en trabajar con el sector
    informal a través de microcréditos y
    entrenamiento.
  • Fue la primera institución en recurrir al mercado
    de valores para fondear su cartera de créditos a
    personas de menores recursos.
  • Fue la primera ONG en proveer educación económica
    a niños, niñas y jóvenes y en desarrollar
    asociaciones con otros sectores, especialmente el
    sector privado, lo que permitió obtener auspicio
    corporativo para cubrir el costo total de los
    programas.
  • Fundó la primera Incubadora de Empresas para
    jóvenes en Paraguay.
  • Estableció la única Escuela Agrícola en el país
    que trata de lograr la completa autosuficiencia
    (rechazando expresamente subsidios del gobierno)
    a la vez que ofrece educación de primer nivel en
    agricultura orgánica y prácticas de negocios.

30
Impacto
  • Es la ONG más grande de Paraguay
  • Se han desembolsado más de US 96 millones
    200.000 créditos y hemos brindado asistencia
    técnica, entrenamiento y créditos a más de 45.000
    micro emprendedores.
  • Creación de cerca de 25.000 nuevos empleos a
    nivel nacional.
  • Apoyo a 17 instituciones locales para la réplica
    del modelo de nuestro programa de microcrédito
  • Nuestro programa de Educación Emprendedora ha
    alcanzado a más de 73.000 niños, niñas y jóvenes
    y contado con más de 5.000 voluntarios del sector
    privado.
  • Crecimiento del programa Educación Emprendedora
    de más del 60 en los últimos tres años

31
CAMEL con la Red de Accion International
  • Capital 3.67
  • Activos 4.13
  • Gerencia 4.33
  • Rentabilidad 2.13
  • Liquidez 4.67

Calificación 3.67 (BBB)
32
Diamante del desempeño social
Promedio de 4.13
33
Visión Global Mundo emprendedor! Promover el
espíritu emprendedor desarrollando en el Paraguay
soluciones innovadoras a la pobreza y el
desempleo y difundirlas proactivamente en todo el
mundo. Misión Fundación Paraguaya promueve el
emprendedurismo, posibilitando que personas de
menores recursos creen puestos de trabajo e
incrementen sus ingresos familiares.
34
Autonomía financiera e independencia estratégica
Innovación social con espíritu empresarial
Liderazgo innovador y equipo humano comprometido
Fortalezas clave sobre las que sustentamos nuestra
estrategia
Círculo virtuoso complemetariedad de programas
Cobertura y prestigio nacional con acceso a
red global
35
Nuestra aspiración Visión Fundación
Paraguaya-2011 Para diciembre de 2011 la
Fundación Paraguaya estará sirviendo a 100,000
familias paraguayas con diversos elementos de su
modelo de acción, todo con base en un crecimiento
de los recursos disponibles a una cartera total
de US 15 millones, y habrá desarrollado e
iniciado la implementación del modelo de la
escuela técnica autosostenible en al menos tres
comunidades de Paraguay y diez más en el resto
del mundo emergente.
36
Muchas Gracias
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