UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

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• UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
• Departamento de Auditoría y Sistemas de
  Información
• Iquique - Chile

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Qué es auditoría?

• Auditoría se describe como el procedimiento
  seguido por el auditor para cerciorarse de la
  razonabilidad con que los estados financieros
  presentan la situación financiera a una fecha
  determinada y los resultados del periodo
  finalizado en esa fecha, como asimismo de su
  conformidad con principios contables generalmente
  aceptados y de la uniformidad con que se han
  aplicado tales principios entre un ejercicio y
  otro.
• 1 Boletín Técnico Nº 2 del Colegio de
  Contadores de Chile A.G. de Marzo de 1974.

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Qué es consultoría?

• Un servicio prestado por una persona o personas
  independientes y calificadas en la identificación
  e investigación de problemas relacionados con
  políticas, organización, procedimientos y
  métodos recomendación de medidas apropiadas y
  prestación de asistencia en la aplicación de
  dichas recomendaciones.

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Consultoría es

• Un servicio independiente
• Esencialmente un servicio consultivo
• Un servicio que proporciona conocimiento y
  capacidades profesionales para resolver problemas
  prácticos
• La consultaría no proporciona soluciones
  milagrosas.

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TIPOS DE CONSULTORIA y AUDITORIA

• Consultoría de Gestión
• Planes Estratégicos tienen como finalidad
  principal definir los objetivos a largo plazo de
  una organización, en cuanto a servicios futuros a
  prestar, perspectivas de crecimiento, previsiones
  de evolución, etc.
• Planes de Organización su propósito es detectar
  y definir la estructura organizativa idónea para
  la adaptación de ésta a nuevos objetivos,
  entornos, actividades, etc.
• Planes de Marketing consisten en definir el
  conjunto de acciones que, de forma sucesiva y
  ordenada, han de llevarse a cabo para alcanzar
  unos objetivos comerciales definidos.

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Consultoría de Gestión

• Estudios de viabilidad recopilación y análisis
  de información, realizada con el fin de
  determinar la viabilidad técnica y económica de
  un determinado negocio o acción dentro de un
  negocio.
• Estudios de oportunidad tienen como fin efectuar
  el análisis de cómo aprovechar la situación
  actual y/o tendencias de futuro para llevar a
  cabo algo nuevo hasta ahora para la organización,
  bien de cara al exterior o en la propia
  organización.
• Estudios de mercado recopilación, elaboración y
  análisis de información, realizados de forma
  sistemática, con el fin de tomar decisiones de
  tipo estratégico.
• Reingeniería de negocio consiste en la revisión
  fundamental y rediseño de los procesos de una
  organización, para alcanzar grandes mejoras en
  los costes, la calidad, el servicio y la rapidez.

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AUDITORIA

• Auditoría interna y externa. En el primer caso
  el auditor depende de la organización auditada
  con la que mantiene una relación laboral estable.
  En el segundo caso es un profesional
  independiente, que mantiene una relación
  contractual exclusivamente relacionada con el
  encargo de la realización de la auditoría.
• En función del alcance
• Auditorías totales (completas) y auditorías
  parciales (alcance limitado). Las primeras
  revisan la totalidad de las operaciones de la
  organización, las segundas se centran en un área
  de la organización, o en una operación o conjunto
  de operaciones específicas.

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AUDITORIA

• En función del origen del mandato
• Auditorías obligatorias y voluntarias. Las
  primeras tienen su origen en una norma legal que
  los exige de forma imperativa. Las segundas son
  contratadas libremente por la organización para
  garantía de terceros, regulación interna o
  determinados acuerdos.
• En función del objeto
• Auditorías financieras y auditorías
  administrativas El primer caso estudia los
  estados contables y otros documentos contables
  normalizados, mientras que el segundo estudio los
  sistemas de control internos de la organización.
• En función del sector concreto de la
  organización.
• Auditorías sectoriales.

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(No Transcript)
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CONCLUSIONES

• La función de auditoría tiene una larga historia,
  principalmente asociada a la contabilidad de
  empresas. La consultoría por su parte también
  tiene un origen muy antiguo pero es a mitad del
  siglo XX que hubo un salto cuantitativo y
  profesional.
• La auditoría está estrictamente regulada en sus
  fines y procedimientos. En cambio, la consultoría
  está sujeta sólo al profesionalismo de los
  consultores y a las exigencias de sus
  empresas-clientes.
• La opinión y/o informe del auditor es el producto
  final de un proceso de auditoría, del cual,
  derivan responsabilidades profesionales, legales
  y sociales.
• La visión moderna de auditoría va más allá de la
  detección de errores y fraudes, pues se erige
  como herramienta para la toma de decisiones de
  distintos actores del sistema económico, social y
  político.
• Ambas actividades, si bien distintas en forma y
  contenido, contribuyen al fortalecimiento y
  desarrollo de las empresas en Chile y el mundo.

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Consultoría y Auditoría

• Profesora
• Sra. Adriana Henríquez Piña
• Contador Público Auditor
• MGPT
• Módulo Fundamentos de Auditoria
• Ingeniería (E) en Control de Gestión
• Alumnos
• Sr. Alfredo Rubio
• Sr. Francisco García
• Sra. Marcia Millanao
• Sra. María Elena Hevia
• Sr. Richard Contardo