El mtodo de escenarios

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El método de escenarios

• El futuro es un simbolo importante por el cual
  los seres humanos pueden hacer soportable el
  presente y dar un significado al pasado.
• J. McHale, 1969

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Anticipación Acción
Apropiación (Sierp 4)
Triangulo Griego
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Etapas del Sistema de Planificación

• Análisis del nivel de partida.
• Determinación de tareas y objetivos.
• Elaboración de planes y programas.
• Ejecución, control y ajuste del plan

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Origenes y definiciones

• El futuro es multiple, existen varios futuros
  posibles y el camino que conduce a uno u otro no
  forzozamente es unico. La descripcion de un
  futurible y de la trayectoria asociada a él
  constituyen un escenario.

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Conceptos utiles

• Invariante. ( clima)
• Tendencia fuerte. (urbanizacion , demografia,
  medio ambiente )
• Germenes. (Realidad Virtual, Genoma, etc.)
• Actores. (Empresas, paises, consumidores, etc.)
• Estrategia , tactica.
• Conflicto.( aglomeracion y necesidad de espacio)
• Evento.
• Caracter aleatorio.

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Tipos de escenarios
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Tipologia de los escenarios segun la
verosimilitud y la vision global
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(No Transcript)
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Objetivo del metodo de escenarios

• Descubrir cuales son los puntos de estudios
  prioritarios ( variables claves), vinculando, a
  traves de un analisis explicativo global lo mas
  exautivo posible, las variables que caracterizan
  el sistema estudiado.
• Determinar , principalmente a partir de las
  variables claves, los actores fundamentales, sus
  estrategias, los medios de que disponen para
  realizar sus proyectos.
• Describir en forma de escenarios, la evolucion
  del sistema estudiado tomando en consideracion
  las evoluciones mas probables de las variables
  claves y a partir de juegos de hipotesis sobre el
  comportamiento de actores.

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Fases del método de escenarios.

• Construcción de la base.
• Elaboración de escenarios.
• Cuantificación de los escenarios y modelos de
  previsión.
• Definición y elección de las opciones
  estratégicas.
• (no es prospectiva bautizar como escenarios las
  variantes de simulación de un mismo modelo.)

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Construcción de la base analítica e histórica.

• Detallada y en profundidad en el plano
  cuantitativo y cualitativo.
• Global ( económica, política, sociológica,
  ecológica...)
• Determinación de las variables esenciales.
• Retrospectiva y estrategia de los actores.

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Elaboración de escenarios.

• Dimensiones clave de los escenarios.
• Elección de imágenes finales.
• Evolución y trayectorias.
• Desglose del periodo de estudio.
• Estudio diacrónico de un periodo.
• Estudio sincrónico de una imagen intermedia.

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Construcción de los escenarios, de las imágenes
en el posicionamiento
Cdo. Y por que?
Situación Actual
Loc.. De las rupturas
Evol. Del fenómeno estudiado
Imagen futura
Evol. Del posicionamiento
Graf. De posic. De las var. principales
Estrategia de los actores
Complementos de inf. Sobre los posic.
Cons. De las rupturas en la evolución de las
tendencias principales
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Elaboración de un escenario.
Fotografías intermedias
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Cuantificación de los escenarios y modelos de
previsión

• Aportes de la prospectiva a los modelos de
  previsión.
• La necesidad de explicación la determinación de
  las variables principales conocidas u otras
  ocultas mejora la selección de los indicadores.
• La necesidad de hipótesis la construcción de los
  escenarios, es decir, de juegos de hipótesis
  coherentes y probables sobre variables
  explicativas garantiza la validez del modelo de
  previsión.
• La necesidad de Cuantificación la previsión por
  escenarios permite evaluar los resultados y las
  consecuencias de la prospectiva. Todo y teniendo
  en cuenta lo no cuantificable.

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Cuantificación de los escenarios y modelos de
previsión
Previsión por escenarios
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Dimensiones y configuraciones de los escenarios
de INTERFUTUROS J.Lesourne, D. Malkin (1979)
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Definición y elección de las opciones
estratégicas.

• Conjunto de acciones
• Sus consecuencias a corto, mediano y largo plazo
  no se opongan a los objetivos apuntados sino, muy
  al contrario, que contribuyan a alcanzarlos.
• Que sean coherentes entre si.
• La batería de acciones a emprender o a proseguir
  sea pertinente a cada momento en relación con la
  evolución del entorno.

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Definición y elección de las opciones
estratégicas.

• Las acciones deben apuntar a
• Trabajar ,si ello es posible, para favorecer la
  realización efectiva de los escenarios mas
  favorables a los objetivos de la organización.
• Limitar las consecuencias nefastas de una
  evolución próxima al escenario pesimista.
• Facilitar la inserción de la actividad futura de
  la organización

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Definición y elección de las opciones
estratégicas.

• Multiplicidad de acciones
• Evaluar las consecuencias de cada una de las
  acciones posibles en los distintos contextos
  descritos por los escenarios.
• Juzgar cada acción según los criterios que la
  organización debe tener en cuenta ( criterios
  financieros, técnicos, estratégicos ,
  comerciales,...)
• Anticipar el grupo de acciones a emprender
  prioritariamente teniendo en cuenta las
  probabilidades de aparición de los diferentes
  escenarios.