La Tecnologa y los Procesos de Negocios - PowerPoint PPT Presentation

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La Tecnologa y los Procesos de Negocios

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Tecnolog a es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y ... o dar mantenimiento lo recomendable es contratar a un consultor o asesor experto ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La Tecnologa y los Procesos de Negocios


1
La Tecnología y los Procesos de Negocios
2
Para que podamos adentrarnos en el tema
principal, es necesario que entendamos los
siguientes conceptos
INTRODUCCIÓN


3
Qué es tecnología?
Tecnología es el conjunto de habilidades que
permiten construir objetos y máquinas para
adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades
Es una palabra de origen griego, formada por
tekne ("arte, técnica u oficio") y logos
("conjunto de saberes").
4
Las tecnologías pueden ser usadas para proteger
el medio ambiente y para evitar que las
crecientes necesidades provoquen un agotamiento o
degradación de los recursos materiales y
energéticos de nuestro planeta.
5
Qué es un proceso de negocio?
Un proceso de negocio es un conjunto de tareas
relacionadas lógicamente llevadas a cabo para
lograr un resultado de negocio definido. Cada
proceso de negocio tiene sus entradas, funciones
y salidas.
6
Qué es un proceso de negocio?
Es una colección de actividades estructurales
relacionadas que producen un valor para la
organización, sus inversores o sus clientes. Es,
por ejemplo, el proceso a través del que una
organización ofrece sus servicios a sus clientes.
7
Características de un proceso de negocios
  • Pueden ser medidos y están orientados al
    rendimiento
  • Tienen resultados específicos
  • Entregan resultados a clientes o stakeholders
  • Responden a alguna acción o evento específico

8
Importante
  • Thomas Davenport definió un proceso de negocios
    como las actividades que forman un orden
    específico de trabajo a lo largo del tiempo y del
    espacio, con un comienzo, un final, y unas
    entradas y salidas claramente definidas Una
    estructura para la acción.
  • Este proceso tiene como finalidad producir el
    valor que entregamos a nuestros clientes, con los
    parámetros de tiempo y forma que ellos requieren
    y en base a las determinaciones de nuestra
    estrategia como organización.
  • Otros autores, suelen llamar al proceso de
    negocios como modelo operativo, o modelo de
    operaciones.

9
Flujo de trabajo
  • Quisiéramos aprovechar también para hacer mención
    sobre una herramienta que definitivamente resulta
    útil para la aplicación de la tecnología dentro
    de los procesos de negocios, esta herramienta se
    llama Workflow.
  •  

10
WORKFLOW
  • El término "Workflow", que se traduce
    literalmente como "flujo de trabajo", hace
    referencia a la gestión modelada y computarizada
    de todas las tareas que deben llevarse a cabo y
    de los distintos protagonistas involucrados en
    realizar el proceso de negocios (también llamado
    proceso operativo).

11
  • Un proceso de negocios representa interacciones
    bajo la forma de un intercambio de información
    entre los distintos protagonistas, por ejemplo
  • Personas
  • Aplicaciones o servicios
  • Procesos de terceros

12
Proceso de negocio en compra de equipo
13
  • Al momento de aplicar la tecnología dentro de los
    procesos de negocios, lo podemos subdividir en
    dos partes
  • Software de gestión
  • Hardware

14
Software de Gestión
  • Es de vital importancia que exista una importante
    ajuste entre las actividades que se realizan en
    el proceso de negocios y las funciones del
    software de gestión que utilizamos para su
    administración. De no ser así nos vemos obligados
    a la realización de una serie de tareas que
    reduzcan esa divergencia, con su correspondiente
    pérdida de eficiencia.

15
Hardware
  • Solo el 30 de las Micro, Pequeñas y Medianas
    empresas (MiPymes) Tienen tecnología en sus
    empresas. Si no hay esa capacidad de absorción
    tecnológica será difícil que avancen en el
    proceso de mejora continua.

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Hardware
  • La gran mayoría de las MiPymes adquieren
    computadoras personales, sin embargo, es
    necesario invertir en sistemas de controles.
  • Una empresa pequeña no debe tener un
    departamento de sistemas especializado en
    desarrollar una solución o dar mantenimiento lo
    recomendable es contratar a un consultor o asesor
    experto en la materia.

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PS Other project also scheduled for February
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