Presentacin de la Fundacin

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Presentación de la Fundación

• La Fundación para La Productividad en el Campo a
  realizado las siguientes acciones de 1996 a la
  fecha
• 1. Grupos atendidos
• Ha atendido a 13,112 pequeños productores y 283
  proyectos productivos en 80 comunidades, todos
  han contado con asistencia técnica. En los casos
  que lo requieren se les ha apoyado en el diseño
  de la imagen de los productos e integración a
  circuitos comerciales y cadenas de valor.
• 2. Acciones de capacitación
• Del 2000 a la fecha se han realizado 70 acciones
  de capacitación en beneficio de 1,700
  productores. En los casos que lo requieren se les
  ha apoyado en el diseño de la imagen de los
  productos
• 3. Manejo y administración del crédito
• De 1996 a la fecha ha administrado créditos por
  alrededor de 270 millones de pesos, con una
  recuperación del 97.
• Nuestra evaluación inicial como intermediario
  financiero en 2002 obtuvo la calificación A1-l
• 4. Programa con migrantes
• Debido a que en las comunidades que se trabaja
  tienen índices muy altos de migración, se está
  trabajando con los migrantes de estas comunidades
  para que inviertan en proyectos productivos.
• 5. Consolidación como prestador de servicios
• La Fundación mantiene un programa de formación
  dirigido a todo su personal de acuerdo al perfil
  y funciones desarrolladas, con objeto de mejorar
  el servicio prestado. Así mismo mantiene
  actualizado su equipo de trabajo y herramientas
  como programas de computo.

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El Proyecto
Empaque y procesamiento de nopal orgánico por el
grupo de Mujeres Envasadoras de Nopal de
Ayoquezco de Aldama, Zimatlán, Oax., y sus
migrantes
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Localización
MUNICIPIO DE SANTA MARÍA AYOQUEZCO DE ALDAMA DEL
DISTRITO DE ZIMATLÁN, EN LA REGIÓN DE VALLES
CENTRALES, OAXACA
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• Antecedentes
• El proyecto se basa en cinco ejes u objetivos 1.
  Consolidar a la organización 2. Concretar la
  asociación con sus migrantes 3. Producir en
  campo nopal de alta calidad para nichos de
  mercado específicos, entre los que destacan los
  orgánicos, con volumen y tiempos determinados 4.
  Construir y operar la planta empacadora y
  procesadora de nopal y, 5. Materializar las
  intenciones de compra para integrar al mercado el
  proyecto. En cada una de las etapas la Fundación
  ha intervenido, desde el diagnóstico y el diseño
  del proyecto, hasta el fortalecimiento
  organizacional, la Gestión de recursos públicos,
  capital de riesgo, crédito, asociación con
  migrantes, capacitación, asistencia técnica,
  supervisión de la construcción de la planta y su
  equipamiento.

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• Beneficios esperados

• Incremento del Capital Social

• Generación de fuentes de trabajo

• Disminución de la presión para migrar

• Generación de nuevas posibilidades productivas

LA COMUNIDAD

• Participación comunitaria

• Atracción de nuevas inversiones

• Obtención de ingresos

• Desarrollo de habilidades

EL PRODUCTOR

• Forjar una opción de vida

• Arraigo

• Desarrollo social

• Generación de recursos adicionales

• Uso productivo de los a horros

LOS MIGRANTES

• Integración productiva a su comunidad

• Participación en el desarrollo de su comunidad

• Posibilidad de retorno a sus comunidades

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• Etapas del proyecto
• El proyecto se dividió en tres etapas para el
  logro de metas específicas
• Consolidación del área de producción intensiva de
  nopal orgánico y posicionamiento en el mercado.
• Asociación entre el grupo de productores de
  México y sus migrantes en Estados Unidos.
• Construcción, equipamiento y operación de la
  planta procesadora de alimentos.

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• Servicios de la Fundación al proyecto
• Sumando los esfuerzos y recursos del grupo de
  productoras con los de
• otras entidades se han prestado los siguientes
  servicios
• Elaboración de diagnóstico y proyecto.
• Identificación de marcado objetivo.
• Promoción de procesos de asociación con
  migrantes.
• Asistencia técnica y capacitación en producción
  de nopal orgánico Productividad, certificación
  como orgánico, nutrición, sanidad y cosecha.
• Diseño de la planta procesadora de alimentos y
  procesos productivos.
• Elaboración de procedimientos de producción y
  manuales de operación y administración
• Asistencia técnica y capacitación para la
  operación de la empresa Organización y
  desarrollo humano, formación empresarial, técnico
  productivo en planta, principios de
  administración y comercialización.
• Asociación entre el grupo de productores de
  México y sus migrantes en Estados Unidos, en una
  figura jurídica.
• Supervisión de la construcción, equipamiento y
  operación de la planta procesadora de alimentos.
• Gestión y administración de recursos para el
  proyecto provenientes de organismos
  internacionales BID, IAF, FUPAD.

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• Proceso de la prestación del servicio
• Con la participación y corresponsabilidad del
  grupo SSS MENA, desde 1999 la Fundación ha
  logrado concretar varios objetivo
• Diagnóstico regional productivo
• Capacitación en procesamiento de nopal, chocolate
  y mole a nivel casero para venta en el ámbito
  local.
• Desarrollo de marca e imagen del producto.
• Ubicación del mercado objetivo.
• Capacitación y asistencia técnica permanente en
  cultivo de nopal orgánico, certificando las
  primeras parcelas en 2003.
• Consolidación del mercado regional y
  estabilización de la producción en campo.
• Capacitación en fortalecimiento organizacional y
  empresarial del grupo. (64 horas).

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• Proceso de la prestación del servicio
• Capacitación y eventos de consolidación de grupo
  con migrantes en California, E.U. (40 horas).
• Asociación formal entre el grupo de Oaxaca con
  sus migrantes en California en dos empresas, la
  procesadora de alimentos en México y la
  comercializadora en E.U.
• Diseño de la planta procesadora de alimentos.
• Diseño de procesos, insumos, estacionalidad de
  los insumos, peso específico del producto
  elaborado.
• Gestión de recursos ante el programa PAPIR de la
  SAGARPA para la construcción de la planta
  procesadora de alimentos (nopal).
• Gestión de recursos ante FOCIR.

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• Impacto del Servicio
• Incremento en la densidad de nopal en campo,
  pasando de 4 a 11 plantas por metro cuadrado.
• Estabilizar la producción anual de nopal mediante
  la instalación de sistemas de riego.
• Mejorar la productividad en campo contando con
  asistencia técnica permanente y capacitación de
  acuerdo a necesidades detectadas.
• Certificado de nopal orgánico a 3 has., de nopal
  y en proceso de certificación 5 has., más.
• PAPAIR autoriza recursos por 6238,613.00., de
  un total de inversión de más de 12 millones.

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• Impacto económico
• Incremento en producción, pasando de 11 a 60
  toneladas ha. Año, triplicando el ingreso anual
  de las productoras, mejorando su posición en el
  mercado regional y abriendo nuevos nichos como
  orgánico.
• Consolidación de 45 empleos en campo, creación de
  25 empleos permanentes en agroindustria y 30
  temporales.
• Se han ejercido 3000,000.00 de los recursos
  autorizados por PAPIR, en la planta procesadora
  de alimentos y en adquirir una camioneta con
  capacidad de 3 Toneladas de carga.
• Los socios migrantes de la planta invertirán
  400,000.00 dólares.
• Asociación con sus migrantes en una empresa
  comercializadora en California E.U.

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FUNDACIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD EN EL CAMPO,
A.C.Lic. Roberto Ramírez Rojas
Velasco.Palenque No. 296Colonia Narvarte, C.P.
03020México, D.F., México.Teléfonos (55) 55
36 55 91(55) 55 36 54 54fuproca_at_apoyoalcampo.or
g.mxwww.apoyoalcampo.org.mxOFICINAS
REGIONALESCd. de Oaxaca, Oaxaca (01 951) 5 01
16 27Chilpancingo, Guerrero (01 747) 4 71 79
96Zitácuaro, Michoacán (01 715) 1 56 70
34Calera, Zacatecas (01 478) 9 85 95 72