Para qu diseamos proyectos y programas

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Para qué diseñamos proyectos y programas?

• Los proyectos se diseñan porque existe un
  problema, un obstáculo al desarrollo

• Ese obstáculo se genera porque existe un servicio
  deficiente o inexistente y hay consenso de que la
  situación actual se requiere un cambio

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• A esa situación insatisfactoria la llamamos
  Situación Actual
• Situación Futura Deseada el resultado de una
  intervención diseñada para mejorar algunos o
  todos los elementos de la situación actual
• Esa intervención es un proyecto o un programa,
  que se ejecuta en el corto y mediano plazo para
  lograr en el mediano y largo plazo la situación
  deseada

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El Ciclo de Vida del Proyecto
1. Programación
5. Evaluación
2. Identificación
3. Diseño o formulación
4. Ejecución y seguimiento
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• Programación
• analizar si el proyecto se encuentra dentro de
  las líneas programáticas definidas con las
  fuentes cooperantes
• verificar si el proyecto cumple los criterios de
  selección de proyectos para la cooperación

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• 2. Identificación
• Formulación inicial de la idea de proyecto
• posibles grupos objetivo (análisis de
  involucrados)
• análisis inicial de problemas
• análisis de objetivos y de alternativas
• La formulación debe ser lógica las actividades
  planteadas permiten cumplir los resultados y
  estos contribuyen efectivamente a lograr el
  objetivo

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3. Diseño o formulación definición de la
matriz de planificación del proyecto o Marco
Lógico programación de actividades
programación de recursos análisis de la
estructura lógica de medios-fines sugerida por el
marco lógico
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4. Ejecución y seguimiento Puesta en marcha
del plan de ejecución realización de
operaciones con la movilización de recursos
selección de ofertas adjudicación de contratos
del proyectoEn el monitoreo o seguimiento a la
ejecución se analiza si el proyecto ha cumplido
los objetivos o si debe reorientarse y es una
actividad interna realizada por el equipo del
proyecto
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5. EvaluaciónAnálisis los efectos o
impactos la eficacia eficiencia y
pertinencia del proyecto verificación de los
logros de las lecciones aprendidas
presentación de recomendaciones de acciones
correctivas lecciones aprendidas para la
formulación de otros proyectos La evaluación es
realizada por terceros generalmente unos años
después de terminada la ejecución hacer
que la cooperación sea lo más efectiva y
eficiente posible
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Partes de un documento de proyecto