EJEMPLOS DE COSTOS

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• EJEMPLOS DE COSTOS
• TOMA DE
• DECISIONES

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• CONTRIBUCIÓN POR UNIDAD DEL FACTOR LIMITANTE
• Cuando una planta de muchos productos esta siendo
  operada a toda capacidad a menudo deben tomarse
  decisiones en cuanto a que ordenes aceptar? El
  enfoque de contribución por unidad del factor
  limitante, suministra los datos para la decisión
  adecuada. Este enfoque indica que el producto
  que tenga el mayor margen de contribución por
  unidad del factor limitante (factor escaso) es el
  que se debe preferir.

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• A primera vista b, luce mas atractivo que a, sin
  embargo, si hay 1.000 horas de capacidad
  disponible y si se pueden obtener 3 unidades de a
  por hora y solamente 1 unidad b, la decisión
  cambia. Se prefiere al producto a debido a que
  a es el que tiene el mayor margen de contribución
  por hora, siendo en este caso el factor limitante
  la hora.

A
B
PRECIO VENTA C. VARIABLE
20 14
30 18
M. DE C. RAZÓN DEL M. DE C.
6 30
12 40
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• HACER O COMPRAR
• Cuales son los efectos cuantitativos relevantes
  para la decisión de hacer o comprar? Un factor
  clave es si existen instalaciones que no están
  siendo utilizadas al máximo. Muchas empresas
  fabrican solo partes cuando sus instalaciones no
  pueden ser usadas en una mejor forma. Los costos
  variables y los costos fijos que puedan ser
  evitados en el futuro son relevantes para la
  decisión de hacer o comprar y no el total de
  gastos fijos aplicados para el producto en
  cuestión.

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• IRRELEVANCIAS DE LOS COSTOS PASADOS
• Se tiene un inventario de mercaderías obsoleta
  valorada en 50.000.- Este inventario puede ser
  vendido en 3.000.- O bien someterse a un nuevo
  tratamiento por 20.000.- Y luego venderse por
  35.000.-
• QUÉ DEBE HACERSE?
• El costo de 50.000.- De las mercaderías
  obsoletas es irrelevante para la toma de
  decisiones. Los factores relevantes son los
  costos de los ingresos futuros esperados.