DEBAT REGIONAL PRISMA

1

• DEBAT REGIONAL PRISMA
• 21 Maig 2008

2
ANTECEDENTS
3
Plan operativo general
ACCIÓN PILOTO RSE
Definición del Modelo Piloto RSE y Cuadro de
Indicadores
Aplicación del Modelo Piloto RSE
Seguimiento de las acciones piloto RSE
Determinación de los elementos componentes de la
RSE
Aplicación de indicadores RSE en PYMEs
Promoción de acciones RSE
Informe de buenas prácticas
Análisis de los resultados RSE
Definición del Modelo Piloto y del Cuadro de
Indicadores RSE
Sesiones de debate regionales
Sesiones de debate interregionales
PLAN DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
4
CONSIDERACIONES METODOLÓGICAS
5
CUADRO DE INDICADORES PRISMA

• Lo que la empresa piensa sobre la RSE
• Conocimiento de su significado.
• Actitud hacia la RSE.
• Ventajas pretendidas con la RSE.
• Lo que la empresa hace en materia de RSE medido
  a través del grado de excelencia RSE alcanzado
  con cada uno de los agentes de interés de la
  empresa (porcentaje de buenas prácticas
  adoptadas).
• Y lo que la empresa consigue a través de la RSE
• Existencia de brechas entre las expectativas de
  cada agente de interés y la situación real.
• Existencia de riesgos prioritarios en la empresa
  asociados con cada agente.
• Nº de principales problemas de la empresa
  asociados con cada agente.
• Grado de satisfacción alcanzado en la relación
  con cada agente de interés.

6
LO QUE PIENSAN
7
CONCEPTO DE RSE
Las empresas asocian fundamentalmente la RSE con
los trabajadores, con el medio ambiente y el
compromiso a la sociedad.
8
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LA RSE
Las empresas consideran que las principales
motivaciones para el desarrollo de la RSE son la
mejora de la reputación y la obtención de
ventajas competitivas.
9
INFLUENCIA DE LA RSE EN LA RENTABILIDAD DE LA
EMPRESA
Las empresas consideran que la RSE puede afectar
positivamente a su rentabilidad final
10
RSE APORTE DE BENEFICIOS A EMPRESA Y SOCIEDAD
Las empresas consideran que las prácticas
responsables aportan beneficios tanto a la
empresa como a la sociedad
11
RSE COMO OBLIGACIÓN
Las empresas consideran que la RSE no es una
obligación hoy en día.
12
UTILIDAD DE LA RSE
En este sentido, las empresas no están nada de
acuerdo con la afirmación de que la RSE no tiene
utilidad alguna pero hay que hacerla
13
ORIENTACIÓN DE LAS EMPRESAS HACIA OTROS FINES
La gran mayoría opina que la empresa debe
orientar parte de su dedicación a la RSE.
14
RSE COMO CUESTION DE IMAGEN PARA GRANDES EMPRESAS
Las empresas no consideran que la RSE sea sólo
cuestión de imagen, con utilidad únicamente para
las grandes compañías
15
RSE COMO MODA
La RSE es una moda que no pasará.
16
IMPORTANCIA FUTURA DE LA RSE
Las empresas consideran que la importancia de la
RSE será mucho mayor que en la actualidad.
17
CONSIDERACIÓN ACTUAL CRITERIOS RSE POR PARTE
DELOS CLIENTES
Por otra parte, una parte considera que sus
clientes utilizan criterios RSE en sus decisiones
de compra.
18
CONSIDERACIÓN FUTURA DE LA RSE POR PARTE DELOS
CLIENTES
Un 82 considera que los clientes podrían tener
en cuenta en el futuro criterios RSE en sus
decisiones de compra
19
INCREMENTO DE PRECIOS A CAMBIO DE RSE
No obstante, las empresas consideran que este
aumento no asumiría un encarecimiento en los
precios a cambio de desarrollar políticas RSE
20
ACTITUD CONCIENCIACIÓN RSE
Las empresas reconocen que hoy por hoy se
encuentran muy concienciadas en materia de RSE
21
ACTITUD IMPLANTACIÓN DE ACCIONES RSE
Las empresas consideran que están llevando a cabo
acciones RSE, aunque sea de modo no programado ni
sistemático
22
ACTITUD FORMALIZACIÓN DE POLÍTICAS RSE
Aún así, la gran mayoría admite no haber
formalizado estas políticas RSE.
23
ACTITUD COMUNICACIÓN RSE
Además, el mismo porcentaje admite no haber
comunicado las acciones RSE.
24
VENTAJAS PRETENDIDAS CON LA RSE
Las principales ventajas que las empresas
reconocen buscar a través de la RSE son los
directos, es decir, un mejor clima laboral y
una mayor y mejor reputación, mientras que los
indirectos como una mayor productividad o una
mayor competitividad no se valoran como
prioritarios.
25
PRINCIPALES BARRERAS A LA RSE
Las principales barreras que las empresas
reconocen a la hora de integrar la RSE son la
falta de conocimientos en la materia y la
inexistencia de una demanda por parte de la
sociedad al respecto
26
LO QUE HACEN
27
GRADO DE EXCELENCIA RSE
El grado de excelencia RSE medio de las empresas
participantes en el PRISMA CATALUÑA se sitúa en
el 61. Entre los agentes de interés con niveles
de excelencia más elevados destacan Aliados y
Administración Pública, mientras que todavía
tienen margen de mejora en proveedores, los
medios de comunicación y la sociedad
28
BUENAS PRÁCTICAS RSE MÁS IMPLANTADAS
Entre las buenas prácticas con mayor grado de
implantación entre las empresas PRISMA se
encuentran las vías de diálogo con los
diferentes agentes y las cuestiones relacionadas
la comunidad
29
BUENAS PRÁCTICAS RSE MENOS IMPLANTADAS
Entre las buenas prácticas con menor grado de
implantación entre las empresas PRISMA se
encuentran las ISR e Información ambiental de
los productos.
30
LO QUE CONSIGUEN
31
BRECHAS ENTRE EXPECTATIVAS Y SITUACIÓN REAL
Los agentes de interés donde es mayor el
porcentaje de empresas que presentan brechas
entre las expectativas y la situación real son
los empleados y colaboradores.
32
RIESGOS PRIORITARIOS ASOCIADOS CON CADA AGENTE DE
INTERÉS
Existencia de riesgos prioritarios asociados con
cada agente de interés
Los agentes de interés donde es mayor el
porcentaje de empresas que presentan riesgos
prioritarios son los clientes y los
empleados.
33
PROBLEMAS PRIORITARIOS ASOCIADOS CON CADA AGENTE
DE INTERÉS
Los agentes de interés donde más destaca el
porcentaje de empresas que presentan problemas
prioritarios son los empleados y los
directivos
34
GRADO DE SATISFACCIÓN POR AGENTE DE INTERÉS
Los agentes de interés donde más destaca su
grado de satisfacción (estimado) son los
Directivos o gestores, los Clientes y los
Medios Intermedios. En el lado menos positivo
destacan la competencia.
35
CONCLUSIONES
36
CONCLUSIONES
1. La RSE se relaciona principalmente con los
trabajadores, el medio ambiente y la sociedad.
2. La RSE influye en la imagen y ofrece ventajas
competitivas y esta aporta rentabilidad en la
empresa 3. Se percibe la RSE como un aporte de
beneficios a la empresa y sociedad. 4. No Se
percibe como una obligación y que no sea útil. 5.
La RSE no es únicamente cosa de grandes empresas
y es necesario su desarrollo en las empresas. 6.
La gran mayoría opinan que la RSE no es una moda
que pasará. 6. Actualmente algunos clientes piden
criterios de RSE pero con el tiempo aumentará. 7.
La gran mayoría opina que los precios no se
encarecerán a cambio de desarrollar la RSE. 9.
Gran parte de las PYMES realizan acciones RSE,
pero no han llegado a la formalización ni a la
comunicación. 10. Se busca una mejora del clima
laboral y de la reputación. 11. La falta de
conocimientos y la demanda de la sociedad son
obstáculos para desarrollar la RSE. 12. Destacar
la elevada brecha entre las expectativas de los
empleados y la situación actual.