Concrecin Especificar el talento para un entorno dado

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ConcreciónEspecificar el talento para un entorno
dado
iniciativas encaminadas a comprender el
diferencial entre retos y capacidades
Definir
Competencias Conocimientos Cultura
Perfiles de competencias
Cultura organizativa
Mapa de conocimientos
Entrevistas basadas en competencias
Medir
Análisis del desempeño
Management audit
Feed Back 360º
2
PotenciaciónDinámicas de aprendizaje individual
y colectivo
Iniciativas que fortalezcan los conocimientos y
habilidades y alineen los comportamientos con el
negocio y los valores
Coaching ejecutivo
Desarrollar personas
Liderazgo
Coaching estratégico
Equipos
Mentoring
Talleres de trabajo
Des. profesional
Crear canales
Diseño
Univ. Corporativa
Programas de Desarrollo
Redes de coaches
Tecnología colaboración
Comunidades
3
OrganizaciónRelaciones más allá de la estructura
Empleados
Iniciativas que optimizan la relación entre
todos los agentes que dan vida a la organización
Sindicatos
Cli. Potenciales
CRM
Negociación
Influencia
Clientes
Comunidad
Responsabilidad Social
Colaboración
Accionistas
Aliados
Proveedores
4
Compensación
Iniciativas que actúan sobre la equidad
retributiva y los estímulos para el compromiso
Medir el compromiso
Competitividad externa
Retribución
Inteligencia de mercado
Incentivos
Refuerzo emocional
Compromiso
Reconocimiento no monetario
Orgullo de pertenencia
Equidad interna
5
Reputación
Valores
Iniciativas que fomentan credibilidad y orgullo
de pertenencia en clientes, empleados,
accionistas y la Sociedad
Visión compartida
Comunicación
Código de Gobierno
Transparencia
Crecimiento sostenible