REDES DE EXPERTOS

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REDES DE EXPERTOS

• Avances para discusión, febrero 2003

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Qué es una red?
Combinación de personas u organizaciones, usualmen
te, dispersas en un número de sitios
geográficamente separados, con
tecnologías apropiadas de comuniccaión que las
vinculan
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Por qué el auge de las redes?
Efectividad colectiva o generación de valor
conjunto

• El valor que genera la red es mayor que el de la
  suma de los esfuerzos individuales
• Investigaciones verdaderamente en colaboración
• Uso de los recursos de la red por tomadores de
  decisiones
• Impacto en construcción, cambio o reorientación
  de políticas

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Fuerzas atrás del surgimiento de redes
Tecnología de información y comunicaciones
Urgencia de catalizar y apresurar innovaciones y
soluciones
Frustración por aislamiento y poco impacto de
accionesindividuales
Administración del conocimiento para la
eficiencia en el sector priv.
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Red de conocimiento
Mecanismo de coordinación de esfuerzos para
Identificar prioridades
Realizar investigación conjunta
Simplificar tareas de búsqueda de información
Proporcionar asesoría
Comprometer otros actores en el desarrollo de
soluciones
Impactar la política yla práctica
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Generación de conocimiento en red
Relaciones de largo plazo
Hacia procesos de trabajo en colaboración
Apreciación de conocimiento implícito (valores,
expectativas y roles de los involucrados)
Apreciación de conocimiento tácito (aprender
haciendo, prueba y error y reflexión)
Técnicas de colaboración
Captura y organización del conocimiento explícito
individual (manuales, publicaciones, reportes,
etc). Se agrega y se comparte conocimiento
Base para trabajo conjunto
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Diferentes modelos de colaboración

• Redes internas de administración de conocimiento
• Alianzas estratégicas
• Comunidades de práctica
• Redes de información
• Redes de expertos
• Redes formales de conocimiento
• Redes de excelencia
• Redes de innovación

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Redes internas de administración de conocimiento
Propósito
Maximizar la aplicación del conocimiento
individual para alcanzar objetivos de la
organización
Evolución
Redes internas formados por el mapeo temático de
expertos de la organización combinado con la
creación de entornos aropiados para compartir el
conocimiento
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Alianzas estratégicas
Propósito
Ganar o sostener ventajas competitivas de sus
miembros frente a sus competidores fuera de la
red
Evolución
Arreglos de largo plazo entre organizaciones
distintas pero relacionadas que involucra una
apropiación real de valor entre sus socios.
(dinero, tiempo, influencia) Los socios no
necesariamente tienen el mismo estatus en
la relación
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Comunidades de práctica
Propósito
Fortalecer las habilidades de sus miembros para
lograr realizar su trabajo de una manera más
efectiva y eficiente. Pueden lograr con esto
desarrollar nuevas ideas y procesos
Evolución
Son redes informales y voluntarias de intercambio
de información. Los miembros se adhieren pues
quieren compartir su experiencia a cambio de
ganar la experiencia de otros (o sea para
fortalecer sus habilidades propias, más que para
trabajar en retos comunes) Sus miembros se
apoyan en pizarrones, sitios en la web, listas
de servidores, etc aunque a veces interactúan
cara a cara
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Redes de información
Propósito
Proveer a sus miembros de información Ocasionalmen
te, con materiales interpretativos que organizan
el contenido por temas
Evolución
Son redes de naturaleza pasiva, sus usuarios
vienen a la red ya sea física o electrónicamente
para beneficiarse de su trabajo
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Redes de expertos
Propósito
Conjuntar individuos (más que organizaciones)
expertos en áreas particulares
Evolución
Normalmente traspasan fronteras
organizacionales. El acceso a la red es selectivo
y se basa en el conocimiento y prestigio de sus
miembros en su área de interés
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Redes formales de conocimiento
Propósito
Generar conocimiento y desarrollar el potencial
para vincularlo con su aplicación (influir a
tomadores de decisiones)
Evolución
Grupos de instituciones expertas (experiencia)
trabajando juntas en una preocupación común
(propósito) y fortaleciendo la investigación y
capacidad de comunicación de cada una
(desarrollo de capacidades), compartiendo bases
de conoci- miento y desarrollando soluciones que
cubren las necesidades de tomadores de decisiones
especificados (el conocimiento no es para la red
sino para el uso de otros)
Define sus intenciones estratégicas desde el
inicio, su membresía es selectiva y su
estructura es formal
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Redes de excelencia(6programa marco de ERA, UE)
Propósito
Reforzar la excelencia científica y tecnológica
al integrar una masa crítica de expertos en
tópicos particulares en una relación de largo
plazo que supere la fragmentación de la
investigación (europea) y disemine la excelencia
a través de las fronteras de sus asociaciones
(vínculos con PYMEs, gobiernos, etc.)
Evolución
A partir de la especialización y
complementariedad de los socios y de un programa
conjunto de investigación, a través de la red se
ejecutan proyectos conjuntos se hace un uso
común de infraestructura y herramientas se
entrena de manera conjunta a los investigadores y
se motiva la movilidad del personal El trabajo
entre los socios es interactivo (con medios
electrónicos) y el portafolio de conocimientno se
administra de manera conjunta
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Redes de innovación
Llevar al mercado esfuerzos de ID de punta
fomentar el desarrollo tecnológico y fortalecer
la competitividad de las empresas
Involucran a instituciones de investigación,
empresas, gobiernos y diversos actores clave
según la región y la especialización
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Otros conceptos en red

• Clusters de empresas
• Megacentros de conocimiento (biociencias)
• Sistemas regionales de innovación
• Redes de negocios
• Etc.

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Espacios regionales de conocimiento
recombinación de saberes mediados por redes

• Son espacios potencialmente favorables para la
  innovación a nivel regional
• Emergen de capacidades acumuladas de conocimiento
  que en el nivel regional se representan por redes
  de difusión y transmisión del conocimiento, redes
  de producción, redes profesionales o redes de
  entrenamiento
• A través de estas redes interactúan los actores
  para intercambiar o transformar conocimiento con
  objetivos económicos y sociales
• La interación se da a través de diversas
  estrategias tecnológicas y organizativas
• En su conformación intervienen factores como
  capacidad regional de investigación, políticas de
  desarrollo regional, presencia de agentes del
  sector privado y diversos actores organizados o
  colectivos.

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Redes formales de conocimiento principios de
operación
Se guían por propósitos
Enfocados temáticamente. Temas transdisciplinarios
, multisectoriales y/o regionales
Son redes de trabajo
Planes y estrategias de trabajo. Son más work
que net, más que intercambio de
información...La colaboración está enfocada a
resultados
Compromiso institucional
Responsabilidad, continuidad y compromiso de
recursos
Basadas en expertise
Que es distinto que interés por ello, la
selección de miembros es estratégica.
Continúa...
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Redes formales de conocimiento principios de
operación
...Continuación
Reducen fronteras
Son multisectoriales (incluyen universidad,
industrias, gobierno, etc.) y multiregionales
Construyen fortalezas mutuas
Desarrollan capacidad de sus miembros para
aprender del otro
Son redes de comunicación
Entre los expertos con los tomadores de
decisiones (influencia real) y con audiencias más
amplias.
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Redes formales de conocimiento principios de
operación
Reducción de fronteras
Compromiso institucional
Comunicación
Propósitos
Trabajo
Comunicación
Fortalecimiento mutuo
Expertise
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Componentes para el éxito de una RFC
Audiencia amplia
Interés
Comunicaciones externas
Audiencia meta
Conocimiento y acción
Compromiso y obligación
Gobierno de la red
Evaluación
Construcción de relaciones
Estructura
Sentido de comunidad
Comunicaciones internas
Apoyo al trabajo en equipo
Infraestructura
Protocolos de trabajo
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Valor agregado de una RFC

• Llenar los vacíos de conocimiento que inhiben el
  desarrollo de poítica
• Generar recomendaciones que aceleren innovación
• Aprender entre sectores y regiones sobre mejores
  prácticas
• Promover la implantación adecuada de políticas

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Etapas en el establecimiento de una red formal
1. Formación de relaciones escoger socios
2. Organizar las relaciones determinar qué harán
los socios y cómo
3. Formalizar las relaciones codificar el
gobierno de la red
4. Institucionalizar las relaciones administrar
el cambio en respuesta a la participación en la
red
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Formación de relaciones
Enfocar la red
Agenda común de los miembros clave
En conocimiento, comunicaciones en ser nexo con
tomadores de decisiones
Búsqueda de expertos
Criterios para membresía
Transparencia de porqué se incluye/excluye
Extensión de relaciones
Acomodo de donantes, asesores, líderes de
opinión, etc.
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Organización de relaciones
Objetivos y metas
Diferentes a los de proyectos individuales y
compartidos
Crear conjuntamente nuevos conocimientos,
vincularlos con procesos de política y acción y
desarrollar capacidad de miembros
Ventaja de la red
Desarrollo de planes de trabajo
Agenda conjunta de investigación y comunicación
Administración de proyectos y recursos
implementación y facilitación de comunicaciones,
evaluación y reporteo a patrocinadores
Apoyo operativo (para mantener ligas)
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Formalización de relaciones
Visión, misión y principios
Acuerdo escrito
Roles de los miembros y atribuciones de toma de
decisiones
Estructura de la red
Especialización de mebresía, comités,
representantes de grupos, consejos, rol de
organizaciones promotoras o dominantes, consejo
de gobierno, secretariado, etc.
Cerradura y/o renovación de la red
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Institucionalización de relaciones
Complementariedad entre la misión de la red y las
misiones institucionales
Integración de las prioridades de la red en las
prioridades institucionales
Reducir y evitar prioridades en conflicto y
lealtades mixtas
Evaluación del desempeño de los individuos por su
contribución a la red y no sólo a las
instituciones
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Temas para enfocar la discusión

• Qué valor agregado buscamos?
• En qué nivel de generación de conocimiento se
  arranca?
• Qué modelo de arranque y con qué visión de
  evolución?
• Etapa 1 Formación de relaciones escoger socios
• Etapa 2 Organización de relaciones qué harán
  los socios y cómo
• POSTERIORMENTE
• Formalización de relaciones forma de gobierno
• Institucionalización de relaciones alineamiento
  de las instituciones miembro con la red