SUBCONTRATACIN Problema u Oportunidad

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SUBCONTRATACIÓN Problema u Oportunidad?

• MARCELO MONTERO IGLESIS
• Organización Budasis
• Agosto, 2006

mmontero_at_mmontero.cl
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PREGUNTAS RELEVANTES

• Qué ventajas e inconvenientes presenta la
  subcontratación desde un punto de vista
  estratégico?
• Conduce la subcontratación a peores condiciones
  de trabajo y aumenta el desempleo?

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La Estrategia de Subcontratación

• La subcontratación es una forma de cooperación
  entre empresas mediante la cual una de ellas,
  denominada principal, encarga a otra u otras,
  denominadas subcontratistas o proveedoras, la
  realización de una parte más o menos importante
  de sus actividades productivas, comerciales o de
  gestión.

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SUBCONTRATACIÓN COOPERACIÓN

• La subcontratación supone una relación
  permanente, de confianza, y a mediano y largo
  plazo de la empresa principal con un número
  determinado de proveedores de servicios
• Ejemplo IBM Global Services

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SUBCONTRATACIÓN ESTRATEGIA

• La subcontratación es un aspecto estratégico del
  negocio de la empresa principal. Influye en
• Cómo la empresa se define a sí misma
• Cómo la empresa organiza a su gente y
• Cómo la empresa ofrece valor a sus clientes
• La gestión de recursos humanos juega un rol
  esencial en el éxito de este tipo de decisión
  estratégica

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Definición de la Empresa

• Definición de Competencias Esenciales

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La Decisión Estratégica de Subcontratación
APROVISIONAMIENTO INTERNO
ALTA

NIVEL DE COMPETENCIA
SUBCONTRATACIÓN
BAJA
BAJA
ALTA
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
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CONCLUSIÓN 1

• La subcontratación debería permitir
• A los directivos de la empresa principal
  centrarse en el desarrollo de sus capacidades
  distintivas, y liberar recursos -tanto humanos
  como de capital- para concentrarlos en
  actividades que constituyen su negocio principal.

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CONCLUSIÓN 2

• La subcontratación debería permitir
• A la empresa subcontratista especializarse en
  las destrezas y tecnologías específicas de la
  actividad que le ha confiado la empresa
  principal, haciéndose más competente en esa
  actividad que cualquier otra empresa que disperse
  sus esfuerzos a lo largo de las etapas que
  componen su cadena de valor.

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Ventajas de la Subcontratación

• Potencia las competencias esenciales de una
  organización
• Puede reducir los costos fijos y mejorar la
  calidad en la actividad de la empresa principal
  y
• Otorga flexibilidad a la empresa principal.

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Desventajas de la Subcontratación

• Costos de transacción
• Control y
• Pérdida de destrezas Dependencia

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Conduce la Subcontratación a peores Condiciones
Laborales?

• DISCUSIÓN ABIERTA
• La cultura del país y la cultura organizacional
• son determinantes en la respuesta a
• esta pregunta