Infraestructura de conocimiento para el desarrollo econmico

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Infraestructura de conocimiento para el
desarrollo económico

• Dr. Adolfo Nemirovsky
• ECODAR - Silicon Valley

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Valor de conocimiento Eficiencia de máquinas
de transformar conocimiento en riqueza

• PBI Argentina (1810) 150 MM
• Silicon Valley
• Intel (1968) 144MM)
• Cisco (1984) 125MM
• Otras
• eBay (1995) 75MM Yahoo (1994) 50MM
• Google (1998) 50MM, Genentech (1976) 50MM
• Internacionales
• Finlandia
• Nokia (1865) 100 MM
• Israel
• Teva (1901) 20MM

MM miles de millones de dólares de EEUU
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Economía del conocimiento - Reglas del
juegoCómo jugar el partido?

• Sistema dinámico aceleración 10 X de años a
  meses
• Oferta, demanda, ventajas competitivas,
  mercados, nichos, transición lab-producto, etc.
  fuerte función del tiempo
• Proyectos (unidad de esfuerzo) 2 años
• Esfuerzos interdisciplinarios (ej.,
  Nanotecnología)
• Rol de redes, diásporas como entrada en redes
• Recursos distribuidos Modelo modular (ahora)
  vs. integración vertical (antes) Intel vs.
  vieja ATT teléfono vs. internet
• Formación recursos humanos (combustible de
  economía del conocimiento)
• Fuerte Interacción universidad empresa
  (Stanford U.)
• Rápida transición del laboratorio a producto
• Intangibles (patentes)
• Sólo los primeros reciben premios. El primero
  recibe el premio mayor Ej., nuevos ventures,
  patentes, etc. Pero los perdedores aprenden
  para jugar un nuevo partido

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Miniaturización Top-down se encuentra con
Bottom-Up
1mm 10 E-3 m 1um 10 E-6 m 1nm 10 E-9 m 10
A 1 A tamaño átomo hidrógeno
Hardware Software Comunicaciones
Genomics Proteomics Bioinformática Biosensores Ene
rgía Medio ambiente
Química Farma
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Desafío y oportunidad para la Argentina

• A comienzos del siglo XXI el país en punto de
  bifurcación
• Aceleración del retroceso de las últimas décadas
• Aprovechamiento de la oportunidad generando
  economía del conocimiento se precisa proyecto
  de Estado (10 años)
• Propuesta ECODAR coordinación catalización
• Coordinación entre organizaciones de la diáspora
  c/gobierno, empresa y academia estrategia para
  entrar a la economia del conocimiento
• Catalización de transacciones y colaboraciones
• Aprender de experiencias similares qué hacer y
  qué no hacer

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Breve historia del proyecto

• Reunión Raíces/SECYT Dic 2003 Invitación a la
  diáspora
• Proyecto From Brain Drain to Brain Gain
  2003-2004 Diáspora como recurso
• Esfuerzos de CEGA, ANACITEC y APARU
  organizaciones de la diáspora profesional
  argentina en EEUU y Gran Bretaña
• 1er. Encuentro ECODAR I Washington DC Junio
  2004
• 2do. Encuentro ECODAR II Bs. As., Diciembre
  2004

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Posibles áreas de trabajo colaboración Diáspora
- Argentina

• Posibles áreas tecnológicas estratégicas
  (verticales)
• Software/Información
• Biotecnología/Instrumentos Médicos
• Nanotecnología /Materiales
• Desarrollo de negocios con vínculos
  internacionales (clientes, partners e
  inversores). Transacciones comerciales y
  colaboraciones científico-tecnológicas.
• Subsidios, grants y formación de recursos humanos
• Cómo aprovechar subsidios internacionales para
  colaboraciones diaspora-argentina
• Cómo generar recursos humanos locales integrados
  a la cadena productiva internacional e
  aprovecharlos localmente circulos virtuosos.
• Institucionalizar esfuerzo de redes
• Cómo convertir esfuerzos voluntarios en
  actividad sustentable

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ECODAR Posible modelo

• Organización mixta (público-privada), sin fines
  de lucro, creada por el gobierno y organizaciones
  de la diáspora
• Rol mapa de recursos y capacidades, desarrollo
  de recursos humanos, coordinación y catalización
  de transacciones y colaboraciones (incluyendo
  business development)
• Miembros organizaciones de la diáspora,
  organizaciones de la producción, innovación y
  desarrollo de capital humano de la Argentina
• Posible funding capital semilla del gobierno,
  aporte de empresas y organismos internacionales.
  Podría autofinanciarse en 5 años

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Objetivos

• Apoyar la entrada de compañas argentinas al
  mercado global
• Generar proyectos comerciales y colaboraciones
  científicas y tecnológicas entre la Argentina y
  la diáspora
• Atraer capital de riesgo internacional y
  generarlo localmente
• Alentar la radicación en la Argentina de grupos
  de ID de companias líderes de alta tecnología
  (Cisco, HP, Intel, Bayer, etc.)
• Generar fuentes de trabajo de alta calidad y
  valor agregado
• Generar una masa crítica de recursos humanos para
  desarrollar Pymes locales en nuevas tecnologías
  de alto nivel competitivo
• Contribuir a la modernización del sistema
  educativo con fuerte énfasis la generación y
  actualización de recursos humanos de alta
  competencia

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• BACKUP

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Definición del modelo

• Identificar áreas estratégicas para desarrollar
  ventajas competitivas en algunos años (5 a 10)
• Identificar elementos/recursos necesarios para
  desarrollar esas ventajas competitivas (en el
  país y la diáspora)
• Definir una estrategia (cómo explotar e
  incentivar los recursos) y un plan de acción
  (metas, fechas, presupuestos, etc.)
• Ejecutar el plan de acción

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Ejecución del modelo

• Posibles etapas en la ejecución del modelo. El
  proceso sería iterativo y las fases podrían ser
  ejecutadas concurrentemente
• Fase 1 Análisis de recursos y necesidades
  (oferta y demanda)
• Base de datos (descripción de capacidades de
  recursos humanos)
• Identificar organizaciones, personas y recursos
  claves Argentina y diáspora
• Fase 2 Implementación
• Portal Web infrastructura para discusión y
  colaboración
• Grupos de Trabajos en Areas Especificas
• Transacciones comerciales/colaboraciones
  biotec, ICT, nano/materiales,
• 2 conferencias en 2005 Londres y Bs. As.
• Fase 3 Casos exitosos (y de los otros),
  diseminación y evaluación
• Difundir casos exitosos, expandir esfuerzo,
  volver a fase 1