MODERNIZACION DE LA D.G.I.

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MODERNIZACION DE LA D.G.I.
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PAPEL DE LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA

• Un Sistema Fiscal vale lo que vale la
  administración encargada de aplicarlo
• Richard Musgrave
• La eficacia de un Sistema Fiscal no se determina
  solamente por la regulación legal apropiada sino
  también por la efi-cacia y la integridad de la
  administración tributaria
• Nicholas Kaldor

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• DEFINICIÓN DEL ROL DE LA DGI
• MODERNIZACION EN MARCHA
• ACTITUD PROACTIVA ANTE CAMBIOS ESTRUCTURALES
• IMPLANTACION DE UN PROCESO DE PLANIFICACION
  ESTRATEGICA QUE POTENCIE LA EFICIENCIA DE LA
  D.G.I.
• NUEVO CONCEPTO DE COMUNICA-CION

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MISIÓN DE LA DGI

• Asegurar la recaudación de los recursos del
  Estado mediante la eficaz aplicación de las
  normas relativas a los tributos internos de su
  competencia, promoviendo el cumplimiento
  voluntario de los contribuyentes, en un marco de
  respeto a sus derechos, actuando con integridad,
  eficiencia y profesionalismo.

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1.DEFINICIÓN DEL ROL DE LA DGI

• VELAR POR EL ESTRICTO CUMPLI-MIENTO DE LAS
  NORMAS VIGENTES, GARANTIZANDO
• QUE CADA CONTRIBUYENTE PAGUE EXACTAMENTE LO QUE
  CORRESPONDE
• QUE PAGUEN SUS IMPUESTOS TODOS LOS CONTRIBUYENTES
  QUE TIENEN LA OBLIGACIÓN DE HACERLO

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2. MODERNIZACION EN MARCHA

• 2.1.- MARCO JURIDICO DE LA REFORMA
• Ley Nº 17.706, de 4 de noviembre de 2003
  (artículo 2º)
• Decreto Nº 166/2005 de 30 de mayo de 2005
• Compromiso de Gestión MEF DGI firmado el 23
  de setiembre de 2005

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2.1.- MARCO JURIDICO DE LA REFORMA Ley Nº 17.706

• Mayores recursos presupuestales
• Nuevo régimen de recursos humanos
• Dedicación exclusiva
• Remuneraciones extraordinarias e
  incompatibilidades

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2.1.- MARCO JURIDICO DE LA REFORMA Decreto Nº
166/2005

• Compromiso de Gestión
• Creación de la Auditoría Interna
• Creación de la División Grandes Contribuyentes
• Régimen de RRHH

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2.1.- MARCO JURIDICO DE LA REFORMA El Compromiso
de Gestión

• Evaluación por cumplimiento de objetivos y metas
  estipulados
• Metas de
• Recaudación
• Mejora en la calidad de atención al
  contribu-yente y fomento del cumplimiento
  voluntario
• Control de incumplimiento, reducción de
  infor-malismo y lucha contra el fraude y la
  evasión
• Modernización
• Gestión de RRHH
• Innovación tecnológica

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2.2.- LOS CAMBIOS (1)

• Nueva Filosofía de Gestión
• Administración por Objetivos
• vs. Administración Burocrática
• Estímulos gt0 y lt0
• Primas Grupales
• Cargos Gerenciales Retribución de-pende
  cumplimiento del compromiso gestión
• Premios institucionales

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2.2.- LOS CAMBIOS (2)

• Régimen de RRHH
• Ingreso por concurso,
• Carrera administrativa,
• Cargos gerenciales revocables y evaluados por
  tribunales c/3 años
• Régimen estricto de Incompatibilidades con muy
  contadas excepciones
• Régimen de dedicación exclusiva con
  remuneraciones extraordinarias
• Remuneración grupal variable en función del
  cumplimiento de metas

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2.2.- LOS CAMBIOS (3) Programa Figari
Fortalecimiento Institucional para la Gestión y
Administración de los Recursos Impositivos
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2.2.- LOS CAMBIOS (4) Programa Figari

• OBJETIVO GENERAL
• Fortalecer la capacidad institucional del país y
  fomentar la modernización del Estado gracias a
  una mayor eficacia y eficiencia de la D.G.I. que
  determinará una mayor solvencia financiera de la
  R.O.U.

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2.2.- LOS CAMBIOS (5) Programa Figari

• OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Fortalecimiento institucional de la D.G.I.
• Cambios organizativos en los métodos y
  procedimientos de trabajo.
• Fortalecimiento de la relación de confianza y
  transparencia entre la D.G.I. y los
  contribuyentes.

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2.2.- LOS CAMBIOS (6) Programa Figari

• Racionalización de Métodos y Procedi-mientos
• Hardware
• Software
• Sistema Integral de Gestión
• Cambios Organizativos
• Grandes Contribuyentes
• Auditoría Interna
• Fiscalización
• Trámite Unificado con BPS

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2.2.- LOS CAMBIOS (7)

• Educación Para La Ciudadanía Participativa Y
  Responsable.
• Alcance del Proyecto
• 2005 2006
• Departamentos 14 19
• Alumnos 3286 5800

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3. ACTITUD PROACTIVA ANTE CAMBIOS ESTRUCTURALES
(1)

• Evaluación del impacto de la Reforma Tributaria
• Comisión DGI Resolución Nº916/2005 de 9 de
  noviembre de 2005
• Grupos de trabajo implementación RT
• Acciones de coordinación con otras organizaciones
  públicas y privadas

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3. ACTITUD PROACTIVA ANTE CAMBIOS ESTRUCTURALES
(2)

• Redefinición de prioridades del FIGARI a los
  lineamientos estratégi-cos del Poder Ejecutivo
• Análisis de procesos y sistemas para la
  administración de la futura estructura del
  Sistema Tributario
• Adecuación de Hardware y Software

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4.- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Plan estratégico 2005-2009
• Plan de acción para la implan-tación de la R.T.
• Planes operativos anuales integrales

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5.NUEVO CONCEPTO DE COMUNICACION

• Revalorización de las acciones de comunicación
• Dentro de la DGI
• De la DGI con los contribuyentes, la sociedad en
  su conjunto
• Coordinación de actividades con otros organismos
  recaudadores
• Dirección Nacional de Aduanas
• Banco de Previsión Social