Innovacin y Cambio Estrategico en clusters

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Innovación y Cambio Estrategicoen clusters
Seminario PACPYMES Alcanzando la Competitividad
aprender, innovar, asociar Montevideo, 9 de
diciembre del 2009

• Guillermo Salvatierra
• guillermosalvatierra_at_speedy.com.ar

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Agenda

• transformaciones espontáneas de un sector. Los
  casos de Vinos y Granos en Argentina, cambio
  estratégico y construcción redes
• promoviendo deliberadamente el upgrade
  competitivo. Casos de Microelectrónica de
  Córdoba y Frutas en el Valle de Río Negro,
  cooperación o acción colectiva, desafíos
  pendientes en la complejidad de estos procesos en
  programas de clusters
• Conclusiones, qué lecciones podemos extraer para
  el diseño y la gestión de políticas públicas de
  mejora competitiva

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Vinos cuyanos
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(No Transcript)
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• Crisis de sobre-producción y precios
• Paradigma y modelo de negocio bien establecido
  (vinos básicos masivos, pocos vinos finos de tipo
  DOC)
• Intervenciones públicas creciente que no lo
  resuelven el problema ( bien lo agravan)
• Esfuerzos tecnológicos para el incremento de la
  productividad, eficiencias operativas, etc.
  alineado con el viejo paradigma
• Grupo de innovadores (nuevos ingresantes en su
  mayoría) inician experiencias de vinos Nuevo
  Mundo
• Éxito de los innovadores y nuevos ingresantes
  extranjeros
• Difusión del modelo
• Se desarrolla un entorno más favorable al cambio
  por acciones de política pública y empresarial
• Cambio estructural reespecialización cambio
  estratégico del clusters

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Consumo de Vinos Volumen y Per Capita
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Expos Argentina 1980-2004us FOB- INV
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x el cambio
x el status quo

• Sobreproducción, bajos márgenes o perdidas
  crecientes,
• Modelo Californiano - Vinos del Nuevo Mundo
• Desarrollo emergente del mercado mundial de
  nuevos consumidores (doc vs. NM) Él mercado
  nacional muestra la misma tendencia
• Experiencia Chilena Exitosa
• Primeros Innovadores prueban el modelo (Granja de
  Samaniego, San Telmo, Catena, .)
• Emergen acciones de política pública alienadas
  con el cambio (caracterización ampelográfica
  INTA, re-empadronamiento viñedos INV, por ej),
  servicios y equipos, etc.
• Difusión del modelo

• Inercia actitudinal y paradigma de modelo de
  negocio instituído, sentido común del negocio
  establecido
• Cadena organizada y estructurada para la
  producción de vinos básicos
• Instituciones regulatorias y políticas públicas
  orientadas a defender el negocio establecido
• Instituciones tecnológicas orientadas a la
  productividad, baja de costos y eficiencias en el
  viejo modelo
• Instituciones empresariales defendiendo la
  situación de los empresarios y productores en
  problemas

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La clave es el cambio estratégico

• A quienes apoyamos o hacemos caso a los
  innovadores que realizan los ensayos/experimentos
  críticos para transformar el sector o a los
  sufridos actores del modelo en crisis?
• Qué Innovación promovemos existen muchas
  políticas que promueven innovaciones y mejora
  operativas, de eficiencia, o calidad, pero que
  pueden ir en contra de los cambios necesarios
• Papel dual de política pública

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Producción de granos
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Carne y Leche 1914 - 2007
Cereales y oleaginosas 1900 - 2007
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Factores Tranformadores

• Mercado demanda mundial creciente (oscilante
  pero creciente en general en precios y
  cantidades)
• Tecnología Innovaciones mayores complementarias
  (biotech internacionalsemillas adaptadas
  locales siembra directa biocidas maquinaria
  agrícola silobolsa)
• Organización de la producción red (empresas o
  pooles de siembra, empresas de servicios
  proveedores industriales de insumos,
  contratistas, arrendamiento y asociación con
  propietarios de la tierra, sector financiero,)

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• La red de producción construye nuevas capacidades
  competitiva no solo intercambia bienes,
  información, tecnología. Se distribuyen riesgos,
  nuevas eficiencias colectivas, basadas en una
  visión del negocio y lenguajes compartidos.
• Especialización y complementariedad, el poder de
  la red. Mayor capacidad tecnológica para PyMEs
• Sistema abierto

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El sujeto es la red/trama/cluster

• Quienes son los sujetos relevantes de política
  publica la red o el productor?
• Quiénes son los nodos críticos de la red?
• Cómo promovemos mejoras en redes existentes?

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PyMEs electrónicas córdobesas
38 empresas miembros de la CIIECCA BRUNELLI
CEM SRL COINTECH SA CONCORD CONSULFEM SA CONT.
AUTOM P/ IND COSMOS IT DISCAR SRL DITEL
SRL EDINEC SRL ELECTRONICA MODULAR
SRL ENEREGIZA ENERTECH EXSON FEAS ELECTRONICAS
SA GND Electronica HARRIAGUE ASOCIADOS INARCOM I
NSTRELEC INVEL LATINOAMERICANA SA IR
COMUNICACIONES KEY Sistemas de Seguridad L.I.A.D.E
UNC Dep Electrnica LABORATORIO ELEC.
DIGITAL LESTUNG INGENIERIA LIE SRL NETWORKS
SRL PENTACOM PROIMA ROBERTO MEDIAVILLA ELEC. RYD
SA SCS SRL SERVELEC STARBENE SYSTEL TP SYSTEMAS
SA TRV Dispositivos Electronicos VATES SA
Ingenieria de Software
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Cómo mejoramos el desempeño de nuestras empresas?

• Análisis identificación restricción tecnológica
  de los procesos DIP a SMT
• Necesidad de actuación conjunta para la
  resolución de los problemas
• Acción colectiva creación de un Fabrica
  Asociativa de circuitos electrónicos bajo tec
  SMT, centro de servicios tecnológicos para
  asisitir a las empresas en la migraciòn de los
  diseños, pool de compras etc.

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No es la cooperación es la acción colectiva

• Ausencia absoluta del concepto de cooperación por
  parte de las empresas durante el proceso,
  motivación central la solución de los problemas
  individuales
• Unica solución posible la acción colectiva para
  la producción de circuitos y la asistencia
  técnica
• Aspectos a resolver distribución de riesgos y
  beneficios, (necesidad de incentivos para mitigar
  los aspectos mas complejos de estos)

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Programas de clusters en Argentina
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(No Transcript)
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Fruta en el Valle de Río Negro
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El complejo fruticola del Valle de Río Negro
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Problemas que enfrentaba el nuevo posicionamiento

• Las relaciones comercializadoras-productores que
  dificultan la homogeneidad de calidades de la
  fruta
• Credibilidad de Sistema de las certificaciones
  nacionales algunas veces contradecida o con poca
  agilidad de respuesta institucional en controles
  (p.ej. para el envío de muestras)
• Sistema desinformado o falta de información
  para la toma de decisiones estratégicas
• Poca generación y gestión de proyectos de
  innovación endógena
• Problemas estructurales de logística e
  infraestructuras de frío a veces insuficientes o
  desabastecidas de la energía necesaria
• Escasa capacitación profesional y técnica

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(No Transcript)
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Desafíos

• Metodologías / proceso de formulación de PMCs
• PMC/Cluster Management
• En el tiempo Cómo sostenemos por ciertos plazos
  planes, los actualizamos?, como mantenemos el
  momentum
• Ownership

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(No Transcript)
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Para insistir en lo que ya están haciendo no
nos necesita a nosotros Si quiere intentar Algo
nuevo hablemos
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Conclusiones

• Cambio estratégico vs. Apoyo al status quo. -
  Innovadores vs Dolientes papel dual de la PP
• Innovación Cómo y quien decide cuales se
  promueven?
• Red/trama/cluster cuanto hacemos por apoyar o
  consolidar la dinámica positiva en las redes?
• Del discurso de la cooperación a la acción
  colectiva
• Clusters donde estamos un poco más avanzados,
  todavía nos falta bastante (resolver los
  problemas antreriores)

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• Gracias por su atención
• guillermosalvatierra_at_speedy.com.ar