La Administracin Hoy Pautas Y Condicionantes

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La Administración Hoy Pautas Y Condicionantes

• Teoría
• Contexto

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La Administración

• La teoría administrativa no es una colección de
  datos es una forma de pensar acerca de las
  organizaciones que son su objeto de estudio
• Es una forma de ver y analizar las
  organizaciones con más precisión y profundidad de
  lo que podría hacerse de otra manera
• La forma de ver y pensar las organizaciones se
  basa en patrones y regularidades en el
  comportamiento organizacional

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Conceptualización Y Contextualización De La
Administración

• Historia
• Administración científica
• Principios administrativos
• Burocracia
• La teoría de la organización
• El enfoque de sistemas
• Enfoques contingenciales
• Los nuevos paradigmas

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Cambio De Paradigmas

• Incertidumbre y complejidad
• Globalización de los mercados
• Avances de la tecnología

• El planeamiento estratégico en duda
• La ruptura de la estructura piramidal
• El nuevo mundo del trabajo
• Administración estratégica
• Estrategias empresariales frente al caos

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Los Enfoques De Los Últimos Años

• Rediseño fundamental y radical de los procesos
  para obtener mejoras en los indicadores críticos
  de resultados
• Enfoques centrados en la modificación estructural
• Hamel y prahalad core competence intención o
  filosofía estratégica
• A.Slywotzky value migration
• James moore The death of competition ecosistema
  de negocios
• Michael porter

• Reingenieria
• Reestructuración
• Replanteo estratégico

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Los Enfoques De Los Últimos Años

• Los enfoques holísticos
• Las empresas perdurables

• Análisis completo y balanceado de la
  transformación empresarial
• La estrella de D. Hambrick
• Tom Peters
• Que empresa puede perdurar en el tiempo
  adaptandose a los cambios
• Peter senge la quinta disciplina
• La empresa génesis de J.Tompkins
• J.Collins y porras, encontraron que hay 8 mitos
  que no se cumplen

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Los Enfoques De Los Últimos Años

• Bown clark Y otros.Siete elementos críticos core
  capabilities, visión compartida, liderazgo,
  sentimiento de pertenencia y liderazgo,
  aprendizaje rápido para reducir errores
• Presidentes o gerentes exitosos han transformado
  empresas. Entre otros la paradoja de los CEO
• La simplicidad gana,las empresas campeonas
  ocultas
• Hidden champions

• Las empresas perpetuas
• Las experiencias de los N 1
• Las investigaciones

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El Contexto

• Los desafíos emergente
• El contexto en la definición del perfil
  estratégico de la organización
• Las fuerzas estratégicas

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Respuesta organizacional basada en la
incertidumbre del Contexto
Orgánica Descentralizada
A medida que aumenta la incertidumbre
Orgánica , Descentralizada
Mecánica , Descentralizada
Crece Sensibilidad y diversificación
Mecanicista centralizada
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Mecánica Orgánica

• Las tareas se desglosan en partes especializadas
• Se definen rígidamente
• Estricta jerarquía de autoridad y control
• Centralizada
• Comunicación vertical

• Participación de los empleados
• Las tareas se ajustan y redefinen por el trabajo
  en equipo
• Menos jerarquía y autoridad
• Descentralizada
• Comunicación horizontal

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Organización moderna y posmoderna
Moderna Posmoderna
Ambiente Estable Turbulento Capital Dinero,
Máquinas Conocimiento Tecnología Rutinaria No
rutinaria Tamaño Grande Pequeña o en
red Objetivos Crecimiento Eficiencia Aprendizaje C
ultura La determina la dirección Se delegan
facultades a los
empleados
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Organización inteligente

• Pensamiento sistémico
• Dominio personal
• Modelos mentales
• Visión compartida
• Aprendizaje en equipo

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Elementos que interactuan en una organización
inteligente

• Capacidad de aprendizaje
• Liderazgo reflexivo
• Poder en los empleados
• Estrategia Emergente
• Cultura fuerte
• Información compartida
• Estructuras horizontales

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Organizaciones de bienes y servicios

• Producción unitaria o en pequeños lotes
• Producción en masa
• Proceso continuo

• Producción y consumo simultaneo
• Producción a medida
• Participación del cliente
• Producción intangible
• Intensiva en mano de obra

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Organizaciones de servicio en
comparación con las de productos
Productos
Producto
Servicio Líneas aéreas . Hoteles .
Consultores . Maestros . Hospitales
Empresas de gaseosas Siderúrgicas Automóviles Empr
esas mineras Manufactura de ali- mentos
Productos y servicios
Comidas rápidas Bancos- cosméticos Corredores de
bolsa