OPORTUNIDADES PARA LAS MIPES EN EXPORTACIN - PowerPoint PPT Presentation

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OPORTUNIDADES PARA LAS MIPES EN EXPORTACIN

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Tama o Empresa PyME 1980 PyME 1992 PyME 1994 (N Trabajadores) ( seg n ventas anuales U.F. ... Ventajas de Asociarse para Exportar. Crear volumes de oferta exportable ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: OPORTUNIDADES PARA LAS MIPES EN EXPORTACIN


1
OPORTUNIDADES PARA LAS MIPES EN EXPORTACIÓN
Soledad Valdés Leal Gerente PyME Agosto 2004
2
Cómo se caracterizan las empresas en Chile?
3
PyME según Trabajadores y ventas Anuales
  • Tamaño Empresa PyME 1980 PyME
    1992 PyME 1994
    (N Trabajadores) ( según ventas anuales U.F.
    )
  • Micro Emp. 1 a 9
    0 - 2.400 0 - 2.400
  • Pequeña Emp. 10 a 49
    2.401- 25.000 2.401 - 25.000
  • Mediana Emp. 50 a 199
    25.001 - 50.000 25.001 - 100.000
  • Gran Empresa 200 y más
    50.001 y más 100.001 y más

4
Las Mipymes datos generales año 2000
Fuente SII, CORFO.
5
Distribución de empresas por tamaño
Mipe 96,9
6
Distribución porcentual del número de empresas
por sector y distribución regional
El 37 de las microempresas se ubican en la
Región Metropolitana. 11 Región del Bio Bio y 11
Valparaíso.
7
Destinos de las Exportaciones ( 2
Trimest.2004)
América Latina 84 Europa
15 América del Norte 14 Asia
4 Resto del Mundo 3 Fuente CCS
8
Exportaciones según Sector ( 2 Trimest.2004)
Industria 82 Silvoagropecuario 10,3 Minerí
a 7,7 Fuente CCS
9
Número de empresas exportadoras y valor de las
Exportaciones.
10
Bajo este concepto...
  • Las exportaciones de las MiPE constituyen el 1
    del monto total exportado.
  • Representan el 40 del número de las empresas
    exportadoras.
  • La mayoría de las empresas MIPE que exportan son
    esporádicas.

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Algunas alternativas para la MIPE, en el
Proceso EXPORTADOR
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a) Asociatividad como el modelo,
construcción de Consorcios (sector agricultura
campesina, industria ) b) Comercio Justo
(sector artesanía, alimentos ) c) Exportadores
indirectos Encadenamiento productivo
(sector
Agroindustria ) Modelo de Cluster(sector
minero)
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Asociatividad para la Exportación
  • Los temas vinculados con el desarrollo de
    estrategias asociativas y/o construcción de redes
    empresariales, con el propósito de potenciar a
    las MIPyME en el proceso exportador o en la
    internacionalización, ha pasado a ocupar un lugar
    de creciente importancia en la agenda del
    comercio exterior y conquista de mercados
    externos.

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Ventajas de Asociarse para Exportar
  • Crear volumes de oferta exportable
  • Mayor posibilidad de ingreso a nuevos mercados y
    consolidación de los existentes
  • Diversificación de demanda
  • Menores costos de producción
  • Efecto remolque sobre el conjunto
  • Beneficios derivados de la difusión de la
    información
  • Nuevos conocimientos
  • Imagen

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Factores de éxito y de riesgo, con que se
enfrenta una agrupación de exportación
  • Factores de éxito
  • Similar tamaño y capacidad económica
  • Evaluar grado de competitividad de los productos
    del grupo
  • Los productos ofrecidos, preferentemente no deben
    ser directamente competitivos entre sí
  • Baja dispersión en la calidad de los productos
    ofrecidos, prestación de servicios y
    disponibilidad de cantidades a ofrecer.

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continuación
  • Visión de mediano largo plazo en relación a los
    resultados esperados (primeras ventas en el
    exterior, menor margen de ganancia en un
    comienzo)
  • Inversión en investigación de mercado, adecuación
    de líneas de producción, obtención de standares
    de calidad, promoción, otros.
  • Deseable que cultura y filosofía de las empresas
    sea similar
  • Elección del Gerente o Coordinador del grupo es
    clave para el desarrollo de las actividades del
    grupo.

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continuación
  • Factores de riesgo En la etapa de formación del
    grupo existe una serie de factores que puedan
    incidir negativamente en la posibilidad de éxito
  • Heterogeneidad en las características de las
    empresas del grupo
  • Exceso de liderazgo de alguna de las empresas
  • Diferencia de objetivos, de mercados prioritarios
    y de planes de acción
  • Empresarios que se caracterizan por negociar
    basados en posiciones estrictas
  • Poco grado de compromiso con actividades del
    grupo y escasa predisposición a colaborar con el
    Gerente

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continuación
  • Restricción financiera que impida al grupo
    afrontar las inversiones que requiere el acceso a
    los mercados internacionales y su posterior
    consolidación
  • Baja exigencia en el proceso de selección del
    Gerente
  • Falta de un mecanismo interno de toma de
    decisiones, en ámbitos de comercio exterior
  • Que los productos que componen la oferta
    exportable sean directamente competitivos entre sí

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GRACIAS
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